無憂保職場指南早報(bào):前兩天,新希望六和集團(tuán)聯(lián)席董事長陳春花來到深圳,發(fā)表了《變化時(shí)代的經(jīng)營選擇》主題演講,她表示今天行業(yè)的定義正在飛速改變,而轉(zhuǎn)型比創(chuàng)新更為艱難,因?yàn)榻M織的思維慣性力量實(shí)在過于強(qiáng)大。為此我們必須向自己挑戰(zhàn)。
說實(shí)話,我在清華工作的那幾年,看到中國許多商學(xué)院知名和不知名的教授們坐而論道,身影閃現(xiàn)在課堂和各種論壇上,卻遠(yuǎn)離企業(yè)管理實(shí)踐,總覺得他們隔岸觀火不接地氣,紙上得來終覺淺。所以,當(dāng)去年我從新聞中了解到,陳春花教授在為康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、南方航空、深圳航空等多家擔(dān)任企業(yè)高級管理顧問之后,勇敢從理論研究者邁出實(shí)踐的腳步,博擊商海,出任新希望山東六和集團(tuán)總裁,我就一直關(guān)注她在企業(yè)管理第一線所取得的進(jìn)展。
在2013年對于新希望六和的確是個(gè)非常困難的年份,經(jīng)歷了歷史上從未有過的低谷,說實(shí)話,陳春花此舉是有很大風(fēng)險(xiǎn)的,放著好好的教授、管理學(xué)院副院長不當(dāng),臨危受命去拯救一家經(jīng)營非常困難的企業(yè),風(fēng)口浪尖上很有可能遭受重大挫折。
通過深入企業(yè)經(jīng)營第一線,陳春花發(fā)現(xiàn),六和存在三大危機(jī):
危機(jī)一對產(chǎn)業(yè)的理解還停留在傳統(tǒng)的認(rèn)知當(dāng)中
危機(jī)二,經(jīng)營理解停留在企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)上
危機(jī)三,管理理解停留在以自我為中心上
針對這幾條,陳春花提出的解決方案是:
1.改變始于夢想與目標(biāo)(樹立共同的愿景)
2.改變從自我開始一定要把用戶和顧客的利益放在第一位。
把本職工作做到極致。
相信自己與伙伴。
要學(xué)會(huì)積極自我對話。
踐行我們的使命。
陳春花找準(zhǔn)了問題的核心,改變從每一個(gè)人做起。值得慶幸的是,在陳春花的帶領(lǐng)下,企業(yè)用半年的時(shí)間來奮起,從6月份開始展開變革,圍繞加強(qiáng)養(yǎng)殖端、消費(fèi)端的兩端能力,啟動(dòng)了;福達(dá)計(jì)劃;、啟動(dòng)了動(dòng)保體系建設(shè)。雖然有困難,有困惑,但是依然堅(jiān)定走在變革的路上。
從去年8月開始盈利大幅提升,克服了組織變革帶來的陣痛,每個(gè)成員在超越自己中獲得了提升,新希望六和在飼料市場依然保持了中國市場第一。到今年年底,陳春花率領(lǐng)的六和集團(tuán)創(chuàng)造了2年內(nèi)銷售額從28億增至74億的銷售奇跡,她用事實(shí)來證明,商學(xué)院的管理理論不是口談,商學(xué)院教授也能管理好企業(yè)。
陳春花教授,請繼續(xù)努力!
以下是陳教授演講的概要:陳春花認(rèn)為在2015年,企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者需要更深刻地解讀互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)新趨勢:1.突破時(shí)間和空間的連接,做品質(zhì)更高,范圍更廣的溝通;2.今天企業(yè)的價(jià)值不由企業(yè)創(chuàng)造,企業(yè)必須延伸所提供的服務(wù):價(jià)值創(chuàng)造;3.強(qiáng)調(diào)競爭與生活的品質(zhì);4.終身學(xué)習(xí)。陳春花還表示,面對互聯(lián)網(wǎng)思維等浪潮沖擊,今天的管理者和組織轉(zhuǎn)變需要三個(gè)要素:1.變革領(lǐng)導(dǎo)者:時(shí)刻記住自己有多強(qiáng)大,不要忘記個(gè)人的力量能起到巨大的作用;2.文化:我們要建立一種讓大家能整合方方面面領(lǐng)導(dǎo)力的制度;3.人:人最畏懼的是自己要做的改變,我們要和;最合適;的人站在一起。
全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃,將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間,無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說:謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章,有什么想對小編說的盡管來吧,大家的支持就是我們的動(dòng)力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問,歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515
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