無憂保職場指南早報：在2008年奧運會百米;飛人;大戰(zhàn)中，博爾特如離弦之箭般沖出起跑線，幾秒鐘后，他手拍胸口，以回頭望月般的姿態(tài)輕松贏得勝利。在隨后的200米決賽中，博爾特奪冠后更是興奮得長時間;獨舞;。博爾特的;個人表演;讓國際奧委會主席羅格暗暗搖頭。他認為博爾特沒有和對手握手表示祝賀，是對對手的不尊重。羅格稱，博爾特還年輕，遲早會明白尊重對手的道理。而博爾特毫不示弱：我不會改變。那一年，博爾特22歲，羅格66歲。

這樣的畫面在企業(yè)的管理中是否經常出現？管理者是否感覺到過去的管理方法和手段似乎不靈了？面對;90后;，管理層是否經常感到束手無策？

長江后浪推前浪，這是亙古不變的歷史規(guī)律。無論管理者們如何頭疼，都必須去面對新進基層員工將逐漸全部更替為;90后;的事實。管理者必須與時俱進，隨時審視自己，觀察并了解;后浪;，知己知彼，積極調整管理方法，方可避免;前浪死在沙灘上;的命運。

;90后;員工給職場留下的不良印象主要有：吃不得苦、工作主動性差、耐挫性差、挨不得批評、情緒波動較大、稍不順心就跳槽、非常自我;90后;這些所謂;惡習;，我們這些;60;、;70后;還真脫不了干系，想想自家的孩子就釋然了。

;90后;身上，也有積極、閃光的方面，比如思想活躍，容易接受新鮮事物；基礎知識儲備較全面，學習能力強；愛好相對廣泛；容易接受感情溝通,等等。只要積極調整心態(tài)與管理方法，;90后;也沒有我們想象得那么可怕。

;90后;優(yōu)勢。他們看到自己的奇思妙想被上級肯定甚至運用到工作中時，積極性將極大激發(fā)。嚴苛得連微笑、走路姿勢和上廁所都有SOP的星巴克，為了適應;90后;員工，干了一件出人意料的事情：只保留關鍵60%的SOP，剩下的40%操作流程則完全由;90后;員工自主創(chuàng)造。結果，;90后;員工一改懶散消極的作風，不但忠于職守，而且樂在其中，創(chuàng)新、升級了很多服務內容，提升了顧客滿意度。

建立和諧溫暖的工作氛圍，滿足;90后;對;被尊重;以及;被關懷;的需求。;90后;的獨生子女往往獨自生活能力較差，如果公司能夠在生活上給予更多的關懷與照顧，將會使;90后;對公司的認同與歸屬產生事半功倍的效果。他們不在乎50元的全勤獎金，卻對上級給其同價值的電影票大表贊嘆。保持這種;亦管亦友;的工作關系，需要管理者放下架子，拋棄官本位思想，做好自我調適。

針對;90后;以自我為中心、棱角分明的特點，將公司紀律規(guī)章制度化、明確化，獎懲分明。;90后;往往反感沒有工作成果、混資歷的老員工，更瞧不起靠溜須拍馬上位的職員，讓他們清晰地看到一個公平的工作環(huán)境，并可以明確預知自己行為的后果，這樣的工作環(huán)境會讓;90后;更有安全感，并更加服從公司、上級的管理。

;90后;不是洪水猛獸，他們只是一群與我們生長環(huán)境不同的孩子。這一群孩子也有著夢想與抱負，我們只要因勢利導，積極管理，一定可以逐漸與;90后;形成良性的管理互動，最終;長江后浪推前浪，一浪更比一浪強;。

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全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515