無憂保職場指南早報(bào)：文/劉軍元

經(jīng)營者有很多基本課題需要面對(duì)，事實(shí)上經(jīng)營思維不單單是決策層、管理層所必須具備，推而廣之，零售業(yè)的發(fā)展、行業(yè)變革種種都深刻影響著各級(jí)零售人的發(fā)展，滲透開來，無處不在。這同樣是畠山芳雄大師在《員工革命》一書中的觀點(diǎn)，回歸經(jīng)營，與業(yè)績直接掛鉤，這關(guān)乎今后對(duì)員工層的要求，同時(shí)也從能力構(gòu)造的基礎(chǔ)部分進(jìn)行邏輯思考。

1、體會(huì)神經(jīng)末梢的;痛楚感;;遲鈍感;，結(jié)果不言自喻。

有一點(diǎn)是必須正視的，贏利才是硬道理。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的零售業(yè)，單體門店，柜臺(tái)小組等等，都必須成為如;阿米巴組織;一樣的自動(dòng)核算體，將自己的職場發(fā)展跟部門收益緊密掛鉤，這是大家的共同利益，沒有業(yè)績，組織和個(gè)體就沒有存在的必要。

2、奇正思維帶來差異化;差異化;策略。平淡無奇已經(jīng)跟不上時(shí)代，一味效仿只能步入后塵。所以，企業(yè)必須要著眼于別人不做的、沒有想到和注意到的事情，做不到這一點(diǎn)就不能算出類拔萃。事實(shí)上，近幾年管理學(xué)界的創(chuàng)新相當(dāng)一部分來自于零售業(yè)終端，胖東來、海底撈、信譽(yù)樓等等，以正和，以奇勝。這源自于零售業(yè)主們善于觀察事物的本質(zhì)，同時(shí)不吝授權(quán)，員工創(chuàng)新之花香氣四溢。

3、一線的;完美主義;;應(yīng)該做到的事情;而不認(rèn)真對(duì)待，大家習(xí)以為常，認(rèn)為微不足道，差不多主義，最終千里之堤毀于蟻穴，危害大矣。

要想徹底避免此類事情，除了流程和標(biāo)準(zhǔn)的制訂和落實(shí)之外，零售業(yè)的;匠人思維;、;完美主義;非常亟需。

這并非極限完美不可行，想想60年代日企的從二流貨色到一流品管，還有對(duì)岸的臺(tái)灣鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘的豪言：只有富士康才能為蘋果提供完美服務(wù)。筆者曾是富士康的特聘講師，每次深入授課，都會(huì)被企業(yè)的一句價(jià)值理念所觸動(dòng)：胸懷千萬里，心細(xì)如發(fā)絲。

實(shí)際上，做一輩子的好事還真得;雷鋒主義;：此生，此身，此時(shí)，此地而已。

4、剩者為王;菜刀;鬧革命，言語草莽。今日再見，思路系統(tǒng)清晰，行業(yè)典故娓娓道來，不覺刮目相看。目前其操盤一數(shù)十億商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

S君的堅(jiān)持非常;策略;，不是簡單機(jī)械的被動(dòng)式遵從指令，更多的是躬耕同時(shí)并著眼于能力的提升。首先要培養(yǎng)自己對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析和解讀能力。長期跟蹤需求行情、營業(yè)額、各部門的管理指標(biāo)、成本核算等各種數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)其中變化的征兆并及時(shí)預(yù)警。其次，無論何種部門，對(duì)一線現(xiàn)場的熟悉度，也決定了自己的職業(yè)走向。稻盛和夫講，答案盡在現(xiàn)場之中，舉頭三尺有神明，這收獲的不僅僅是高度，更多的是對(duì)行業(yè)的透徹及里的認(rèn)知把握。

剩者為王，比拼的是持久力。

5、比比誰小強(qiáng);同等資歷意識(shí);以及由此帶來的慣性思維，組織聲音統(tǒng)一化，奇思怪想者掃地出門，這未必是個(gè)好的現(xiàn)象。

于是中高齡員工的晉升通道越發(fā)的擁擠和有限，更多時(shí)候，靠的是運(yùn)氣而非單純的能力，同時(shí)縱深發(fā)展的通道在一定程度上會(huì)成為老人職業(yè)晉升的桎梏。

當(dāng)然，中高齡化員工遇到的挑戰(zhàn)還有更多，比如新世代的85/90后員工，年輕無阻擋的銳氣對(duì)上老氣橫秋一族，勝負(fù)當(dāng)下立顯。還有如德魯克所說的;知識(shí)工作者;，無下屬時(shí)代現(xiàn)象等等。都在考驗(yàn)著神經(jīng)。從支配主義到績效主義。只有那種對(duì)業(yè)績沒有好壞沒有責(zé)任感的氛圍，才會(huì)有手下無人的孤獨(dú)感。這種觀念如果不及早更新，就有可能連帶公司一起進(jìn)入悲劇時(shí)代。

6、開啟專業(yè)主義時(shí)代;屢屢;丟分，所以，正確認(rèn)知，回歸基本，強(qiáng)化內(nèi)功才是硬道理。

說一千道一萬，從管理到經(jīng)營思維的導(dǎo)入，實(shí)際上是告訴每一位零售人一個(gè)不爭的事實(shí)：兵無常勢，水無常形，人無定法。面對(duì)一個(gè)不連續(xù)的變革時(shí)代，最需要做也是最具挑戰(zhàn)難度的就是高處著眼，宏觀經(jīng)營把控；同時(shí)低處著手，向自我宣戰(zhàn)，自我革命。這里面最關(guān)鍵是要行動(dòng)起來，走出舒適圈，春華秋實(shí)，根深葉茂；繼往開來，開拓創(chuàng)新。

（本文作者劉軍元系組織及人本管理專家，資深職業(yè)培訓(xùn)師，畠山芳雄管理思想研究者，獨(dú)立書評(píng)人）

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515