無憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：ENTJ的第一天賦，外向思維Te，像是習(xí)慣性拿右手或左手寫字一般，ENTJ們習(xí)慣性用理性思維（Te）對(duì)待現(xiàn)實(shí)世界中的人、事、物，以及懷疑本文即將闡述的每一個(gè)理論。同時(shí)，第一天賦Te也使得ENTJ總是異常冷靜，保持著理性和客觀性；ENTJ的第二天賦，內(nèi)向直覺Ni，使得ENTJ善于預(yù)測(cè)未來可能性，善于構(gòu)建流程制度和運(yùn)營(yíng)體系；ENTJ的第二塊短板，內(nèi)向感覺Si，使得ENTJ更喜歡抽象、復(fù)雜、深?yuàn)W的概念和理論，而不是留心具體的現(xiàn)實(shí)細(xì)節(jié)；ENTJ的最短的短板，內(nèi)向情感Fi，使得ENTJ非常不善于表達(dá)內(nèi)在的感受和價(jià)值觀，認(rèn)為柔軟、感性和人情味會(huì)使自己變得軟弱，與自己追求Man、嚴(yán)肅和酷的個(gè)人定位背道而馳。

外向型偏好E，使得ENTJ總能獲取到第一手資訊，走在所在行業(yè)和領(lǐng)域的最前沿；判斷型生活態(tài)度J，使其思維和行為富有條理性及層次感，且目標(biāo)明確，以任務(wù)為導(dǎo)向，務(wù)必達(dá)成；直覺型N偏好，使其目光長(zhǎng)遠(yuǎn)而富有創(chuàng)造力，直覺思維NT的組合，賦予了ENTJ超凡的戰(zhàn)略才能。因此，ENTJ是領(lǐng)導(dǎo)者中的領(lǐng)導(dǎo)者，超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人。但是，16種性格類型都各有優(yōu)劣。本文旨在盤點(diǎn)ENTJ的常規(guī)短板，并給出相應(yīng)的發(fā)展建議，旨在幫助ENTJ的讀者們，更好地了解自我，同時(shí)獲得更多自我修煉的方向和更好地成為No.1的理論依據(jù)。

01

兩個(gè)ENTJ常規(guī)領(lǐng)導(dǎo)障礙

不管是在小區(qū)內(nèi)，學(xué)校里，還是在職場(chǎng)和日常生活等任何形式的組織團(tuán)體里。ENTJ是不知不覺被大家默認(rèn)為領(lǐng)隊(duì)的性格類型。因?yàn)樗麄儫崆榇蠓?，總是結(jié)果導(dǎo)向，點(diǎn)子豐富而又理性客觀。當(dāng)然，盡管ENTJ是天賦異稟的指揮官人格，但不容置疑，凡事皆有兩面，在ENTJ的團(tuán)隊(duì)里，有一個(gè)比較明顯的現(xiàn)象很可能是人員流失率高。導(dǎo)致ENTJ在關(guān)鍵時(shí)刻，因人員問題而掉鏈子。我們從兩個(gè)方面來分析：

其一，ENTJ的盯著結(jié)果全力以赴的特點(diǎn)，使其總是喜歡就事論事，傾向于發(fā)現(xiàn)問題就馬上一針見血、毫不留情、直截了當(dāng)且不分場(chǎng)合地說出來，這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員覺得很難堪，特別是情感型偏好的人，基本受不了這種刺激。其二，ENTJ允許團(tuán)隊(duì)里有不同個(gè)性的成員共事，但是完美主義者氣質(zhì)（NT）和外傾判斷（EJ）的性格偏好，使得他們非常嫌棄，應(yīng)該說是鄙視能力不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)、過于依賴團(tuán)隊(duì)而不能獨(dú)立完成項(xiàng)目的成員。特別是感知型偏好（P）和情感型偏好（F）的的對(duì)友，他們和ENTJ簡(jiǎn)直就是冤家死對(duì)頭，誰也看不慣誰。最終的結(jié)果，通常是他們對(duì)ENTJ忍無可忍而選擇離開。

因此，ENTJ天生具有指揮官才能，但必須克服兩塊短板：一個(gè)是充分發(fā)展感知功能，不然，判斷偏好過強(qiáng)的話，很容易使得ENTJ的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變成“唯我獨(dú)尊”、“強(qiáng)加于人”的類型，ENTJ自己也可以反思——我不是最討厭別人對(duì)我發(fā)號(hào)施令嗎？我又豈能如此待人咧！另一個(gè)是充分發(fā)展最短的情感短板，這對(duì)ENTJ而言很不容易，建議找一位情感型的紅顏或藍(lán)顏知己，至少每個(gè)月談一次心?？傊绻鸈NTJ讓自己的心變得越來越“硬”，那么，最終只會(huì)離成為超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人越來越遠(yuǎn)。

