無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：

作者：楊柳君

昨天偶然看到高建華老師的一條微博，高老師在微博中寫道，

;沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)特征：認(rèn)識(shí)誰(shuí)就找誰(shuí)做生意，會(huì)做什么產(chǎn)品就做什么產(chǎn)品，能在哪里做就在哪里做。

有戰(zhàn)略的企業(yè)特征：應(yīng)該找誰(shuí)就去找誰(shuí)，應(yīng)該做什么產(chǎn)品就做什么產(chǎn)品，應(yīng)該擁有什么資源就去爭(zhēng)取什么資源。

一個(gè)是從前往后看，一個(gè)是從后往前看。;

以我粗淺的理解，這段話的含義是：有戰(zhàn)略的企業(yè)，有戰(zhàn)略的個(gè)人，在面臨;做;與;不做;的選擇時(shí)，目標(biāo)導(dǎo)向。

他們關(guān)注的焦點(diǎn)在于，此行為能否對(duì)達(dá)成終極目標(biāo)有利。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)也好，經(jīng)營(yíng)人生也罷，人們時(shí)常會(huì)面臨長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)平衡的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候恰是最考驗(yàn)決策功力的時(shí)候。

有的企業(yè)沒(méi)什么戰(zhàn)略可言。當(dāng)下能做什么便做什么，什么賺錢就一哄而上，倘若時(shí)機(jī)抓的準(zhǔn)，也有憑此小小;成功;了一把的。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，抱持這種想法的企業(yè)注定走不遠(yuǎn)，他們是機(jī)會(huì)主義，定不會(huì)每次都那么幸運(yùn)，這次抓住了機(jī)會(huì)，下次卻極有可能撲空，絕不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

恐怕?lián)鋪?lái)?yè)淙サ筋^來(lái)仍在原地踏步，直至發(fā)展倒退。

還有一些企業(yè)的管理者追求完美，心中常想的是;百年大計(jì);，時(shí)常憧憬著企業(yè)的;美好;未來(lái)，卻不屑于當(dāng)下目標(biāo)的達(dá)成。

在他們眼里，關(guān)注當(dāng)下的目標(biāo)，緊盯企業(yè)的利潤(rùn)，太;俗;，俗不可耐。

于是，他們一門心思的埋頭苦干，心里想著5年、10年后企業(yè)發(fā)展的大好藍(lán)圖。

可越來(lái)越吃緊的現(xiàn)金流讓他們?nèi)諠u清醒，大徹大悟后他們方才驚覺(jué)，原來(lái)，活下來(lái)才是硬道理。

對(duì)此，德魯克告訴我們，管理者有兩項(xiàng)具體的任務(wù)。

他說(shuō)，;管理人員的第二項(xiàng)具體任務(wù)，是在每一項(xiàng)決定和行動(dòng)中協(xié)調(diào)當(dāng)前的和長(zhǎng)期的要求。犧牲了當(dāng)前要求和長(zhǎng)期要求中的任何一項(xiàng)，他都會(huì)使企業(yè)受到危害。

他既不能抱有;

正如德魯克所說(shuō)，;如果他不注意未來(lái)的100天，那么他就不會(huì)有未來(lái)的100年;

企業(yè)存在的目的是創(chuàng)造客戶，基于企業(yè)的現(xiàn)金儲(chǔ)備量，基于企業(yè)的戰(zhàn)略，我們或許可以不那么著急的要求現(xiàn)階段盈利，但盈利終歸是必須的，而且原則上是越快越好，特別對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。（楊柳君原創(chuàng)文章，版權(quán)所有，如若轉(zhuǎn)載敬請(qǐng)注明作者與出處，謝謝?。?/p>

絕大部分本很有前途的小型企業(yè)倒閉，壓倒駱駝的最后一根稻草便是現(xiàn)金流。

枉你有再好的5年、10年戰(zhàn)略，枉你有再好的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，倘若現(xiàn)金流枯竭，面臨的唯一選擇便是遺憾敗北。

還有些企業(yè)整個(gè)盤面是盈利的，但某個(gè)事業(yè)部卻是長(zhǎng)年虧損。

由于老板對(duì)這個(gè)事業(yè)部有很深的個(gè)人情感，遲遲不舍得放棄此事業(yè)部，無(wú)底限的長(zhǎng)年用企業(yè)的利潤(rùn)去;養(yǎng);這個(gè)事業(yè)部。

