無憂保職場指南早報(bào)：2018年3月中旬，在北京一家做企業(yè)咨詢服務(wù)的私企找了一份副總助理的工作，該副總原本是企業(yè)的銷售冠軍，今年2月剛被提升為副總，專門負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營管理中心（銷售轉(zhuǎn)管理）的管理工作

據(jù)人資說，我入職是因?yàn)槲业奈陌改芰Γ▊€(gè)人是文科生，但不是專業(yè)的文案），我當(dāng)時(shí)因?yàn)槭賹戇^一些不痛不癢的文章，這位副總（以下稱為z總）看了我其中一篇，真的被當(dāng)場感動到落淚（也是聽人資說），所以錄用，職位是運(yùn)營助理

下面說重點(diǎn)，逐條說：

1、剛?cè)肼毜臅r(shí)候，z總的確交給我的都是一些類文案工作，一星期后，在我單獨(dú)與他溝通的時(shí)候，他向我提出：希望我強(qiáng)硬一點(diǎn)，幫他管理整個(gè)運(yùn)營中心，從這之后，很多我想不通的事情就接踵而來

1.1、個(gè)人之前做過總經(jīng)理助理，所以養(yǎng)成了一個(gè)下班之前跟上司打聲招呼，確定沒安排了我才會走，當(dāng)我第三次跟z總下班打招呼時(shí)，z總直接讓我把旗下的幾個(gè)部門經(jīng)理叫到辦公室，要求他們每天下班之前要向他打招呼，而且不能第一個(gè)走，于是，部門的經(jīng)理們每天都7點(diǎn)以后才打下班卡（在辦公室扎堆玩望著榮耀）

1.2、z總是銷售的一把好手，他特別特別細(xì)心，真的完美做到了事必躬親，這也是他為什么能做成銷售冠軍的一部分原因，所以，他把銷售經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕碜龉芾恚刻烀Τ梢恢黄ては?，旗下五六個(gè)部門經(jīng)理，沒有一個(gè)能給他分擔(dān)（不放權(quán)，不分工），每天各個(gè)部門經(jīng)理找他，都是給他帶去問題，等他給答案，但是我感覺他很享受@#@

1.3、z總是新提拔上來的副總，運(yùn)營中心這個(gè)部門也是為了他重組的，也不知道是不是他特別想表現(xiàn)點(diǎn)什么，還是他有別的想法，每天見到他就皺著眉頭窩在辦公桌前打電話，看，看釘釘，用Windows記事本寫東西~~~然后就開始開會，給各個(gè)部門經(jīng)理下達(dá)任務(wù)（一般都是在下班前一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間開會），回頭一總結(jié)，發(fā)現(xiàn)每次開會說的都是一個(gè)東西，下達(dá)的都是一個(gè)任務(wù)：說的是“運(yùn)營中心是一個(gè)管理部門，我們權(quán)力是很大，現(xiàn)在雖然剛起步，但一切都越來越清晰了；任務(wù)是：xx經(jīng)理好好解決你們工作過程中遇到的難題（為什么要把這條放在這里，因?yàn)橄乱粭l和這條息息相關(guān)）

1.4、運(yùn)營中心算是今年2月份剛成立的，以前叫大客戶中心，我也不知道它主要是干嘛的（跟我印象中的運(yùn)營中心的職能是完全不一樣的，我以前的經(jīng)驗(yàn)完全沒有用），因?yàn)榈浆F(xiàn)在為止我沒看到一份”部門責(zé)任書“”崗位責(zé)任書“”工作手冊“（是不是我一年多沒有涉入職場，被時(shí)代拋棄了），在我入入職的這15天，我能看到的事情有4件：CRM系統(tǒng)推行，部門拓展，停滯項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)營中心獎(jiǎng)勵(lì)方案制定

