無憂保職場指南早報：從;高鐵事故;看企業(yè)管理

這次的;高鐵事故;，不同于之前的各種交通事故，引起了社會的廣泛關(guān)注，其實，這是同類問題的集中表現(xiàn)。

從事故發(fā)生，救援展開到后期賠償，以及面對公眾質(zhì)疑的答復(fù)，都讓我們看到了，管理中的各種問題。

第一，事故中我們看到的是對生命是否重視，反射到管理中，我們看到的是對人性是否重視，究其根源，二者是同一問題。現(xiàn)代員工有一種呼聲，;我們要領(lǐng)導(dǎo)，我們不要管理;，這表達的是，人們需要人性化管理，人們不愿意要簡單的監(jiān)控、檢查、獎懲的管理方法，人們更希望要發(fā)揮個性、激發(fā)原動力的領(lǐng)導(dǎo)方法。杰克韋爾奇也說過;不要說我管理GE，我是在領(lǐng)導(dǎo)GE。;

第二，事故讓我們再次想起墨菲定律的警告，;你擔心的事情，一定會發(fā)生。;也想起了二戰(zhàn)軍備生產(chǎn)給我們的啟示，;每個環(huán)節(jié)差一點，結(jié)果就會差很多。;從事故的部分調(diào)查結(jié)果來看，其實之前的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)反映出可能出現(xiàn)的問題，但是就是沒有得到相關(guān)人員的重視，所以，事故的發(fā)生不是偶然，作為責任領(lǐng)導(dǎo)，與其重視事后道歉補救，不如事前謹慎預(yù)防。我們在管理中，也經(jīng)常提到，;忙于救火的管理者永遠比不上善于防火的管理者;，希望我們管理者，從事件中有所學(xué)習(xí)。

先分享兩點，與大家分享。讓我們共同關(guān)注高鐵事故的進一步進展。

為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意：缺乏目標，工作散漫，效率低，忠誠度差？

為什么員工的成長總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度？

為什么很多員工處在有心無力狀態(tài)，想做好，但不知道該如何做好？

為什么很多員工的行為與企業(yè)的形象相悖？

答案是：他們?nèi)狈β殬I(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練

美國學(xué)者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10;可為與不可為;。

提升員工的素質(zhì)和行為規(guī)范，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視，華為、聯(lián)想集團等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把;員工心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn);課程列為每年例行課程，他們把該課稱之為;常規(guī)武器;。

課程收獲:

讓參訓(xùn)者明白

課程大綱：

第一部分職場人在企業(yè)中存在的意義--幫你實現(xiàn)職場人的心理定位

第二部分職場人的六項素質(zhì)

第三部分職場人的行為規(guī)范