老板心想，反正我整個(gè)盤面是盈利的，這個(gè)事業(yè)部遲早要賺錢的，先養(yǎng)著再說(shuō)。

也許的確正如老板所言，該事業(yè)部可能有天真會(huì)盈利，但也極有可能一直這么虧損下去。

其實(shí)，老板的這種一廂情愿的想法是極不明智的，或許最終還會(huì)殃及整個(gè)企業(yè)。

該采取的做法是設(shè)定一個(gè)止損線，過(guò)了這個(gè)底限就堅(jiān)決放棄，無(wú)底限的退讓，只會(huì)使虧損的事業(yè)部的管理成本越拉越高，離盈利更是越來(lái)越遙遠(yuǎn)。

這是管理者的第二項(xiàng)任務(wù)，關(guān)于長(zhǎng)期目標(biāo)和當(dāng)前目標(biāo)的平衡的問(wèn)題。

德魯克告訴我們，管理者的另一項(xiàng)任務(wù)是，

;創(chuàng)造出一個(gè)真正的整體，大于各個(gè)組成部分的總和的整體，一個(gè)富有效率的整體，投入其中的各項(xiàng)資源所帶來(lái)的產(chǎn)出一定要大于投入資源的總和。;

;為了完成這項(xiàng)任務(wù)，要求管理人員盡可能有效地利用他所擁有的各種資源的優(yōu)勢(shì)，尤其是人力資源，中和或消除所具有的各種缺陷。這是創(chuàng)造出一個(gè)真正整體的唯一途徑。;

正如德魯克所說(shuō)，對(duì)于管理者而言，;創(chuàng)造出一個(gè)真正的整體;是管理者的任務(wù)，不可推卸的任務(wù)，天賦的職責(zé)。

可職場(chǎng)中，在不少企業(yè)常出現(xiàn)的一種情形是各個(gè)部門各自為政，部門老大辦事個(gè)人情緒為上。

一個(gè)項(xiàng)目配合不配合，配合到什么程度，要看對(duì)方是什么人，更要看本部門老大的心情，而不是看企業(yè)的整體目標(biāo)。

當(dāng)然出現(xiàn)這樣的狀況絕不僅是因?yàn)槟承┕芾碚邆€(gè)人的不職業(yè)，與企業(yè)的制度、企業(yè)的文化息息相關(guān)。

可惜上述的情形在不少企業(yè)卻是心照不宣的事實(shí)。

于是，企業(yè)里便有了人際關(guān)系比工作能力重要的多的現(xiàn)實(shí)需求。

盡管現(xiàn)實(shí)暫時(shí)如此，我們還是得明了，這絕不是正確的方向。

企業(yè)里所有部門的管理者密切配合，形成一個(gè)真正意義上;富有效率的整體;，才是管理者真正要完成的任務(wù)，在這個(gè)目標(biāo)面前，管理者的個(gè)人恩怨或情緒顯然不足掛齒。

同時(shí)作為管理者，我們應(yīng);盡可能有效地利用所擁有的各種資源的優(yōu)勢(shì)，尤其是人力資源，中和或消除所具有的各種缺陷，這是創(chuàng)造出一個(gè)真正整體的唯一途徑。;

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，每位管理者都有責(zé)任在管理工作中主動(dòng);中和或消除所具有的各種缺陷;，而不是坐在那怨天尤人，消極等待，甚至與員工一起抱怨、指責(zé)上司的決策與公司的現(xiàn)狀。

總之，擔(dān)任了管理職務(wù)，做了管理人員，絕不是代表著從此擁有頭銜、大辦公室和其他表示級(jí)別的外部標(biāo)志，而是責(zé)任的明晰，任務(wù)的增加。

我們每一位管理者必須以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作中磨煉自己的品格，從而實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯的蛻變，并為自己的部屬做一個(gè)好的表率。

全國(guó)十三五規(guī)劃明確全民參保計(jì)劃，將在2020年前基本實(shí)現(xiàn)。全民參保是政策指向也是新的市場(chǎng)空間，無(wú)憂保堅(jiān)定信念承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，努力做國(guó)家全民參保計(jì)劃的踐行者。 小編有話說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515