2.有一位臺(tái)資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，美籍華人，原來(lái)是美國(guó)一所大學(xué)教授，集技術(shù)與管理于一身，他經(jīng)常對(duì)我說(shuō)：

1）我們不是小孩而是大人，大人就會(huì)自我管理、承擔(dān)責(zé)任。（我后來(lái)說(shuō)這是他的;大人管理法;。）

2）人生要耐的住寂寞，在低谷的時(shí)候要自信，充分做好重新出山的準(zhǔn)備。（他曾經(jīng)就作為一名不起眼的人才，后來(lái)在一次超級(jí)戰(zhàn)略客戶特大危機(jī)項(xiàng)目中力挽狂瀾，而一躍成為整個(gè)行業(yè)的頂尖人才。）

3）經(jīng)常分析自己的SWOT,這樣才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，才能不讓自己迷失或狂妄。

我的管理思維與體系基本上是那時(shí)向他學(xué)習(xí)與鍛煉出來(lái)的。

3.有一位民企老板，我當(dāng)時(shí)在他那做HRD，他40多歲，北大畢業(yè)的儒派管理者（控股多家上市公司），他給了一些讓我在后來(lái)工作中一直在思考的話題：

1）你來(lái)我公司，不是請(qǐng)你來(lái)做研究的，而是要你把研究的成果變成可執(zhí)行、有效益的產(chǎn)出。

2）我與現(xiàn)在的員工交流很困難，因?yàn)樗麄儾恢牢以谡f(shuō)什么要什么。（后來(lái)我才知道這是站在不同的角度與高度思考問(wèn)題的方式不同所致，要與老板對(duì)上話，必須站在企業(yè)的高度思考與分析問(wèn)題。）

3）你要容忍我們企業(yè)的員工犯錯(cuò)誤，但要犯些高級(jí)的、未知的、創(chuàng)新的錯(cuò)誤，不能犯些低級(jí)的、重復(fù)的、惡意的錯(cuò)誤。

4）我曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)兩次，都失敗了。這次才算做得還可以，你要記住，做企業(yè)三大要素必不可少：市場(chǎng)、資金、人脈。

離開(kāi)他有幾年了，但我們?nèi)匀槐３种?lián)系，他有很多思路與想法，都待我細(xì)細(xì)的品味與探索，也許這是我職途中一次質(zhì)的提升。

2011年11月5日原稿

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515