無憂保職場指南早報(bào)：作者：楊柳君大學(xué)畢業(yè)時(shí)，對很多年輕人來說是很迷茫的，幾乎每個(gè)人都有這個(gè)過程，我當(dāng)年也是如此。放眼望去，到處都是機(jī)會(huì)，對剛接觸企業(yè)的新人來說，企業(yè)里各類部門、各種工作崗位，他們也弄不清楚這些部門都分別是干啥的，這些崗位具體都做些什么工作。滿眼新奇，什么都想嘗試一下。不少年輕人畢業(yè)找工作時(shí)，會(huì)詢問那些畢業(yè)多年的學(xué)長的意見，或者觀察那些畢業(yè)多年后“混”的不錯(cuò)的學(xué)長們都進(jìn)入的是哪些公司，都待在什么樣的部門，他便尋思著自己也可以跟著前人的步伐，走近似甚至同樣的職場發(fā)展道路。殊不知每個(gè)個(gè)體的差異性很大，適合別人的不一定適合自己，能激發(fā)別人積極性的工作不一定能激發(fā)自己的積極性。嘗試來嘗試去，一晃幾年就過去了，才赫然發(fā)現(xiàn)自己這幾年苦心追尋的并不是自己想要的。還有一種是喜歡問家長、問學(xué)校老師的意見。家長的意見不是不能問，但與時(shí)俱進(jìn)，開明通達(dá)的家長相對整個(gè)家長的總數(shù)來說，畢竟是鳳毛麟角。對于長大后的年輕人來說，特別是在人生大事上，比如職業(yè)選擇，比如伴侶選擇，過多聽取家長的意見未見得是明智的。畢竟你們所處的時(shí)代差異很大，只有你才知道自己內(nèi)心究竟想要什么。有些人聽取家長的建議，或者遵照家長的安排，個(gè)人的未來都是家長說了算。倘若你是一個(gè)有點(diǎn)思想的人，我想也許等到將來的某一天，你會(huì)后悔，后悔當(dāng)年沒按自己的意思拼搏一回，青春的年華里少了一些刻骨銘心的記憶。問學(xué)校老師的意見，靠譜的也不太多。學(xué)校畢竟是學(xué)校，老師們過著衣食無憂的清淡生活，正常情況下對企業(yè)的了解是有一定局限性的。再加上老師們因?yàn)槁殬I(yè)的關(guān)系，個(gè)性相對求穩(wěn)，一般也不建議你去做更大膽的職業(yè)嘗試。他們應(yīng)該會(huì)語重心長的建議你找家大企業(yè)，找份安穩(wěn)的工作。職業(yè)定位對一個(gè)人來說非常重要，能越早找到自己準(zhǔn)確定位的人越容易通過日積月累做出成績。但“定位”對于迷茫的年輕員工來說，又何其困難？于是，這個(gè)責(zé)任當(dāng)仁不讓的交到了企業(yè)的肩上。從提升企業(yè)績效的角度來說，只有盡可能的將每個(gè)員工放在適合他的崗位上，才可能激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而順理成章的提升企業(yè)的績效。對此，德魯克告訴我們，“許多證據(jù)都顯示，即使是最低層次、完全非技術(shù)性，而且非常重復(fù)性的工作，甚至即使是完全機(jī)械化的作業(yè)，員工的情緒、能力、態(tài)度和技巧上的差異仍然會(huì)影響到產(chǎn)出和績效?！薄拔覀兊慕?jīng)驗(yàn)顯示，一個(gè)人擅長的事情，通常就是他想從事的工作，工作意愿通常都基于工作能力?！狈婚g也有這樣的說法，“我是**的一塊磚，哪里需要哪里搬”，這種絕對服從分配的精神在企業(yè)里是值得提倡的。但這應(yīng)該只是權(quán)宜之計(jì)，如果我們想激發(fā)員工的工作激情，進(jìn)而提升企業(yè)績效，我們必須意識(shí)到一定要把人放在最適合他的職位上。一個(gè)新員工剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)，企業(yè)對他的了解是片面的，他對企業(yè)的了解也是膚淺的，這時(shí)企業(yè)安排給他一個(gè)工作崗位，讓他邊干邊適應(yīng)企業(yè)，不過這個(gè)崗位應(yīng)該只是階段性的，除非事實(shí)證明這個(gè)崗位的確適合他。隨著雙方了解的加深，我們應(yīng)該適時(shí)調(diào)整新員工的工作內(nèi)容，直到把他放在適合他的崗位上，能激發(fā)他內(nèi)在積極性的崗位上。對此，德魯克也說道，“在管理員工和工作時(shí)，最重要的任務(wù)之一是把安排員工職務(wù)視為持續(xù)性且系統(tǒng)化的努力。”當(dāng)然在實(shí)際工作中，不可能做得那么完美。企業(yè)不太可能100％的了解每一位員工，特別是員工人數(shù)眾多的大型企業(yè)。員工也不可能“心想事成”的剛好待在自己喜歡的崗位上。一個(gè)是工作的安排必須符合實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的需要，不可能那么隨心所欲；再一個(gè)是不少年輕員工的思考難免點(diǎn)線，他們認(rèn)為適合的工作崗位不一定他就能勝任，或者真的就適合他，也許他只是出于好奇，三分鐘熱度。但作為管理者，我們應(yīng)該了解到，要提升企業(yè)績效，我們必須把員工放在最適合他的職位上。這個(gè)目標(biāo)不可能每時(shí)每刻都能實(shí)現(xiàn)，但我們心中得有這樣的目標(biāo)，并不斷調(diào)適，不斷觀察，讓工作安排盡可能既符合員工個(gè)人內(nèi)心的需要，也符合企業(yè)發(fā)展的需要，達(dá)到雙贏。對此，德魯克說道，“在任何特定時(shí)間內(nèi)，如何分配員工的工作，以及把哪個(gè)員工放在哪個(gè)位置，決定了他是否能成為有生產(chǎn)力的員工，也決定了他究竟能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)優(yōu)勢加分，還是減分，以及他是否能從工作中獲得滿足，實(shí)現(xiàn)自我，而這一切有很大部分都取決于企業(yè)是否能好好管理員工。”

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我自己都不完全同意自己昨日所寫的種種觀點(diǎn)，所以您若對我的文章有什么新看法，我都很樂意受教。僅在這里表示我對您的友誼?！獥盍?/p>

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515