無憂保職場指南早報：制度拒絕;燈下黑;！多少人說;用人不疑，疑人不用;。這句話常常被一些人用于回避制度管理的借口。以為制度制約了人的主觀積極性，以為制度管理增大了管理成本，或以為制度管理制約了工作效率的提高。更有一些人認為，制度管理不夠人性化。且不說控制是管理重要的職能，在這里我用一些案例來提醒大家：萬萬不可忘記人的劣根性。特別是一些民營企業(yè)，在用人方面：;用自己人總覺得用外來人放心。;其實不然，組織的管理職能：控制，在企業(yè)中為什么無法發(fā)揮它的作用，其中最重要的原因就在于;本性難改;。利用職務(wù)上的方便，與企業(yè)管理;控制職能;的無效而;燈下黑;操作。車間工人來領(lǐng)料，他非常積極：;先拿去用，生產(chǎn)結(jié)束了再算。;車間管理人員以為他在支持車間工作。我到這企業(yè)去輔導工作時，發(fā)現(xiàn)如此管理存在隱患，要求建立基本的管理制度，許多人包括老板在內(nèi)都認為會增加管理成本與影響車間生產(chǎn)。而他也口口聲聲說：;我們是小企業(yè)，若按老師的理論來管理不行的。企業(yè)以生產(chǎn)為中心。反正東西都在，不會有錯。我要報恩老板。;他真的是在報恩老板嗎？一般人沒有在意，可我發(fā)現(xiàn)了一個大問題：他一個月就那么多工資，有家庭，還外加一個情婦。愛喝酒愛抽煙，又有一輛摩托車天天在跑，消費需要錢。他一個月收入夠嗎？我將這個發(fā)現(xiàn)與老板交談。老板才有點醒悟。為了獲得證據(jù)，我提議在倉庫增加一名大學生做帳以減輕他的工作量。他知道壞事了?？谏洗饝?yīng)，可第二天不來上班了把倉庫大門上鎖了，人跑路了。后來一對帳，就發(fā)現(xiàn)帳根本無法對上，庫存量與實物差額高達二十多萬。這個時候門衛(wèi)老板的親戚才說，他每天早晨都早早地開著摩托車出去，車后都掛著一個小包。大家想想：門衛(wèi)有沒有失職？還有一個案例：福建某農(nóng)業(yè)公司。生產(chǎn)基地總指揮是老板的戰(zhàn)友。這位戰(zhàn)友工作令人敬佩，可以說任勞任怨?？墒秦攧?wù)部工作的人員天天被老板罵，總是發(fā)生材料帳無法做好。為什么？;我來對帳。;整頓從這位戰(zhàn)友開始。我也發(fā)現(xiàn)了這位戰(zhàn)友有問題。他工作為誰？;生產(chǎn)需要。;而各環(huán)節(jié)管理人員以為他是高管，路路綠燈的結(jié)果：物流、資金流無人敢控制，全成了他;燈下黑;操作的通路了。更有一個教訓人的案例。泉州某機車企業(yè)老板，在遠距離的區(qū)域辦一家子公司，選派了高中的同學前去當經(jīng)理。以為比用誰都放心，而財務(wù)部門人員也以為絕對的放心。結(jié)果，這位經(jīng)理愛賭博，就用職務(wù)之便將公司里的貨款挪用了。深刻的教訓告訴人們：管理;控制職能;若淡化，或以為;用人不疑，疑人不用;而不建立與強化基本的制度管理，那么企業(yè)管理風險就完全有可能一夜之間葬送企業(yè)。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515