無憂保職場指南早報：作者：楊柳君也許是為了所謂的自由，也許是為了想要實現(xiàn)理想，不少人心中都曾懷有;創(chuàng)業(yè);夢。不同的只是，不論成功與否有人去實踐了；更多的人迫于現(xiàn)實各種各樣的壓力，只能將創(chuàng)業(yè)夢深深的埋在心底。我是一個有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，而且創(chuàng)業(yè)的歷程中還跨過行業(yè)。當(dāng)年走上創(chuàng)業(yè)這條路完全非我本意，純粹是無心插柳。依我的個性，我不是一個很喜歡冒風(fēng)險的人，但命運就是這么奇妙，合適的時間、合適的地點、合適的機緣，不知不覺中我也成了創(chuàng)業(yè)隊伍中的一員。有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人知道，不論你一開始是否真有心去創(chuàng)業(yè)，還是像我這樣歪打正著，不過一旦走上了創(chuàng)業(yè)這條路，多半是回不了頭的，直到摔的頭破血流。沒創(chuàng)過業(yè)的人看到的都是創(chuàng)業(yè)的好，只有創(chuàng)過業(yè)的人看到那些已取得或大或小成就的創(chuàng)業(yè)者，才能想像得出他們背后的辛酸與超越常人的付出。在中國，創(chuàng)業(yè)其實是一個很艱辛的活，身體累，心也累，絕沒有旁人看起來的那么光鮮。難以預(yù)料的經(jīng)營風(fēng)險，不可控的政策，帶團隊的不易，現(xiàn)金流隨時面臨枯竭等等，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都能把還在蹣跚學(xué)步的幼小企業(yè)壓垮。這么多年里，我曾多次想過要放棄，幸好有家人與朋友的鼓勵與支持，才幸運的堅持到了今天。倘若有哪位已取得不錯成績的創(chuàng)業(yè)者告訴我們，他的創(chuàng)業(yè)過程一帆風(fēng)順，我會難以置信。要么他真的是幸運至極；要么在創(chuàng)業(yè)初始，他便具備極其強大的核心競爭力，例如是某個領(lǐng)域國際頂尖專家。否則他說出那樣云淡風(fēng)輕的話，很有可能只不過是不愿在人前袒露自己的心聲而已。我個人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是個只適合小眾的活。對于更多的年輕人、職場人來說，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是相當(dāng)大的。不是說你不可以嘗試，而是不可以盲目嘗試，過度樂觀。不論你多么豪情萬丈，你一定要充分做好失敗的準(zhǔn)備。見過不少;專業(yè)人士;創(chuàng)業(yè)失敗的例子，我身邊便有熟識的朋友有如此經(jīng)歷，而且他們中的很多人失敗的極其不甘心。為什么這些掌握了一定專業(yè)技能的專業(yè)人士，創(chuàng)業(yè)反而會頻頻失敗呢？套用一句俗語，;幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸;。創(chuàng)業(yè)既然失敗了，原因當(dāng)然不只一個。但我發(fā)現(xiàn)有一個原因很突出，那就是專業(yè)人士常常忽視了企業(yè)眼前的需求，無視企業(yè)短期利益。他們追求完美，心中只想著企業(yè)2年，甚至3年后的前景?；蜷]而不見，或存僥幸心理，對眼前的困難熟視無睹，使本來一個相當(dāng)有前途的初創(chuàng)企業(yè)，活不過見到明天的太陽。聽聽德魯克是怎么說的吧：;管理者有兩項特殊任務(wù)。第一項任務(wù)是創(chuàng)造出大于各部分總和的真正整體，創(chuàng)造出有生產(chǎn)力的實體，而且其產(chǎn)出將大于所有投入資源的總和。;;管理者的第二項任務(wù)是協(xié)調(diào)每個決策和行動的長遠(yuǎn)的需求和眼前的需求。無論犧牲長期或短期利益，都會危及整個企業(yè)。換句話說，管理者既不能說：;專業(yè)人士創(chuàng)業(yè)，出于他的個人偏好，和他對專業(yè)技能的癡迷，本能的會更關(guān)注企業(yè)的專業(yè)水平，他們心中想著的是怎么使企業(yè)的專業(yè)水平更加爐火純青。他們沉浸在不斷提升的專業(yè)水平里，在其中找尋著成就感與滿足感。但企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造顧客，而顧客要購買的產(chǎn)品或服務(wù)，很可能與專業(yè)人士心中設(shè)想的完全不一樣。而每每面臨這樣的境況，專業(yè)人士內(nèi)心很難不抱怨客戶;不專業(yè);，客戶;不識貨;，專業(yè)人士寧愿堅守自己的信念，活在自己的世界里不愿改變。他們不屑花時間與精力去了解顧客的真實需求，他們不愿意妥協(xié)，他們視短期利益為糞土。執(zhí)拗的結(jié)果常常就是以失敗告終。當(dāng)然，美國的蘋果公司是個特例，你可以說據(jù)稱蘋果公司幾乎不做客戶需求調(diào)查，不一樣做的那么;牛;？但全世界只有一個喬布斯，只有一個蘋果，蘋果公司的成功有諸多方面的因素，顯然不可能成為我們普通創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿，更何況我們是在中國，創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境是完全不一樣的。做一名專業(yè)人士，一位專家，與創(chuàng)業(yè)做管理者，是截然不同的職業(yè)定位。專業(yè)人士創(chuàng)業(yè)，倘若不能迅速的調(diào)適自己，平衡企業(yè)的長短期利益，時刻關(guān)注企業(yè)的績效，恐怕創(chuàng)業(yè)的路途上兇多吉少。;管理者必須隨時思考兩個問題：企業(yè)需要達(dá)到什么樣的績效，并因此需要什么樣的活動？這些活動如何改善績效和成果？;這是來自德魯克的建議。作者：楊柳君@溝通、情商、領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)系Email：yangliujun888@sina.com。本文首發(fā)自;溝通、情商、領(lǐng)導(dǎo)力－楊柳君原創(chuàng)空間;楊柳君原創(chuàng)文章，版權(quán)所有，未經(jīng)楊柳君本人許可，謝絕轉(zhuǎn)載，請諸君自重！

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515