無憂保職場指南早報：廢寢忘食好不容易做好的企劃書，報告書，會議綱要，表單，結(jié)果送到上司手里，上司不費(fèi)吹灰之力，瞬間就把你的辛勞送進(jìn)廢紙簍，這樣的經(jīng)驗，你有嗎？

日本一位寫過【上司使用說明書】的人氣咨詢專家藤野祐美勸說人們：首先要扔掉對上司的幻想。

;上司理所當(dāng)然比自己有能力;、;上司的決定不會有錯;，是不是很多人會這么想？這是對上司最大的誤會！上司也是人，也會犯錯；上司不一定像教授那樣批改你的論文；上司不一定是能力最強(qiáng)的。如同企業(yè)需要各種員工一樣，企業(yè)也需要各種;上司;來平衡組織結(jié)構(gòu)。

想通了就明白，其實多數(shù)的錯誤在于部下自身，歸罪于上司，是一種;思考停止;行為，我們換不了上司，改變上司性格也幾乎是幻想，但是如果能夠切實重新認(rèn)識上司的存在意義，掌握與上司相處的方式方法，那么，就能找到與上司溝通的突破口。讓上司說;YES;。

一，重新認(rèn)識上司，有的放矢

日本雜志SPA把難相處的上司分為以下幾種類型，并建議了對應(yīng)方式：

A）完美完璧型：

注重自己的習(xí)慣，并不強(qiáng)迫他人，但是絕不妥協(xié)：標(biāo)點符號，裝訂，字體的選擇等，常常撇開內(nèi)容，注重瑣碎細(xì)節(jié)。

對尤其是大事不管小事頂真的上司，要贊美對方的;完美態(tài)度;，說話上注意尊重對方的指責(zé)，在小節(jié)上注意不犯同樣的疏忽。

B)優(yōu)柔寡斷型：

不想承擔(dān)責(zé)任，但也不想給部下難堪，但是永遠(yuǎn)拿不出決斷，哼哼啊啊，拖延時間。

對這種上司，要在提出一種想實行的方案的同時，再準(zhǔn)備2-3個非常不理想的方案，讓上司選擇。將問題簡略化，使其輕易容易松口。

C)固執(zhí)攻擊型：

跟A型不同，絕不認(rèn)同違背自己意見的行為，更不能聽部下意見，如果不順其心，會大發(fā)雷霆，部下的成績都是自己的成績。

對不太愿意率直接受別人想法的人，首先不要激怒對方，表面保持沉靜，支持上司，暗暗誘導(dǎo)其進(jìn)入自己的思路軌道。把自己的想法變成;您是這么想的吧;，把自己的想法篡改成對方的想法，讓上司產(chǎn)生是自己的想法的錯覺。

D)混沌多變型：

這種上司沒有主張，朝令暮改，更可怕的是會捏造過去，矢口否認(rèn)自己的言行。

為了防止出爾反爾，將被害減縮到最小，要堅持如記日記似的記錄其言行，找好旁證。一事一確認(rèn)，一定要將細(xì)節(jié)逐一列出，讓其畫圈認(rèn)可。

E)自我保護(hù)型：

具有敏銳的危機(jī)感知能力和回避能力，聞到危機(jī)氣息，會突然隱身，事情發(fā)生時，上司的桌已成空巢。

對不肯承擔(dān)責(zé)任的上司，要抓住平時的機(jī)會，在其毫無防備情況下，形成一種很輕描淡寫的不重要的氛圍，把你的提案很不經(jīng)意地說出來，讓對方不意識到責(zé)任感。

F)事事插嘴型：

啰嗦婆婆，什么事都要插一手管一管，尤其最可恨的是，搗亂進(jìn)程也罷，卻還要將部下的功勞一把抓為己有。

對什么事都要插手管一管，也沒什么重大作用的人，就讓其多說幾句，如果一味不加理睬的話，會變本加厲干擾，讓對方感到他管過事了就可以，不要去頂撞，表面和睦相處就好。

二，分析上司工作處理方式，適應(yīng)上司

與不同上司溝通時，還需進(jìn)行以下分析：

你的上司是視覺型還是聽覺型？

A）視覺型：盡量多利用郵件、書面文字

B）聽覺型：利用直接會話、電話的機(jī)會

其他還有，決定事物時的方式：

獨自決定？;YES;的環(huán)境。上司與部下之間的紐帶，不就是工作？拋棄對上司的幻想，冷靜分析觀察上司，必定能找到說服上司的突破口。

千萬不要忘記，上司的上面還有上司?？刂坪镁嚯x最近的上司，才有機(jī)會向上面的上司展示自己。

處處為有決定權(quán)的人著想，是讓對方說;YES;的一把鑰匙。

三，資料制作三**則

知道了與上司溝通法，關(guān)鍵還在于你的做的資料是否能讓人一目了然，明晰易懂

資料制作3法則：

1）資料里的內(nèi)容加上吸引人的標(biāo)題

例如把【改善工作效率的方案】，改成【不增員，日產(chǎn)量翻倍的3個秘訣】。

2）有意識地編輯;3;

3個背景情況，3個提案，3種顏色，3個貼士。。。3個以上的情報容易引起思考混亂，使對方記不住你真正想傳遞的信息。

顏色使用：例如，重要詞語=紅，圖標(biāo)=淡綠，分類標(biāo)題=藍(lán)。同樣，3色以上也會引起視覺混亂。

3）用數(shù)字說明事實，簡易明了滿足6W2H原則

即Who、What、Which、Why、When、Where、How、Howmuch

歸納讓上司說;YES;的3要點：

1）根據(jù)上司特征改善溝通方式，選擇提交資料的方法

2）掩飾自己的主張，明示出讓上司得利的內(nèi)容

3）制作資料要重視;3;和引人矚目的標(biāo)題

上述方式，不僅適用于職場，也適用銷售與營銷，不妨嘗試。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515