無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：編者按：職場(chǎng)人生當(dāng)學(xué)荊棘鳥(niǎo)，薪水、職位、社會(huì)影響力都不發(fā)愁，這是針對(duì)個(gè)人。對(duì)一個(gè)集體而言，如果能有更多的荊棘鳥(niǎo)，老板也會(huì)樂(lè)開(kāi)懷。本文摘選自詹文明著《德魯克黃金筆記》（東方出版社）

在南美洲有一種很特殊的鳥(niǎo)，它的名字叫;荊棘鳥(niǎo);，因?yàn)樗瞄L(zhǎng)在荊棘灌木叢中覓食，而羽毛又像**的火焰般鮮艷，因此被稱為;荊棘鳥(niǎo);。荊棘鳥(niǎo)的奇特就在于：它一生只唱一次歌。

從離開(kāi)鳥(niǎo)巢開(kāi)始，它便不停地執(zhí)著地尋找荊棘樹(shù)。一旦找到了，它就把自己嬌小的身體，扎進(jìn)一株最長(zhǎng)、最尖的荊棘上，和著血和淚放聲歌唱。那凄美動(dòng)人的歌聲，讓世間所有的聲音都相形失色。

一曲終了，荊棘鳥(niǎo)氣竭聲銷，這種以身殉歌的專注，確實(shí)令人感動(dòng)。

德魯克一再教導(dǎo)我們，知識(shí)型員工的有效性秘訣便是;專注;。亦即專注于;要事第一;（Firstthingsfirst），尤其要以自己的所長(zhǎng)，專注在公司最優(yōu)先的工作項(xiàng)目上，以期為客戶作出貢獻(xiàn)。

與此同時(shí)，我們還要自問(wèn)：;我現(xiàn)在最該做的一件事是什么？;

我們應(yīng)該找出一件該做且值得做的事來(lái)，專心致志地去完成，這就是;專注力;（Doonethingatatime）。

;專注力;包含了什么？

這是一種熱情的具體表現(xiàn)，是一種近乎瘋狂的熱愛(ài)。這種精神狀態(tài)是觸動(dòng)人心、感人肺腑的源泉，也是一個(gè)人能力得以急速提升、潛力可以迅速激發(fā)的萬(wàn)靈丹，更是促成組織變革的原動(dòng)力，是發(fā)揮總體戰(zhàn)力的有力保證。

然而，僅有極少數(shù)的人能領(lǐng)悟個(gè)中奧秘。越早領(lǐng)悟者，就越早有機(jī)會(huì)成為有效領(lǐng)袖。

失敗的原因有很多，但失敗者共同的特點(diǎn)就是;抱怨;，他們的生活里除了抱怨，還是抱怨。

抱怨者不成功，成功者不抱怨。失敗者身上共同缺少的就是;專注力;，就是熱情和瘋狂的投入度?；蛟S他們的專注力用錯(cuò)了地方，投入在抱怨里。

人是一種多用途的工具，易分散注意力，難怪連一代大師德魯克都自我省察。他曾寫道：

;只有像富勒和麥克盧漢（富勒是高能聚合幾何學(xué)大師，而麥克盧漢是電子媒體的玄學(xué)家）這樣一心一意地追求，才能真正有所成就。其他的人，就像我一樣，或許生活多彩，卻白白浪費(fèi)青春。像富勒和麥克盧漢這樣的人，才可能讓他們的使命成真；而我們卻興趣太多，心有旁騖。我后來(lái)學(xué)到，要有成就，必須在使命感的驅(qū)使下;

;富勒在荒野上待了四十年，連一個(gè)追隨者都沒(méi)有，然而他還是堅(jiān)定地為自己的愿景貢獻(xiàn)一切；麥克盧漢花了二十五年的時(shí)間，追逐他的愿景，從不曾退縮。因此，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，他們都獲得了相當(dāng)大的影響力。然而，他們雖有所成就，但還是不算成功，很多像這樣的人留下的，只是荒漠中的白骨。其他像我們這樣有著很多興趣，而沒(méi)有單一使命的人，一定會(huì)失敗，而且對(duì)這個(gè)世界一點(diǎn)影響力都沒(méi)有。;

德魯克通過(guò)富勒和麥克盧漢這兩位荒野上的先知，來(lái)自我解剖、自我批判及自我省思，并且也為我們指出了一條;單一而堅(jiān)定的具有使命感的道路;：

;荊棘鳥(niǎo);既不要像富勒、麥克盧漢那樣，只有個(gè)人成就，卻談不上有重大的貢獻(xiàn)；更不要像德魯克一樣興趣過(guò)多，心有旁騖，對(duì)這個(gè)世界一點(diǎn)影響力也沒(méi)有。

像德魯克這樣高標(biāo)準(zhǔn)地看待自我、衡量他人，是一種知識(shí)分子的道德勇氣與自我醒悟，因?yàn)?能做好一件事，卻沒(méi)有用心地做好它;，是一種罪惡，是一種內(nèi)心的自我譴責(zé)，充分地體現(xiàn)德魯克的一貫精神和行事風(fēng)格。

但話說(shuō)回來(lái)，以德魯克的聰明才智、博學(xué)多聞，若能堅(jiān)持一輩子僅做一件事，其作為和貢獻(xiàn)，恐怕更不可同日而語(yǔ)，可惜為時(shí)已晚也。

