無憂保職場指南早報：被譽為東方德魯克的日本管理大師畠山芳雄在其所著的《這樣的干部辭職吧》里指出，公司的干部必備的七種基本能力：目標指向能力、發(fā)現(xiàn)良策能力、組織能力、傳達能力、賦予積極性能力、培育部屬能力、自我革新能力。他認為，;如果缺乏這七種能力，那么無論他擔(dān)任何種職務(wù)，都可以說他不具備干部資格;。但是事實有時會很糟糕，比如說，在很多公司里都存在這樣的處事高人，是必須加以警惕的。

在公司這個職場環(huán)境里，干部的形態(tài)可以說各式各樣，但有一種人，是無論在哪個公司都能找到的，那就是個人表演才能非常優(yōu)秀的人。

其;招式的巧妙之處;也是各式各樣的。有人借口說問題很難，巧妙地將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他部門；也有人把麻煩的事推給部下，如果事情進展順利就說是自己的能耐，事情不順當(dāng)時就裝出一副事不關(guān)己的表情；還有的人善于觀察上司的臉色，只在說好聽的話上下工夫，自己從來沒有什么見解。

要說這些;妙招;的共同點，那就是：他們的行為方式都是;盡可能減輕自己的負擔(dān);。

下面的例子就是這樣的一種人：

假設(shè)現(xiàn)在自己有十分的能力，不管是要提高銷售額也好，裁減人員也好，如果目標是10的話，他就只給自己規(guī)定七八成的目標。由于目標定得低，所以業(yè)績也就能輕松地得以完成，即往往能完成八成或者九成，這樣，他就永遠給人一種;我不錯吧;的印象。

總之，他的伎倆就是：事先把負擔(dān)減輕了，然后再炫耀自己完成剩余負荷的能力。這種做法，在了解內(nèi)幕的人看來，簡直就是小把戲，但在實際當(dāng)中卻經(jīng)常是行得通的。

不過，有時也不能一概斷定這種行為表明干部的本性已經(jīng)**。這是因為，大張旗鼓地推行以對比預(yù)算和業(yè)績、計劃和業(yè)績?yōu)橹行牡墓芾碇贫葧r，不了解工作內(nèi)容的經(jīng)營者和行政人員就會過分強調(diào)預(yù)算、計劃與實際業(yè)績的;差異;，這勢必迅速導(dǎo)致大多數(shù)的干部向;減負型;轉(zhuǎn)化。

政府機關(guān)就是這種情況。按照慣例，如果有些部門在年底沒有用完預(yù)算，大藏?。ㄏ喈?dāng)于中國的財政部。;人;的干部，是非?？膳碌氖虑?。

盡管現(xiàn)象也有輕重之分，但減負型的干部，在哪個公司都有。可以說，再沒有比這種類型的干部更為不幸的人了。這是因為，這樣的生活態(tài)度無疑會掐斷他作為干部的能力得以成長的嫩芽，五年或十年之后，他就從一個年輕人變成一個被人稱為;糟老頭兒;的人，其凄慘程度可想而知了。

捫心自問，你是公司里的這類型的干部嗎？如是，那你可要開始注意了。

本文摘編自《這樣的干部辭職吧》（東方出版社出版，畠山芳雄著）

畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽為;東方德魯克;，長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會（即管理協(xié)會）理事長、副會長等重要管理職務(wù)。

1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。

他的主要作品：《新任經(jīng)理基本工作》、《基本最無敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》、《這樣的干部辭職吧3》、《服務(wù)的品質(zhì)是什么》、《經(jīng)營者到底應(yīng)該怎么辦》、《回歸基本》、《干部的基本》、《員工**》、《管理者**》、《經(jīng)理的職責(zé)》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。

《這樣的干部辭職吧》僅在日本就印行140余次，銷量突破1000000冊，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。自出版以來，對日本經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響,曾暢銷于法、德、美、加等歐美經(jīng)濟發(fā)達國家，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典，也為畠山芳雄贏得了;東方德魯克;的美譽?，F(xiàn)已被許多國家列入政府機關(guān)、工商企業(yè)、科研院校、社團組織的自修書和培訓(xùn)教材，得到了廣泛的普及和推廣。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515