無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：文/趙放陽(yáng)。

筆者曾經(jīng)有一篇《哪幾類下屬不值得培養(yǎng)？》給經(jīng)理人網(wǎng)站推存，并得各類媒介轉(zhuǎn)載。而且有幸成為;百度知道;頻道定位標(biāo)準(zhǔn)答案。在此，感謝認(rèn)可該觀點(diǎn)的人們！職場(chǎng)上，有不值得培養(yǎng)之下屬，那么也有不值得追隨的上司。故，把自己在這方面的粗淺見(jiàn)解整理出來(lái)。

一，只顧一己之私的上司不值得追隨。

;私心;者，人皆有之。然，作為組織之領(lǐng)頭羊。把自己利益凌駕于組織所有目標(biāo)、目的之上。且漠視組織成員利益者，是為;私欲滿胸者;。這樣的老大可能可以共得患難，但絕對(duì)難以共享富貴。ta不可能把下屬利益看得和自己的一樣重，且根本不會(huì)把對(duì)下屬的培養(yǎng)當(dāng)作自己的責(zé)任。相信沒(méi)有人會(huì)傻到追隨這樣的上司。

二，不能有所擔(dān)當(dāng)?shù)纳纤静恢档米冯S。

在組織出了;事兒;，需要問(wèn)責(zé)時(shí)，卻把責(zé)任往下屬身上推：;我不知道;、;ta們沒(méi)有向我匯報(bào);、;我都告訴TA們?cè)撛趺醋隽?當(dāng)這些說(shuō)辭在你的老大嘴里;蹦;出來(lái)時(shí)，說(shuō)明你老大是無(wú)所擔(dān)當(dāng)?shù)?。無(wú)論下屬在此;事兒;當(dāng)中責(zé)任有多大或有沒(méi)有？把下屬當(dāng);炮灰;的老大，你早點(diǎn)離開(kāi)ta。

三，言而無(wú)信的上司不值得追隨。

言而有信者，乃樹(shù)人成事之根本。把輕許承諾，當(dāng)做對(duì)下屬一時(shí)的;糖衣炮彈;。日后卻無(wú)法兌現(xiàn)的;老大;不值得追隨。其實(shí)，這樣上司的做法對(duì)其自己在組織中的威信也是一種嚴(yán)重的傷害。信不足者，難以服眾。這樣的上司同樣不值得追隨。

四，事必親躬的上司不值得追隨。

上司不懂得放手授權(quán)，則下屬無(wú)法成長(zhǎng)和有發(fā)揮的機(jī)會(huì)。更加無(wú)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃可言。如果你不想;舒服死;或?qū)?lái)碌碌無(wú)為。請(qǐng)離開(kāi)這樣;能干;的老大。

五，朝令夕改的上司不值得追隨。

跟著朝令夕改的;老大;，你只有;苦逼;份兒。;苦逼;不只是勞身還勞神。出錯(cuò)的可能經(jīng)常是照著改來(lái)改去執(zhí)行的下屬。這樣的;忽悠;老大同樣不值得追隨。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515