因此，要有效地善用人的這種各方面的能力，最好的辦法莫過(guò)于集中個(gè)人各方面的能力于一件事上，這就是專心致志，也就是專注力。

往往我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，卻想到哪里好玩，想去哪兒歡唱，因而常常心不在焉，分神分心，無(wú)法專注，以致工作不力，不是客戶不悅，就是老板傷心。

反之，在郊外游玩時(shí)，或處在歡樂(lè)狀態(tài)中時(shí)，腦中不時(shí)地回想工作時(shí)的不愉快經(jīng)歷，就會(huì)導(dǎo)致暢快不起來(lái)，歡樂(lè)大打折扣。

想想我們小時(shí)候，上課時(shí)想著下課在操場(chǎng)玩，不專心聽(tīng)課成績(jī)就不好；但等到了下課，玩的時(shí)候又擔(dān)心成績(jī)不好會(huì)被;修理;。最后就是成績(jī)差又沒(méi)玩到，兩頭落空。

常問(wèn)自己：;我現(xiàn)在最該做的是什么？;

遇到一些困厄潦倒，大志難伸的朋友，我常提醒他，是不是少問(wèn)了自己一句話：;我現(xiàn)在最應(yīng)該做的一件事是什么？;

一位在咖啡店工作的服務(wù)生，為了煮一杯清醇可口、垂涎欲滴的咖啡，她若自問(wèn)：;我現(xiàn)在最該做的一件事是什么？;

隨即答案十分明顯，專注、專注、再專注地煮一杯很棒的咖啡，讓客人流連忘返，喝到世上最美的咖啡，就能贏得客人的贊賞與尊敬。

一位美發(fā)設(shè)計(jì)師，在為客人服務(wù)時(shí)，心中若浮現(xiàn)這句話：;我現(xiàn)在最該做的一件事是什么？;

她會(huì)立即拿起一支筆，在大鏡上畫出客人的頭形輪廓，以簡(jiǎn)捷有力的線條，勾畫出客人美麗動(dòng)人的新造型，使客人感受到尊重。

當(dāng)亮麗出眾、賞心悅目的新發(fā)型被修剪出來(lái)后，必能贏得客戶的賞識(shí)與喝彩。

一位老師在授課時(shí)，內(nèi)心若想著：;我現(xiàn)在最該做的一件事是什么？;

這樣的聲音就會(huì)不停地催促她、提醒她，使她專注、專注、再專注于為學(xué)生能做的是什么？他們個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)是什么？長(zhǎng)處在哪？才華又是什么？并為他們立下短期與長(zhǎng)期的目標(biāo)，好讓他們更上一層樓。

接著，她還要再針對(duì)每個(gè)學(xué)生的弱項(xiàng)、短處提出對(duì)策，使他們?cè)诎l(fā)揮自己的長(zhǎng)處時(shí)，不至于受到短處的牽制、弱項(xiàng)的掣肘。最終，學(xué)生可從自己的表現(xiàn)中獲得回饋，進(jìn)而培養(yǎng)他們的自律、自我引導(dǎo)的能力。

每個(gè)學(xué)生都能建立自信心，養(yǎng)成對(duì)自我高度期許的習(xí)慣，用高標(biāo)準(zhǔn)看待自己的心智，成為一位對(duì)未來(lái)社會(huì)有用的人才。

這就是老師之所以成為老師的價(jià)值所在。

本文摘自詹文明著《德魯克黃金筆記》(東方出版社)

極視智庫(kù)專家詹文明：

師從現(xiàn)代管理之父彼得;高階管理課程;：《全方位經(jīng)理人;高階管理課程;教授，遠(yuǎn)流管理咨詢有限公司大中華地區(qū)董事CEO首席顧問(wèn)。

詹文明著作有《管理未來(lái)：卓有成效的德魯克》、《德魯克談企業(yè)管理》、《德魯克談自我管理》、《德魯克黃金筆記》以及德魯克管理思想漫畫叢書;杜老師系列;等。

關(guān)于德魯克管理思想漫畫叢書：

我們都知道，現(xiàn)在讀書的人越來(lái)越少了。但不學(xué)習(xí)何以發(fā)展？不學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間何以有共同的語(yǔ)言溝通體系？德魯克是現(xiàn)代大部分企業(yè)家都在奉行的企業(yè)管理理論，但是如果讓每個(gè)員工都讀完德魯克的著作，恐怕是很難成行。為此，東方出版社和上海極視文化傳播有限公司聯(lián)合德魯克親傳弟子詹文明共同打造了德魯克管理思想漫畫杜老師系列叢書，本套書濃縮了德魯克一生中的41本著作思想，有專家評(píng)論說(shuō)，本套叢書;貨真價(jià)實(shí)，實(shí)踐有效;。是領(lǐng)導(dǎo)送給員工的最佳讀物。本套書共計(jì)劃出版24冊(cè)，相當(dāng)于德魯克價(jià)值2.5萬(wàn)美金的課程。目前已出版《杜老師的一天》、《杜老師的無(wú)知》、《杜老師的創(chuàng)新》、《杜老師的領(lǐng)導(dǎo)（上）》、《杜老師的領(lǐng)導(dǎo)（下）》、《杜老師的策略》、《杜老師的決策》、《杜老師的行銷》、《杜老師的推銷》、《杜老師的溝通》、《杜老師的貢獻(xiàn)》、《杜老師的時(shí)間》、《杜老師的財(cái)管》、《杜老師的激勵(lì)》。本系列書前6本已經(jīng)結(jié)集成禮品套裝《德魯克漫畫商學(xué)院第一季》，適合于培訓(xùn)、會(huì)議禮品。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515