02

ENTJ超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)秘訣

ENTJ無意識(shí)、自然而然地向外部世界使用第一天賦，理性思維Te，使得ENTJ（和ESTJ）成為所有人中最理性、最冷酷、最具有批判性的性格類型。因此，這種最理性的性格特質(zhì)，使得他們傾向于“把萬事萬物當(dāng)成是一個(gè)工具”，這種傾向著實(shí)令人可怕。比方講，ENTJ對(duì)婚姻的看法，通常不會(huì)把靈魂伴侶、漂亮和內(nèi)涵當(dāng)成是首要考量點(diǎn)，而是對(duì)方是否能有助于我的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；對(duì)待團(tuán)隊(duì)的看法，也和婚姻是一樣的，他們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)只是幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)工具而已，如果沒有戰(zhàn)斗力的話，這個(gè)團(tuán)隊(duì)根本就沒有存在的意義。言外之意是什么？

——ENTJ希望團(tuán)隊(duì)里成員是沒有感情、沒有情緒的，最好全部換成超級(jí)AI，總是能攻無不克戰(zhàn)無不勝地完成任務(wù)；同理，他們希望自己的另一半也是不需要陪伴的，像個(gè)超級(jí)AI做好自己的后盾該多好！為什么說這個(gè)？我的目的是想要說明，為什么ENTJ會(huì)認(rèn)為“花時(shí)間跟團(tuán)隊(duì)聊聊工作以外的事情，建立同事關(guān)系以外的友誼”或“跟隊(duì)友說明為什么要采取新計(jì)劃，為什么要這樣做”，是完全浪費(fèi)工作時(shí)間的行為。

核心原因就在于ENTJ是制度和目標(biāo)管理，而不是以人為本的人性化管理。但是，ENTJ必須意識(shí)到，他們?yōu)榱俗非蟾咝В褕F(tuán)隊(duì)當(dāng)成“沒有情感”的一種手段和工具的結(jié)果，只會(huì)降低組織的運(yùn)作效率，比如消極怠工、人員流失、團(tuán)隊(duì)成員抵觸ENTJ的領(lǐng)導(dǎo)，等等。因此，ENTJ只有學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)的焦點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的基礎(chǔ)上加上價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)的元素，才能不斷修煉，最終成為超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人。我甚至瘋狂呼吁，ENTJ學(xué)習(xí)各種高效且先進(jìn)的管理模式，還不如花時(shí)間學(xué)習(xí)如何提高自己的情商，這可是ENTJ從領(lǐng)導(dǎo)者升級(jí)為超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的核心秘訣。

03

ENTJ錯(cuò)過了什么

第一種情況，如果ENTJ的判斷型偏好太強(qiáng)，或者感知偏好沒有得到充分發(fā)展。那么，ENTJ會(huì)變得很決絕，非常果斷，急于做出決定，甚至是為了做決定而做決定。因?yàn)闆]有充足的時(shí)間留給感知，去搜集信息和考慮更全面的可能性，從而導(dǎo)致決策過早或做出錯(cuò)誤的決策。

第二種情況，ENTJ的任務(wù)導(dǎo)向特質(zhì)，使得他們就像是一個(gè)壓到極限的彈簧，根本不會(huì)給自己騰出休息的時(shí)間。因此，不難想象他們沒有時(shí)間去思考，也終將錯(cuò)過“評(píng)估一下目前的項(xiàng)目進(jìn)度，看看是否可以調(diào)試得更好”，或者“停下來思考更多、更好的解決方案”等這些寶貴的發(fā)現(xiàn)新方法的機(jī)會(huì)。

第三種情況，ENTJ強(qiáng)烈的責(zé)任感，以及迫不及待完成任務(wù)的決心，使得他們會(huì)去關(guān)注現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)或組織里，阻礙行程的任何要素，發(fā)現(xiàn)這些要素以后，ENTJ通常是以主人翁的角色，把這些問題往自己身上扛，最終搞得自己精疲力竭而“沒有空閑時(shí)間和剩余精力”，去思考更好的方法和可能性。

因此，ENTJ要想辦法給自己騰出時(shí)間，是“不錯(cuò)過、不浪費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)力才能和戰(zhàn)略才能”的基本保證。我給兩個(gè)建議：第一個(gè)，分清高分項(xiàng)和低分項(xiàng)，自己聚焦于高分部分，其余授權(quán)、外包或者不用太完美；第二個(gè)，不要讓腦袋里思考的東西太雜，太雜亂無章，我指的不只是把所有問題分類進(jìn)行模塊化思考，更關(guān)鍵的是，ENTJ要學(xué)會(huì)“讓自己的‘大部分’思維能量和時(shí)間聚焦于思考幾個(gè)最核心的關(guān)鍵點(diǎn)”，這樣才能充分發(fā)揮出戰(zhàn)略智能，這才是拿到高分的核心原則。

