無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào):如果擱在清宮戲里,殿下站著的奴才臣子分成兩派互不相容,高坐龍椅的皇上多數(shù)坐山觀虎斗,穩(wěn)坐帝位。拆幫,清理結(jié)黨營(yíng)私者,皇上的化骨綿掌用起來(lái)只為江山依舊,社稷長(zhǎng)存。當(dāng)然,那是大業(yè)。穿越回現(xiàn)在,要是一個(gè)部門(mén)里有兩個(gè)很出色的員工,他們是你的左膀右臂,但是他們明顯相看兩厭,水火不容,每到開(kāi)會(huì)就是他們倆拌嘴互相拆臺(tái)的時(shí)候。雖然是一些公務(wù)上的意見(jiàn)不合,雖然與“江山穩(wěn)固”四個(gè)字也有異曲同工之妙,但作為主管,要是任由這種矛盾激化就不妙了,皇帝也得拉架,還不能拉偏架。
彼此間看不對(duì)眼的員工,在許多辦公室里都能看得到,不過(guò),員工之間的分歧原本就是可能存在的,因?yàn)槊總€(gè)人都有不同的想法,重點(diǎn)在于,兩個(gè)人是否針對(duì)分歧進(jìn)行了溝通,了解并尊重對(duì)方所抱持的不同意見(jiàn)。
要解決這樣的問(wèn)題,主管先可以分別找兩個(gè)人懇談,了解他們對(duì)對(duì)方有什么樣的看法,包括對(duì)方讓他們很反感的缺點(diǎn),以及對(duì)方確實(shí)有比他們強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。
各自談過(guò)之后,可以分別把兩個(gè)人的說(shuō)辭告知另外一人,通過(guò)主管,兩人或許有化解的可能。完成這樣的程序之后,主管可以把兩個(gè)人叫到一起,讓兩人當(dāng)場(chǎng)溝通,主管可以挑兩個(gè)人意見(jiàn)不合的地方,讓雙方都了解,對(duì)方只是持不同一件,不是針對(duì)個(gè)人即可。主管在拉架的時(shí)候,不能偏向一方,或者當(dāng)面夸獎(jiǎng)另一個(gè)。
如果辦公室的氣氛比較容易讓兩人起爭(zhēng)執(zhí),不妨選擇類(lèi)似咖啡館等比較適宜談話的空間。另一種解決辦法是,由主管指派一項(xiàng)較為艱巨的任務(wù),讓兩個(gè)人合作完成,最好用到兩個(gè)人的各自的專(zhuān)長(zhǎng),由于任務(wù)艱巨,或許要獨(dú)立完成不大可能,最后兩個(gè)人即使不是心甘情愿,也勢(shì)必要合作才能完成任務(wù)。這種解決方法或許有點(diǎn)可遇而不可求,因?yàn)槟悴皇谴笥^園里的賈母,一句“你們倆再不好我就惱了”,就能把賈寶玉和林妹妹扯在一起和好。當(dāng)然,如果真有了這樣的解決方法,并且兩名下屬都是屬于能力很強(qiáng),但是有一點(diǎn)“瑜亮情結(jié)”存在,這種方法尤其值得一試。最后要注意的是,員工的水火不容要在造成太大的傷害之前就盡早處理,免得時(shí)間拖得久了,兩人真的恨之入骨,就不好解決了。
以上部分內(nèi)容援引:
《如何治理逼瘋主管的員工》(方法不巧,不好領(lǐng)導(dǎo))搜索新浪微刊《如何治理逼瘋主管的員工》了解職場(chǎng)秘籍
更多“不被逼瘋”的支招,參見(jiàn)
《領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎?》(踏平歐洲要怎樣的領(lǐng)袖氣質(zhì))
《激發(fā)式領(lǐng)導(dǎo)-激發(fā)員工動(dòng)力》(嗎啡領(lǐng)導(dǎo)力)
《做不敗的經(jīng)理》(經(jīng)理——就是打不死的小強(qiáng))
全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃,將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間,無(wú)憂(yōu)保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō):謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章,有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧,大家的支持就是我們的動(dòng)力,歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn),歡迎吐槽,社保生態(tài)圈群:248069515
標(biāo)簽: