無憂保職場指南早報：最近看到很多公眾號有關5S，6S管理的分享，更多的是偏重于了目視化，形象化。這樣很容易誤導企業(yè)偏離5S改善的本質(zhì)，而走向公司的裝飾，裝潢。

裝飾的5S是要不得的，真正的5S改善，其追求在于盡善盡美，完美。同時，我們在推進5S的過程中，要注意的是強調(diào)5S的改善，而不是素養(yǎng)，素養(yǎng)是自然而然的結(jié)果。

以完美，改善為導向的5S應是如下的理解：

「完美工作！」、「完美業(yè)務！」、「凈化心靈！」

（公司）職場、業(yè)務以及心靈的［5S］。

［5S］的目的→消除３M（不合理、浪費、不均勻），所有的勞動都是「靠智慧和不斷的思考換來（利益）」。

１、工作場☆安全且方便操作（整潔的工作場所）☆容易看得懂的工作。（能見化）☆整潔無徒勞。（整流化）

２、業(yè)務

☆業(yè)務易懂。（業(yè)務明了）

☆消除不合理、浪費、不均勻。（流動化生產(chǎn)）

☆改善得更好。（拿出智慧）

３、心

☆培養(yǎng)「仁、義、禮、智、信」５德的心。

☆通過業(yè)務，磨練「人格」。

☆自我克服、互相配合、做出貢獻。

所謂的「５德」☆「仁、義、禮、智、信」仁助人為樂。義正確行使正確之事。禮相互尊重。智深思熟慮、運用智慧。信信賴別人、博得人的信賴。

理解不同，企業(yè)實施5S所獲取的效益會不同。僅關注于目視化，你獲得的就是裝飾裝潢；關注于完美，系統(tǒng)利益，那么你將獲得是盈利的結(jié)果。

從經(jīng)營利益上來看，5S管理水平必然從點滴改善向系統(tǒng)利益進化，依此可將5S水平劃分為5個LEVEL層次：◎5S管理水平Ⅰ：基本的3S，即整理整頓清掃的實施與展開。明亮的工作環(huán)境是盈利的前提！◎5S管理水平Ⅱ：可視化、活性化的改善實施與展開，連接效率、品質(zhì)、效益。創(chuàng)造一個便于工作的職場環(huán)境，通過削減不良和減少重做來實現(xiàn)品質(zhì)提高和日程縮短?！?S管理水平2.5：課題化的生產(chǎn)性改善活動展開與實施，消除一切浪費、虧損、不良、故障、事故、投訴、缺陷和勉強作業(yè)等，從而達到在庫削減和成本改善?！?S管理水平Ⅲ：流動化的，連接各工程的改善展開，價值流的改善展開。消除各個結(jié)點，達到各部門的直接聯(lián)系，從而實現(xiàn)一切的順暢?！?S管理水平Ⅳ：開發(fā)、營業(yè)、制造各部門共同努力，進而達到設計優(yōu)良，制品精良，銷路順暢。從而實現(xiàn)盈利目標！

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515