無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：

曾經(jīng)或者現(xiàn)在。

你是否忍氣吞聲地干活，然后指望老板良心發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)給你加薪？

我知道結(jié)局大多是希望越大，失落越大。

會(huì)哭的孩子有奶喝，不該指望老板心疼你而給你加工資；但要命的是如果方法不當(dāng)，那么很有可能像小枝一樣反倒挨一巴掌。

昨天接到小枝電話，她激動(dòng)的情緒一反往常。約我在湘粵食府一起吃晚飯，像她這樣從來(lái)不來(lái)事也不惹事的好人，估計(jì)是攤上倒霉事情了，我沒(méi)有袖手旁觀，答應(yīng)了。

見(jiàn)面才知道，她已經(jīng)辭職一個(gè)禮拜了。她說(shuō)，為一家公司付出了很多，公司也沒(méi)什么不對(duì)，但自己犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，她很自責(zé)。

因?yàn)榧依镉惺拢?月份才回深圳，在一家保護(hù)板公司做采購(gòu)。面試時(shí)和人資談好**期5000，轉(zhuǎn)正后6000-8000，另加各種獎(jiǎng)金。

這份工資算是差強(qiáng)人意，小枝卯足勁，一門(mén)心思全撲在工作上，3個(gè)月內(nèi)重新梳理并優(yōu)化了供應(yīng)鏈體系，還將自己之前認(rèn)識(shí)的幾家供應(yīng)商也引入進(jìn)來(lái)，都是在業(yè)內(nèi)小有名氣的供應(yīng)商。

時(shí)間過(guò)得很快，3個(gè)月馬上過(guò)完，小枝有點(diǎn)奇怪為什么人資不提加薪的事情。小枝理所當(dāng)然地想，先等等看第4個(gè)月的工資是多少，她想怎么著也應(yīng)該是7000起。結(jié)果讓她有些石化，依然是5000！

她覺(jué)得公司很混蛋，傷害了她的感情，心里涼涼的，帶著情緒直接敲了行政副總辦公室的門(mén)。進(jìn)門(mén)說(shuō)明來(lái)意以后，副總讓助理把人資老大和采購(gòu)部老大叫來(lái)辦公室。小枝靜靜地站著，心里有些暗爽。

兩位老大到了副總辦公室以后，副總劈頭蓋臉把他倆罵了一通，大概意思就是怎么這種事情還要捅到我這里來(lái)，罵他們管教五方。

出來(lái)以后，人資找她談話，小枝回憶說(shuō)那絕對(duì)是一通很嚴(yán)厲批評(píng)，有點(diǎn)像是發(fā)泄。然后人資告訴小枝，公司正在評(píng)估她的表現(xiàn)，只是公司有一個(gè)核心流程，并把小枝的薪資異動(dòng)表找了出來(lái)，上面確實(shí)有部門(mén)經(jīng)理的簽字，還有“同意”兩個(gè)字。

之后，采購(gòu)老大又把小枝狠狠地罵了一通，也是像發(fā)泄，罵的還很傷人心，完全顛覆小枝心目中那個(gè)好上司的往常形象。

最終，小枝自動(dòng)辭職，她覺(jué)得沒(méi)辦法再跟上司愉快地相處了。

我說(shuō)你不是太沖動(dòng)，而是你沒(méi)意識(shí)到職場(chǎng)里中流程體系的重要性。這種規(guī)范性就叫職業(yè)化。今天就小枝的例子，跟大家聊一聊如何跟老板談加薪的事情。<

01

升職加薪的核心要素是直屬上司

人資在做薪資異動(dòng)的評(píng)判時(shí)，第一個(gè)考量的要素是你的直屬上司對(duì)你的評(píng)價(jià)。人資大多情況都會(huì)尊重用人部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，因?yàn)樗麄冏钋宄愕谋憩F(xiàn)如何。