1.4.1、CRM系統(tǒng)，就是技術(shù)部作了一個(gè)CRM系統(tǒng)，嵌入到釘釘，z總希望整個(gè)集團(tuán)都取締之前的oa，統(tǒng)一采用釘釘，而他的方式是農(nóng)村包圍城市，從下而上，這期間，我多陪著跑了好多趟各個(gè)部門（不在同一地方辦公）去培訓(xùn)CRM，看著他一條一條的教那幫人怎么做，無限的重復(fù)這個(gè)系統(tǒng)有多么減負(fù)，天天又忙成皮皮瞎，就是不去攻上層（改變一個(gè)人的習(xí)慣很難的，何況是一泱泱的人）

1.4.2、部門拓展，運(yùn)營中心成立之后，組織架構(gòu)也變了，有很多別的部門同事要轉(zhuǎn)到運(yùn)營中心旗下，人事一直在做交接（很多部門負(fù)責(zé)人不愿意配合的），節(jié)前，z總說4月份要做團(tuán)建，讓人資和我一起準(zhǔn)備這個(gè)事，提了一個(gè)要求（所以預(yù)備轉(zhuǎn)到運(yùn)營中心旗下的人員，都要參加此次團(tuán)建），那么節(jié)前我倆就拿了3個(gè)方案，踩點(diǎn)，核流程，節(jié)后他回來了，把方案報(bào)給他，他敲一錘子即可，但是，他擺擺手，這個(gè)不著急，4月9日，從集團(tuán)各部聽到消息：所有部門的團(tuán)建方案都已提交，費(fèi)用已審批，就差運(yùn)營中心，為啥：不著急，大不了咱們5月份去，8月份去

1.4.3、停滯項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析：這個(gè)我不想多說，明明派幾個(gè)員工（連部門經(jīng)理都用不著），一天都可以解決的所有事情，他嫩是自己帶著2個(gè)不知道該放什么位置然后給安排了一個(gè)調(diào)度經(jīng)理的（你一個(gè)中介公司你跟我提你需要調(diào)度部門？？？？）用了2個(gè)月，還沒整利索（詢問一堆沒有推進(jìn)項(xiàng)目的停滯原因）

1.4.4、獎(jiǎng)勵(lì)方案：這是我這輩子見過最爛的獎(jiǎng)勵(lì)方案

2、為什么今天會忽然說這么多，不是因?yàn)橄朕o職，是以為早上的會議

2.1、上午，z總要開一場集團(tuán)高管人員CRM培訓(xùn)會，我昨天用了一下午的時(shí)間，把這份培訓(xùn)+演講稿一遍又一遍的修改，唯一的目的就是想讓他在集團(tuán)高管面前好好展現(xiàn)一次（那份稿子，我從方向、框架、流程三點(diǎn)出發(fā)，把整個(gè)會議的目的，價(jià)值展現(xiàn)得淋漓盡致），我看到他看了幾遍稿子，我想給他解釋一下內(nèi)容、排序等的事情，他說不需要，今天上午，會議一開始，當(dāng)他說第一句的時(shí)候，我就知道完蛋了（我摘一句簡單的，我的原稿是：目的在于明責(zé)、確權(quán)，分工協(xié)作，定向溝通，然后到z總那里，就變成了：目的在于讓業(yè)務(wù)專心業(yè)務(wù)，職能專心做職能，管理專心做管理），然后后面就開始到處跳躍，不知道在說什么，沒有一點(diǎn)邏輯性和關(guān)聯(lián)性（他把稿子改成了他自己的語言，卻不能連貫起來，解釋清楚），關(guān)鍵的是他居然開始教集團(tuán)高層們怎么使用crm系統(tǒng)了。。。流程里這是技術(shù)部老大的事，下面的高管和技術(shù)部老大臉色都開始不對了，我趕緊寫了張小紙條，提醒他內(nèi)容是不是和技術(shù)部老大重復(fù)了，z總看了之后，又堅(jiān)持了10分鐘左右，才依依不舍的把時(shí)間交給技術(shù)部老大，在我看來，這10分鐘有如10年一般:最怕空氣突然安靜

2.2、中午和人資吃飯的時(shí)候，她說我該提意見的時(shí)候還是要向z總提點(diǎn)意見，我直接拒絕了，忽然發(fā)現(xiàn)，最近我和人資也走得有點(diǎn)太近了

3、不寫了

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515