0571-22931819
無憂保職場指南早報：
喬布斯稱他大約把四分之一的時間用于招募人才，這輩子他經(jīng)手過的招聘人數(shù)在5000人以上。蘋果高效的精英團隊、獨一無二的工作環(huán)境，足以窺見他的招聘水準(zhǔn)和對人才的重視程度。喬布斯在招聘時注重的問題——如果要招一個真正的資深人士，那么此人能否勝任就像是在**。他們必須非常聰明。但我最大的疑問是：他們會愛上蘋果公司嗎？如果他們愛上了蘋果公司，那么其他事情就會迎刃而解。他們會把蘋果的利益擺在第一位，而不是首先關(guān)注個人利益、史蒂夫的利益或者其他某個人的利益。招聘絕非易事，就像是大海撈針一般。我這輩子經(jīng)手過的招聘人數(shù)大概在5000以上。我對待此事的態(tài)度非常認(rèn)真。你無法在一個小時的面試?yán)锪私庾銐蚨嗟男畔?。所以說到底，你只能憑借直覺做出選擇。我對這個人印象如何？他們在面對挑戰(zhàn)時會如何反應(yīng)？他們?yōu)槭裁聪胍M入蘋果公司？我會問每個人："你為什么來這里？"我尋找的并不是答案本身，而是他們給出答案的方式?！獑滩妓?008年接受《財富》雜志采訪喬布斯挑選人才的一個重要法則就是，看應(yīng)聘者的特質(zhì)與價值觀是否與公司的“基因”吻合。為此，喬布斯動了很多心思。比如，他有一個必問的問題：“你為什么來這里？”喬布斯要的不是一個標(biāo)準(zhǔn)答案，而是看這個人如何回答，并從中判斷此人是否具有激情以及他應(yīng)對壓力的能力。招聘面試中故意刁難面試者——在面試過程中，我會多次故意刁難面試者，例如批評他們以前的工作。當(dāng)然，事先我會看一些相關(guān)資料，了解他們之前的工作情況。我會批評他們的工作，令他們心煩意亂：“你的工作毫無價值，你為什么要從事那項工作呢……”我想看看他們?nèi)绾螒?yīng)對我的批評，他們感受到壓力時會有何反應(yīng)，他們會屈服還是據(jù)理力爭，他們是否具有堅定的信仰，是否為自己曾經(jīng)做過的事感到自豪。——喬布斯談他的面試策略如何為公司尋找到一名精明強干的員工？喬布斯有自己獨特的選人智慧。有這樣一個故事：《太陽報》一名高級人力資源經(jīng)理參加蘋果公司的面試，此前，她已經(jīng)通過了長達十個多星期的面試，最后，由喬布斯親自面試她。喬布斯一見到她，就毫不客氣地說以她的工作經(jīng)歷無法勝任這個職位。“《太陽報》是個好地方，但《太陽報》與蘋果公司不同。”喬布斯冷冷地說。接著，喬布斯告訴這位女士，他一開始就沒有打算聘用她，如果她沒有什么要說的話，就可以離開了。女士問蘋果公司未來的發(fā)展計劃，喬布斯拒絕回答這個問題。在短短的面試過程中，喬布斯很快就發(fā)現(xiàn)這位應(yīng)聘者不是他所需要的人才。盡管這樣的考驗對應(yīng)聘者來說有點殘酷，但卻有效地幫助喬布斯做出了正確判斷。如果這位女士在此次壓力測試中，敢于據(jù)理力爭，讓喬布斯感受到她的信心和信念，那么，她或許就不會在這次面試中落馬了。這就是喬布斯的面試風(fēng)格：有意對面試者施加壓力，使其焦慮不安，以探究應(yīng)聘者在這種壓力狀況下，到底如何來應(yīng)付。這種面試方式特別適合于高壓力、高風(fēng)險的電腦行業(yè)。全國十三五規(guī)劃明確全民參保計劃，將在2020年前基本實現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場空間，無憂保堅定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，努力做國家全民參保計劃的踐行者。 小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515
標(biāo)簽： 招聘
