無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：文/丁丹

我要特別指出曼弗雷德的一句獨(dú)到見(jiàn)解：;組織明星（績(jī)效優(yōu)異者）本身充滿悖論，也善于處理悖論。;這句話解答了很多領(lǐng)導(dǎo)者勝任特征建模者的一個(gè)困惑，為什么領(lǐng)導(dǎo)者身上有那么多相互沖突的特征。

翻譯完曼弗雷德;本書(shū)彰顯大師風(fēng)范：凱茨;

大家知道，寫(xiě)在封面上的贊譽(yù)，就像電視中的名人廣告，虛假成分過(guò)多?？墒牵@句贊譽(yù)毫不夸張，確實(shí)中肯，至少在我這個(gè)譯者看來(lái)如此。

作者談到了很多熱點(diǎn)問(wèn)題，比如，高效團(tuán)隊(duì)、健康組織、組織變革、精簡(jiǎn)裁員，等等，也談到了大多數(shù)人忽視了或者即使關(guān)注也沒(méi)機(jī)會(huì)研究的問(wèn)題，比如，組織二人瘋、組織神經(jīng)質(zhì)、家族控股公司動(dòng)力學(xué)，等等。確實(shí)是;每個(gè)經(jīng)理人都會(huì)發(fā)現(xiàn)其中至少有一章直接說(shuō)到了自己本周面臨的挑戰(zhàn);。

我不是經(jīng)理人，工作時(shí)間也不長(zhǎng)，但就是在這段有限的時(shí)間內(nèi)作為普通員工，也對(duì)作者談到的一些問(wèn)題深有感觸。我從事的行業(yè)，絕大多數(shù)公司是私人性質(zhì)，雖說(shuō)規(guī)模都不大，算不上電視劇中的家族公司，但是符合作者那個(gè)最廣義的家族公司定義;文化變革;。采取的方式是看片子學(xué)習(xí)討論，占用的是本來(lái)就被壓縮了的休息時(shí)間（員工離職多了，剩下的員工活兒更多，盡管待遇變差了），宣傳的價(jià)值觀是;為幫公司渡過(guò)難關(guān)，員工要多做貢獻(xiàn)。;員工們?cè)孤曒d道，私下紛紛說(shuō)，;老板有車有房，現(xiàn)在追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；我們的基本生存需要還沒(méi)滿足呢，講什么貢獻(xiàn);。員工這么說(shuō)，不是因?yàn)椴辉概c公司同舟共濟(jì)，而是因?yàn)槔习灏褦U(kuò)張的錢大部分拿去租賃、裝修新辦公樓了，裝修好后，經(jīng)常領(lǐng)人來(lái)參觀他氣派的辦公室。

以自己的切身經(jīng)歷為例，有坐井觀天之嫌。但是，有這樣經(jīng)歷的，不止我一個(gè)。逛一些職場(chǎng)論壇，經(jīng)常看到大家說(shuō)，一些做得很大的家族控股公司也存在很多問(wèn)題。最近看新聞，知道有個(gè)熱門話題;隕落的企業(yè)家;。他們的故事有很多類似之處：白手起家，制造出成功神話，大肆擴(kuò)張，背上巨額債務(wù)，山窮水盡之際選擇**。分析家說(shuō)，造成他們悲劇的主要原因是，民企融資困難。對(duì)，這確實(shí)是主要原因。融資困難，為了支持?jǐn)U張，就借高利貸。一般人都知道，高利貸就是無(wú)底洞，那些制造過(guò)成功神話的企業(yè)家們不知道嗎？他們不是理性的嗎？

;組織中的人，并沒(méi)有我們以為的那樣理性。;這是曼弗雷德寫(xiě)這本書(shū)依賴的基礎(chǔ)思想，也是他的所有研究、干預(yù)工作依賴的基礎(chǔ)思想。他有著經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等多重背景，在三者的交叉領(lǐng)域做研究，創(chuàng)造出;臨床取向的領(lǐng)導(dǎo)力研究;，提倡考察組織中的;人維度;，提出;有病的人制造有病的組織，健康的人打造健康的組織;的理念。

