無憂保職場指南早報(bào)：著名的領(lǐng)導(dǎo)力研究專家詹姆斯;請(qǐng)回想自己的生活經(jīng)歷并選擇最重要的榜樣領(lǐng)導(dǎo)者;。排在第一位的是母親和父親，排在第二位的是;商業(yè)領(lǐng)導(dǎo);。不過當(dāng)他們倆個(gè)進(jìn)一步詢問時(shí)，對(duì)方告訴他們：;商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上指的是工作中的頂頭上司，而不是高層領(lǐng)導(dǎo);。

這就給了我們一個(gè)很重要的啟示：在你走上職場以后，頂頭上司，而不是其他人是你人生成長中最重要的一個(gè)人。這是因?yàn)樵谖覀兊穆殬I(yè)發(fā)展中，頂頭上司既能給你帶來想要的;好處;，也會(huì)給你帶來不想要的;壞處;。用彼得;他們掌握著下屬的前程。;

事實(shí)也確實(shí)如此。我們發(fā)現(xiàn)那些成功的領(lǐng)導(dǎo)者由于把上司作為自己職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師，與上司建立了良好的上下關(guān)系，從上司那里得到了比他人更多的關(guān)心和支持，因而也得到了比他人更多的滿足自己需要和成長的;好處;。

李;56年付56美元;;劃。在當(dāng)時(shí)分期3年購買汽車還是從未有過的，因而受到很多人的質(zhì)疑和阻撓，但他的計(jì)劃卻得到了上司查利;56年付56美元;計(jì)劃，并在全美進(jìn)行推廣。福特公司因此多銷售了7．5萬輛車，一舉扭轉(zhuǎn)了落后被動(dòng)的局面。幾個(gè)月后，麥克納馬拉把年僅32歲的艾科卡調(diào)到自己身邊，擔(dān)任卡車和小汽車兩個(gè)銷售部的經(jīng)理。在他的直接調(diào)教下，4年后，艾科卡成為福特公司最年輕的副總裁，直到在麥克納馬拉之后成為公司的總裁。

我也曾經(jīng)對(duì)身邊一些領(lǐng)導(dǎo)的成長過程進(jìn)行過分析，發(fā)現(xiàn)他們的成長都曾經(jīng)與他的一任甚至幾任上司有密切的關(guān)系。他們的上司為他們的成長起到了;鋪路搭橋;的作用。在關(guān)鍵的時(shí)候?yàn)樗麄冋f話、引薦，并賦予他們更重的職責(zé)，提供更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。甚至為他們承擔(dān)失敗的責(zé)任。

當(dāng)然，這一切的前提條件是你的上司喜歡你，信任你，愿意為你這樣做。如果你的上司不喜歡你，不信任你，那么上司給你帶來的就不是;好處;而是;壞處;了。

1978年，當(dāng)福特汽車公司CEO亨利;為什么要辭退艾科卡？;他說了一句非常有名的話：;有時(shí)候你就是不喜歡某個(gè)人。;

現(xiàn)實(shí)中我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)許多這樣的例子，有的人很能干，也很有業(yè)績，但卻總是上不去，即使機(jī)會(huì)就在眼前也不行。有的人并沒有特殊的才干和業(yè)績，但機(jī)會(huì)來了，就能上去。這正應(yīng)了那句俗話：;說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行;。

我們說：在每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，上司是唯一一個(gè)能夠?yàn)槟愕穆殬I(yè)生涯;搭橋;也能夠;拆橋;的人。有的人能夠?yàn)槟?搭橋;，有的人能夠?yàn)槟?拆橋;，但同時(shí)具有這兩種能力的只有你的上司。

不論什么時(shí)候，對(duì)你的上司都要有一種敬畏的心理。敬，是因?yàn)槟隳軌驈纳纤灸抢锏玫搅钊讼矚g的;好處;；畏，是因?yàn)槟阈枰苊饬钊宋窇值?壞處;。不敬不畏是注定只有;壞處;沒有;好處;的。

全國十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對(duì)小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515