無憂保職場指南早報：ISTP，因其天生的天賦才能“不愛說話、少說多做、喜歡動手、力求精準和注重細節(jié)”，被譽為最有工匠精神的手藝人性格類型。ISTP的氣質(zhì)類型（性情）是現(xiàn)實主義者——SP，注重實實在在的實際價值；也可以稱ISTP為穩(wěn)定者——ST，意思是性情很穩(wěn)定，因為很理性；根據(jù)其第一天賦才能的特征，內(nèi)向思維Ti，也可以稱其為理性者——Ti，即總是利用理性思維來理解世界和處理事情。

ISTP做決定、說話、處理問題的自然風格是“首先使用第一天賦，理性思維T，忍不住用邏輯分析自己周圍的一切；其次使用第二天賦，感覺S，喜歡動手、活在當下、注重細節(jié)、記憶力強；接著，當ISTP隨著年齡增長，心智不斷成熟以后，第二塊短板直覺N會不斷得以發(fā)展，考慮問題也將更加長遠；最后，只有當ISTP迫不得已的時候，才可能勉為其難地使用最短短板情感F，比如偶爾蹩腳地學人家一樣人情世故。當然，有的ISTP也許一輩子都不習慣贊美別人、鼓勵別人或者把自己推銷出去。”

每一種性格類型都各有其優(yōu)劣，因此，我呼吁ISTP的讀者們，千萬不要自我嫌棄。一定要看到自己的優(yōu)勢在哪里，比如ISTP是高尖端的技術大牛，使得電子產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、程序不斷升級優(yōu)化的工程師，厲害到無敵的金融分析師，等等。對于ISTP的天賦才能和適合的具體職業(yè)，我會單獨以專題的形式呈現(xiàn)，本文旨在盤點ISTP的常規(guī)短板和發(fā)展建議，目的不是批斗而是指明ISTP拿到更多升職加薪和自我成長的方向。

01

不守規(guī)矩

通常，ISTP會特別討厭“條條框框、規(guī)章制度、例行公事、被嚴格監(jiān)視”等因素突出的公司、學校和任何形式的組織機構。核心原因有兩點：首先，“內(nèi)斂地思考（在內(nèi)心思考Ti）”使得ISTP喜歡大片的私人空間，獨自思考，私人空間和時間非常有利于ISTP充分第一天賦思維進行邏輯分析；其次，感知型生活態(tài)度（P）使得ISTP，總是喜歡對選擇留有余地，討厭條條框框、制度化所帶來的“非黑即白”的決策模式?？傊?，ISTP喜歡靈活地處理問題。

因此，作為ISTP，應該秉持揚長避短的理念，做好最核心的選擇：盡可能避開結構化、流程化和制度化嚴重的企業(yè)，特別是那些層級森嚴的類型。其次，盡可能避開控制欲很強的老板或直屬上司，這樣的領導會盯緊你的工作計劃和執(zhí)行進度，甚至希望你完全按他的思路去做事情。所以，這樣的領導幾乎不可能成為你的伯樂或貴人，你不能給他安全感，他也不能給你自由和自主權。如此，只會讓你變得壓抑、失去工作熱情，升職加薪也基本跟你沒關系了。

ISTP更適合企業(yè)文化相對輕松的中小型企業(yè)，特別是那些崗位職責不是特別明確的崗位，會讓ISTP干得更開心。另外，給出自己想要的結果或目標，但不會過問、過分監(jiān)管執(zhí)行過程的老板，是ISTP特別喜歡的類型。而且，在執(zhí)行過程中，有助于ISTP發(fā)揮自己的“最省力”原則，高效完成工作內(nèi)容。如此正向循環(huán)，ISTP更能獲得老板的重用和信任，老板自然會給ISTP更多的自由和自主權，老板的正向反饋又會刺激ISTP更高漲的才能和熱情，不斷獲得升職加薪的機會。這樣的領導，才是ISTP的伯樂和貴人。（可參照：再不堪的自己，也會有貴人和伯樂賞識）。

02

話太少

ISTP是實干派，天生不愛講話，除非逼不得已必須說幾句。但也就真的高度精簡地說幾句而已，精簡到什么程度——對自己在工作中的貢獻和取得的好成績，都只是云淡風輕地輕描淡寫而已。這就是ISTP，他們似乎在暗示你，別跟我說話——我沒時間聽你說，也沒時間自己講，我要安靜，要做事情，要分析新的方法。

如果你是ISTP，若是看到這里時你覺得自己很酷的話，那就不應該了。你再回想一下有沒有這樣的記憶：在工作中，幾乎不說自己的想法。甚至不愿意跟老板和上司說你的想法和計劃，當老板詢問你為什么想這樣做時，你也解釋得很簡單，甚至都懶得解釋。這會讓你失去2個很寶貴的機會：

第1個是升職加薪的機會，因為老板不知道你想干嘛，以及想怎么干。也許你會說，他又不瞎，看不到我的行動和成績嗎！對，問題是當你還是新手，取得成績需要一個過程時，以及是你的任務是一個漫長的周期時，你怎么讓老板對你有安全感，有足夠的信任并給予你支持呢？第2個是你離自主權原來越遠，你知道的，ISTP喜歡獨立工作，需要個人空間和自由，但這些需要建立在老板對你的充分了解和信任的基礎之上。而當你不主動自我表達或者表達不充分時，老板只會加大對你的考核——對你的能力甚至是態(tài)度抱有懷疑心理，還很可能要求你按時報告工作進度。這時候，很多ISTP可能會選擇頻繁跳槽，理由是老板有眼無珠，看不懂自己。讀到這里，孰對孰錯，是否一目了然呢。