04

讓標(biāo)準(zhǔn)再高一點(diǎn)

通常，大多數(shù)ENTJ都有很高的標(biāo)準(zhǔn)。這種傾向在童年就開始體現(xiàn)，通常表現(xiàn)為凡事都要爭(zhēng)第一，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。而且，ENTJ有兩把核心尖刀來達(dá)成自己的高標(biāo)準(zhǔn)，一把是因?yàn)橥昝乐髁x者的氣質(zhì)和EJ偏好，使得ENTJ對(duì)自己的要求很高；第二把是，他們非常善于調(diào)動(dòng)資源，并把資源轉(zhuǎn)化成幫助自己提升的助推燃料，比如學(xué)習(xí)就是他們慣用的核心方法。這兩把尖刀已經(jīng)很鋒利了，但我認(rèn)為它們還可以更鋒芒。我從高標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)兩個(gè)模塊來進(jìn)行闡述：

對(duì)于高標(biāo)準(zhǔn)。人是環(huán)境的產(chǎn)物，ENTJ也一樣很難擺脫，自己是所處的環(huán)境里的第一名的喜悅感。如果ENTJ能以全球化的視野來要求自己，那么，他們完全還可以再承受多一點(diǎn)壓力，讓自己不太驕傲或者不輕易松懈。

對(duì)于學(xué)習(xí)。因?yàn)橥庀蛐偷钠茫‥），使得ENTJ很可能在閑暇時(shí)或工作之余變得松懈，特別是在某個(gè)項(xiàng)目順利完成以后，他們意識(shí)到自己要學(xué)習(xí)，但其學(xué)習(xí)的內(nèi)容可能跟自己的目標(biāo)達(dá)成，或者是跟自己的專業(yè)領(lǐng)域并沒有任何的關(guān)聯(lián)性，即學(xué)得很雜，沒有策略性的學(xué)習(xí)管理。當(dāng)然，看到這里可能有ENTJ會(huì)反駁，“我覺得無目的學(xué)習(xí)可以開闊自己的思維和視野呀”，對(duì)的！我更想表明的是，當(dāng)ENTJ把更多“非正式”的閑暇時(shí)間用于學(xué)習(xí)與專業(yè)和工作相關(guān)的部分時(shí)，將會(huì)非常有助于ENTJ吸收更多的行業(yè)資訊，幫助自己把所在領(lǐng)域看得更透徹，更加能進(jìn)行深度思考，提升自己對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的把控感和認(rèn)知維度。當(dāng)然，我確實(shí)對(duì)ENTJ的要求和期望值太高了，ENTJ讀者們無需被我綁架而心緒不寧，這部分只是針對(duì)部分指揮官而已。我的出發(fā)點(diǎn)也很單純——ENTJ是精益求精和永不知足的性格類型，所以才提出更為苛刻的學(xué)習(xí)管理目標(biāo)。

05

不要只放不收

ENTJ的外向與判斷偏好（EJ），使得他們生來具有天然的責(zé)任感，只要認(rèn)定了目標(biāo)，就聚焦所有力氣和心力全力以赴，直到完成預(yù)期結(jié)果為止。這種心無旁騖和堅(jiān)持的品質(zhì)非常值得點(diǎn)贊，但凡事皆有兩面性，ENTJ的這種性格特質(zhì)，很容易使得ENTJ成為一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器：只要有任務(wù)，只要有新的挑戰(zhàn)，統(tǒng)統(tǒng)扔給我——我自信自己能完全幾乎所有富有挑戰(zhàn)性的工作，而且，我自信自己將從其中獲得滿足感和成就感。

因此，ENTJ在拼命往前沖鋒陷陣的過程中，很有可能做了很多工作和事情，但是它們與自己的理想和初衷并不相符，甚至毫無關(guān)系。最直接的體現(xiàn)，通常是ENTJ經(jīng)常更換職業(yè)跑到，可能跨行業(yè)也可能跨崗位。比如，某位老板要啟動(dòng)某個(gè)新項(xiàng)目，邀請(qǐng)ENTJ鼎力加盟；可能公司要引進(jìn)新項(xiàng)目而成立了新部門，然后邀請(qǐng)ENTJ去帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣，等等。ENTJ都會(huì)有按捺不住，想要去大展一番拳腳的沖動(dòng)。如果這種沖動(dòng)過于強(qiáng)烈，那么，ENTJ很可能完全沒意識(shí)到，自己應(yīng)該考量該挑戰(zhàn)是否與自己的職涯定位相符，因而盲目行動(dòng)。導(dǎo)致自己在每一份工作中都干得很出色，但就是混得不咋滴！

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515