曼弗雷德探討組織運(yùn)轉(zhuǎn)不良的深層原因，分析變革難的人因障礙，指出建設(shè)性的克服方法。作為精神分析師，他對(duì)潛意識(shí)過(guò)程有著神奇的洞察力；作為經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)教授，他非常熟悉組織運(yùn)轉(zhuǎn)。兩者集合在一起，讓他對(duì)組織中;微妙的差異、隱藏的危險(xiǎn)和驚人的機(jī)會(huì)有著第六感;。

說(shuō)到這，我要特別指出曼弗雷德的一句獨(dú)到見(jiàn)解：;組織明星（績(jī)效優(yōu)異者）本身充滿悖論，也善于處理悖論。;這句話解答了很多領(lǐng)導(dǎo)者勝任特征建模者的一個(gè)困惑，為什么領(lǐng)導(dǎo)者身上有那么多相互沖突的特征。

這本書(shū)，不僅對(duì)在困境中掙扎的民營(yíng)企業(yè)家有用，也對(duì)其他類型公司的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者有用，不管是否身處困境，因?yàn)樗€講到了領(lǐng)導(dǎo)力教練、打造;真實(shí)活力型;組織，這些都是有關(guān)如何讓好的領(lǐng)導(dǎo)者變得更好、讓好的組織變得更好的。

（本文作者丁丹，曾為管理顧問(wèn)，現(xiàn)為自由職業(yè)者，《懸崖邊的能人組織》等曼弗雷德書(shū)籍的翻譯）

管理界的弗洛伊德;管理思想家世界五十強(qiáng)之一;、;人力資源管理界最有影響力的人物之一;。他還是首位因;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和董事會(huì)治理做出杰出貢獻(xiàn);而獲得;國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng);的非美籍獲獎(jiǎng)?wù)摺?008年11月，在洛杉磯舉辦的國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)第十屆大會(huì)上，有6個(gè)人獲得;國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力終身成就獎(jiǎng);，曼弗雷德;奧蘭治;的殊榮。

他是第一個(gè)在外蒙古飛釣的人，而且是紐約探險(xiǎn)俱樂(lè)部的會(huì)員。在閑暇時(shí)間里，你能夠在中非的熱帶雨林或者稀樹(shù)大草原上、西伯利亞針葉林、阿納姆地、帕米爾高山上、阿爾泰高地或者北極圈里面找到他。

很多人都在研究領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)體轉(zhuǎn)變與組織變革動(dòng)力學(xué)，曼弗雷德••凱茨•德•弗里斯（ManfredF.R.KetsdeVries）的視角則頗為獨(dú)特。曼弗雷德有著經(jīng)濟(jì)學(xué)背景（阿姆斯特丹大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士）、管理學(xué)背景（哈佛商學(xué)院，國(guó)際教師項(xiàng)目參與者、工商管理碩士、工商管理博士）和心理分析背景（加拿大心理分析協(xié)會(huì)及國(guó)際心理分析協(xié)會(huì)的會(huì)員），所以他能夠?qū)徱晣?guó)際管理、心理分析、心理治療以及動(dòng)力精神病學(xué)的交叉之處。他特別感興趣的領(lǐng)域是領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、生涯動(dòng)力學(xué)、執(zhí)行官的壓力、企業(yè)家精神、家族企業(yè)、接班人計(jì)劃、跨文化管理、創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)以及個(gè)體轉(zhuǎn)變與組織變革動(dòng)力學(xué)。

曼弗雷德是30多本書(shū)的作者、共同作者或者編輯，其中有《性金錢幸福與死亡》、《沙發(fā)上的領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)的奧秘》、《至高無(wú)上的囚徒》、《閣樓里的暴君》、《世界停一下，我要下車》、《懸崖邊的能人組織》、《領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎》、《神經(jīng)質(zhì)組織：診斷并改變不良管理風(fēng)格》由東方出版社出版。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515