03

“目光短淺、投機取巧”

目光短淺和投機取巧都是中性詞或褒義詞，因為我加了雙引號。哈哈，很多ISTP肯定在心里想：這不公平，且看你能不能給出一個富有邏輯性的解釋，不然還是蠻受傷的。開玩笑，其實我的本意無非是希望ISTP們能深刻認識到自己的劣勢和短板。

首先，第一天賦，感覺功能S，使得ISTP更看重眼見為實的、吹糠見米的、實實在在的既得利益。反而，覺得虛無縹緲的、虛頭巴腦的未來的回報是沒能給人安全感的。其次，ISTP的第二塊短板，直覺功能N，使得他們不擅長天生不擅長戰(zhàn)略智能——不擅長想象、分析、預測未來。他們的焦點、注意力和能量，更多地是聚焦在當下和短期回報。當然，凡事皆有多面，有一面叫務實，還有一面叫保守或“目光短淺”。

對于“投機取巧”，其實我很渴望擁有ISTP的這項才能。因為，第一天賦，邏輯思維T，使得ISTP分析問題時總是充滿理性和邏輯性；其次，第二天賦，感覺功能S，又使得ISTP注重實際的現(xiàn)實回報。因此，ISTP能夠本能地、無意識地——尋找“如何投入最少來獲得最多回報”的最省力的方法。這將意味著什么？意味著ISTP會走沒人走的捷徑，會繞道而行，可以省出很多時間、省出很多錢、省出很多精力或者人力。

當然，如果ISTP能“賦予自己的這些才能長期性”，那么，他們無疑是如虎添翼。具體建議有二，其一，多交直覺型的朋友，人是環(huán)境的產(chǎn)物，他們有助于你發(fā)展抽象思維（想象力）；其二，揚長避短，將計劃、策略、遠景規(guī)劃等工作內(nèi)容，交給直覺型的合作伙伴，形成有效互補——讓自己的天賦才能最大化地彰顯出來。

04

不擅長交際

前面我們分析過，ISTP不喜歡說話。實際上，ISTP幾乎不會跟別人說自己的私人情況，也對別人的個人信息毫無興趣，除非對方確實很牛掰（被證實確實很有實力）。所以，ISTP不喜歡耐心地聽別人講話，特別是閑聊就更反感了。不單如此，第一天賦，邏輯思維，使得ISTP會一眼看穿別人不符合邏輯的話語或行為，然后忍不住想要指出來，而現(xiàn)實生活中，幾乎不會有人喜歡這樣被對待。因此，別人很容易給ISTP“冷漠的、冷酷的、不近人情的、或者情商太低”的評價。其實，這是一種誤解，應該說冷酷是他們的第一天賦。而且，ISTP很容易嫌棄情感型的上司，嫌棄說話邏輯性不強的領導，更不服氣這樣的領導來管束自己。

那么，不擅長交際的短板，會怎么阻礙ISTP取得個人成就或升職加薪？最大的障礙，莫過于當ISTP做出決定，提出自己的主張、建議，哪怕是說出一個合符常理的觀點時，別人很可能會故意做對，特別是情感型偏好的人。我給ISTP自我修煉的建議是，首先，應該盡可能避開社交型工作類型，這是最根本的解決方法；其次，養(yǎng)成認真聽別人講話、認同別人或贊美別人的習慣，盡管做起來比較難，但你有利，應該刻意練習；在批評別人，或者提出反對意見之前，盡可能先揚后抑；最后是與情感型偏好的人搭檔，形成有效互補——他們也恰巧需要你的理性思維功能去中和感性情感功能。

05

不喜歡合作

ISTP喜歡單*匹馬，這是出了名的——可以一輩子獨自工作，不需要任何一個同事的性格類型。你腦補一下那些手藝人的工作情境，完全地自給自足，自個思考問題自個解決所有難題。而且你還可以想象一絲不茍，幾乎不哭也基本不笑的那種神情。

ISTP是手藝人里的佼佼者，是巧匠。因此，非常不難理解，他們會本能地嫌棄拖后腿的、能力不足的隊友?？墒?，誰又能比得過精明的巧匠型手藝人呢，這樣就更能理解他們了吧：不是我不想跟人合作，而是很難找到比我更巧手的人！是的，如果足夠優(yōu)秀的話，ISTP不介意跟別人搭伙。

對于喜歡單干的獨行俠ISTP，我最期望的是，他們能按照馭爺頻道的職涯定位思路，“結合自己的天賦才能、現(xiàn)有優(yōu)勢和興趣愛好”明確出職涯定位。然后，聚焦時間和精力，按照最適合ISTP的學習模式，跟同領域的優(yōu)秀前輩一邊學習一邊實踐，不斷成長為一名天賦異稟的自由職業(yè)者。不用去職場搞辦公室政治，也不用受各種條條框框的理念和制度的束縛，保持自己最大化的自主權，自己給自己保障最隱秘的、自由的、靈活的私人空間。

如此一來，ISTP才是真正自由和獨立自主的，不論是他們的身體還是靈魂。才真正有可能成為真實的自己——最具工匠精神的手藝人。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔起企業(yè)的社會責任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515