無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：「這種狀況根據(jù)我們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，就只能這樣處理?！?/p>

「同樣的問(wèn)題，你去問(wèn)其他人，應(yīng)該也是一樣的結(jié)果?！?/p>

「這個(gè)程序過(guò)去就是這個(gè)樣子，沒有什么問(wèn)題，為什么要改變?照著做就對(duì)了?！?/p>

「一切依規(guī)定，講制度?！?/p>

「老板就這樣交代啰，別多問(wèn)，做就是了?！?/p>

「這家公司出來(lái)的人都有這種壞習(xí)慣，盡量不要用?！?.上述的話，如果你在一家公司中待的夠久，大概早已經(jīng)聽了無(wú)數(shù)次，尤其當(dāng)你在一家大公司中，你肯定會(huì)時(shí)常聽到許多跟制度、規(guī)定、經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的論調(diào)，一家公司之所以能做大，跟他們的制度脫不了關(guān)系，一家公司能做久做強(qiáng)，除了「制度」外，更講求「文化」，尤其他文化已經(jīng)被內(nèi)化于制度內(nèi)時(shí)，這些公司的已經(jīng)進(jìn)入一種正規(guī)的運(yùn)作機(jī)制，制度的好壞，將直接影響這家公司，好的制度帶你上天堂，壞的制度讓你跌到慘，而制度這件事情并非一成不變的，必須要因時(shí)因地制宜才能成就一家百年企業(yè)。思維上的「類化」離題了，今天并不是要談制度的建立，我想談的是「人」，在一家公司中待久的人，都會(huì)「很像」，我所說(shuō)的不是長(zhǎng)相，而是「思維」，在不變得制度、管理體制下，大家已經(jīng)很習(xí)慣照著制度做事，基層員工是這樣，基層主管也是，更甚者，連總經(jīng)理都是這個(gè)樣子，因?yàn)檫^(guò)去我們這樣子做會(huì)成功，所以今天沒有理由不這樣做;因?yàn)橹贫染褪沁@個(gè)樣子，照著做準(zhǔn)沒有錯(cuò);主管說(shuō)這樣做就不會(huì)出錯(cuò)，不要自己給自己惹麻煩，久而久之，你就會(huì)被「類化」，跟你的同事們有一樣的思維模式，跟他們有一樣的行為，想同樣的事，有同樣的舉動(dòng)，有些人稱這叫合群，這叫默契，但其實(shí)你可能不知道這樣的類化動(dòng)作對(duì)你有多大的影響性。你可能正變成你不想要的那個(gè)樣子「類化」是一個(gè)過(guò)程，你可能會(huì)漸漸的不去提出你的想法，也會(huì)漸漸的覺得多做多錯(cuò)，甚至開始認(rèn)為做自己想做的事情是個(gè)遙不可及的夢(mèng)想，當(dāng)你已經(jīng)打從心里這樣認(rèn)定時(shí)，其實(shí)你已經(jīng)被「固化」了，若你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己開始有一些不好的傾向，那你應(yīng)該開始警惕自己，是該做些改變了，一旦固化，你可能往后的幾份工作都會(huì)受到這樣的思維影響，因?yàn)檫@些觀念早已根深蒂固在你腦海，影響的將不是你短短一兩年，而是5年10年，甚至一輩子，環(huán)境對(duì)我們來(lái)說(shuō)是非常重要的，看一家公司，你可以先看看他的員工都是些什么樣子，然后想想你要不要變成那個(gè)樣子，如果你不想，那你根本不該考慮進(jìn)這家公司，因?yàn)椴挥脦啄?，你就?huì)成為那副你討厭的樣子。走出象牙塔，呼吸點(diǎn)新鮮空氣吧看到我講以上的事情，很多人可能會(huì)以為我要?jiǎng)衲憧禳c(diǎn)換間公司，其實(shí)沒有這么極端，因?yàn)槎鄶?shù)的公司都會(huì)有自己的思維慣性，只是有些嚴(yán)重，有些輕微，甚至還有些其實(shí)是好的，是的，你沒看錯(cuò)，確實(shí)還是有不少公司本身的文化、思維、制度是很好的，與時(shí)俱進(jìn)，一直維持在一個(gè)很高檔的狀態(tài)，若你真的來(lái)到這種地方，你可以好好的把握，但如果你的運(yùn)氣沒那么好，你來(lái)到一家有思維慣性的公司，你該怎么辦?我的建議是你該試著與公司外的人接觸，當(dāng)我們?nèi)粘９ぷ髦薪佑|的人都是同一間公司的人，大家的用語(yǔ)、習(xí)慣都一樣，久而久之你就會(huì)落入慣性中，但若你時(shí)常與公司外的人接觸，這些人與你的氣味是不同的，你就有機(jī)會(huì)藉此吸收一些外來(lái)的思維，讓自己在被類化的過(guò)程中仍保持一點(diǎn)清明，知道公司外面的世界是長(zhǎng)什么樣的，你們公司相較于其他公司到底是好是壞，是正常還是奇怪，你只要多多接觸就有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)，所以，試著走出象牙塔吧。

有知識(shí)與判斷力，才能避免被無(wú)腦類化與公司外的人接觸你可以多了解一些外頭的狀況，不會(huì)輕易的被周遭的環(huán)境給類化，但哪些你該接受類化呢(好的)?我建議該多讀點(diǎn)書，多看看別人在談些什么，多吸收一些來(lái)自他處的知識(shí)，多看看人家怎么談這家公司、這個(gè)產(chǎn)業(yè)、這個(gè)市場(chǎng)，你必須要自己有判斷能力，你才能讓自己保持在一種腦袋清楚的狀態(tài)，你知道什么樣的機(jī)制是對(duì)的，什么樣的機(jī)制應(yīng)該是有問(wèn)題的，你可以嗅出公司中的壞味道(是否嘗試改變是另一件事)，才不會(huì)把這種壞味道帶到下一份工作上。其實(shí)以公司的角度來(lái)說(shuō)，自然會(huì)不斷的灌輸員工一些觀念，嘗試去類化他們，這就是很多公司說(shuō)的DNA，但這些DNA不見得是健康的，你要能判斷，那些好的DNA應(yīng)該好好的吸收下來(lái)，至于那些壞的，就別亂吸收了，否則哪天基因突變就不好了。你是那個(gè)公司復(fù)制出來(lái)的人嗎?

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515