你若是繞過(guò)上司直接找人資，那么你的上司會(huì)覺(jué)得自己沒(méi)受到尊重；還可能遭到非議，帶的兵沒(méi)規(guī)矩；還可能影響到他的職業(yè)形象，高層覺(jué)得他無(wú)能，領(lǐng)導(dǎo)力不足。記得，你的上司也是有考核指標(biāo)的。

人資最終依然要跟你的上司了解你的表現(xiàn)，聽(tīng)他的建議。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果你是部門(mén)主管，人資給你不看好或者準(zhǔn)備辭退的下屬加薪，你會(huì)怎么想。如果你辭退他，是不是打了老板或者人資的臉？如果不辭退，他是不是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)梗？還有可能其他人也學(xué)習(xí)他要求加薪呢？

當(dāng)然，聰明的老板或人資都不會(huì)這么魯莽。

所以，最佳方法是先跟上司溝通。他跟人資或老板談下屬加薪事宜是最妥當(dāng)、最直接的，而且老板還可以幫他賣一個(gè)人情給你，樹(shù)立為下屬爭(zhēng)取福利的好上司形象。可謂一舉多得。

02

讓老板或上司看到核心競(jìng)爭(zhēng)力再提加薪

這個(gè)點(diǎn)非常關(guān)鍵。

沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者上司還不知道你的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)。一提加薪必定立馬扒瞎，扒瞎在你的形象立馬掉價(jià)，這是一種很“l(fā)ow”的行為。

你可以換位思考，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的崗位或者沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，你會(huì)給他加薪嗎？特別是一些立馬可以找到很多人來(lái)頂替的工作。

——所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力才是加薪的關(guān)鍵所在。

類似銷售、項(xiàng)目部門(mén)，完全可以拿數(shù)字說(shuō)話。但是，普通職能部門(mén)的基層員工該怎么做呢？

——研究自己的崗位職責(zé)。

找出最關(guān)鍵的幾個(gè)指標(biāo)，然后把它做到極致，只要直屬上司覺(jué)得，你是他見(jiàn)過(guò)的最得力的幫手，那么加薪基本有戲。他會(huì)竭力幫你爭(zhēng)取更好的福利，因?yàn)樗枰恪枰潭雀袘虺潭却蠖喑示€性關(guān)系——他甚至為你跟上司翻臉。

我公司有一個(gè)剛成年的小拉長(zhǎng)，非常能干，考慮問(wèn)題很周到，完全的大人模樣。跟廠長(zhǎng)提議要選她作為拉長(zhǎng)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理一副拍胸脯，偶遇奇寶的反應(yīng)。事實(shí)證明，初中沒(méi)畢業(yè)就出道的小女孩干得不比其他拉長(zhǎng)差，甚至是更好。

當(dāng)然，不能把話說(shuō)滿了，難免也會(huì)遇到一些白眼狼或者軟弱無(wú)能的上司，建議你離他而去。<

03

比加薪更重要的是什么？

生物界有一條自然規(guī)律，人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡。

大部分老板開(kāi)公司的目的就是賺錢，什么賺錢干什么；大部分的員工上班的唯一目的就是掙錢，哪里工資高跑哪里。

這不足為奇。

中國(guó)人是一個(gè)不怎么好意思談錢的民族，更多的是希望對(duì)方識(shí)相點(diǎn)。如果委屈到一定程度，就遞交辭職信，把心一橫，要么走人，要么加錢。

這我最想給少部分人提的建議，薪資浮動(dòng)在2000上下的，就沒(méi)必要跳來(lái)跳去。除非有其它的因素，最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)是能不能讓自己變得更值錢，因?yàn)榇蚬な菕赍X，只能養(yǎng)家糊口。

所以，比加薪更重要的是做好職業(yè)規(guī)劃，找到自己的天賦和興趣愛(ài)好。然后尋找最有利于發(fā)展自己興趣愛(ài)好的企業(yè)，比如有閱歷、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，更多的理念和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。<

也許工資少一點(diǎn)，

公司名氣也不大，

環(huán)境也未必理想，

但這些不是最重要的。

畢竟只是待一段時(shí)間，

又不是要打一輩子工。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515