無憂保職場指南早報(bào)：

小編注：對有一定工作經(jīng)驗(yàn)，開始承擔(dān)一定責(zé)任的職場人士，如何處理項(xiàng)目管理中的具體問題呢？《漫畫中國式項(xiàng)目管理》內(nèi)容上以項(xiàng)目工作為背景，告訴讀者作為項(xiàng)目經(jīng)理，特別是在中國特定的管理文化下，通過較實(shí)用的;小道理;，推動(dòng)項(xiàng)目工作的進(jìn)行。通過漫畫提高閱讀愉悅性，強(qiáng)化印象。書中包括大約50個(gè)故事，分為;需求分析;、;項(xiàng)目規(guī)劃;、;項(xiàng)目控制;、;團(tuán)隊(duì)溝通;、;項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃;5個(gè)部分，通俗易懂，兼具實(shí)用性與趣味性。

一個(gè)被問過無數(shù)次的問題，領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目管理并不重視，只是走過場，感覺做這個(gè)工作沒有價(jià)值。

這是個(gè)大實(shí)話，項(xiàng)目管理需要組織過程與環(huán)境的支持，需要從上而下的推動(dòng)，上面不動(dòng)，只靠項(xiàng)目經(jīng)理是很難有所作為的。

你需要想清楚的是，你的目的是什么？如何讓你自己有價(jià)值？

我的建議（個(gè)人觀點(diǎn)，未必對每個(gè)人都適用）

（1）不要抱怨，因?yàn)闆]有用。涉及到組織過程的問題，很多你做不到的事，其實(shí)你老板也做不到.

（2）搞清楚對企業(yè)（或者老板）來講，什么是最至關(guān)重要的？真實(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)是什么？

（3）在可行的范圍內(nèi)，先做你能做的（不要用企業(yè)環(huán)境做借口）。要讓管理層看到一些不一樣的東西，比如：規(guī)范的計(jì)劃文檔、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏治龅鹊?

（4）你可以提自己的建議，但一定要對企業(yè)流程非常了解，知道問題所在以及管理層的痛處，否則你的建議只會(huì)被老板一笑了之。

先做你能做的，讓別人看到差別，這就是你的價(jià)值

作者：項(xiàng)目管理培訓(xùn)師、《漫畫中國式項(xiàng)目管理》作者蔣昕煒

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515