無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：常常跟一些跨國(guó)公司老板、知名人士見(jiàn)面，我發(fā)現(xiàn)他們往往錯(cuò)誤地把自己事業(yè)的成功歸于自己的能力。很多時(shí)候，他們的成功往往是環(huán)境變數(shù)帶來(lái)的，跟時(shí)機(jī)有很大的關(guān)系。

　　俗話(huà)說(shuō)：主帥無(wú)能，累死三軍；領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事：「斷物」和「識(shí)人」。斷物代表戰(zhàn)略思考，識(shí)人代表執(zhí)行能力，并不是你認(rèn)識(shí)多少人。

　　所以作為領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管，最重要的事是「斷物」。因?yàn)橐粋€(gè)公司的戰(zhàn)略來(lái)自于對(duì)事物的判斷。因?yàn)楣ぷ髟颍芏嗟穆斆魅擞蟹浅?qiáng)的思辨能力，但是他們永遠(yuǎn)做不成大事。為什么？因?yàn)樗麄儧](méi)有決斷力、沒(méi)有洞察力。

　　一個(gè)好的部門(mén)，最重要的一個(gè)能力，就是「斷物」，認(rèn)認(rèn)真真、誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)地面對(duì)問(wèn)題。如果是戰(zhàn)略問(wèn)題，就應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真地討論戰(zhàn)略。如果是執(zhí)行問(wèn)題，我們就換人「識(shí)人」，不要把兩個(gè)問(wèn)題混合起來(lái)。

　　那些能做大事的老板、領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管，都是具有傳教士能力的，傳教士有一種非常強(qiáng)的愿景和感召力，告訴你這就是未來(lái)，他是真心對(duì)未來(lái)愿景，有很強(qiáng)的價(jià)值觀輸出能力，是一個(gè)超級(jí)銷(xiāo)售。

　　所以從這一點(diǎn)上，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，也是一種很重要的能力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己做的事情沒(méi)有信心，是很難成功的，主帥輸出價(jià)值觀的能力是非常強(qiáng)的。

　　「斷物」和「識(shí)人」是一個(gè)硬幣的兩面，戰(zhàn)略想不清楚，其實(shí)你找不對(duì)人，你也不容易說(shuō)服人。因?yàn)閼?zhàn)略的思考以及對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和壁壘的思考會(huì)轉(zhuǎn)化為公司需要什么樣的必備核心技能，而核心技能是由人掌握的。所以戰(zhàn)略想得越透，你對(duì)所規(guī)劃需要找的人的描述就越清楚。

　　另外，時(shí)至年尾，又到員工洗牌時(shí)候，年輕人要上位，更要講溝通。

　　首先問(wèn)一個(gè)主要問(wèn)題：硅谷、倫敦等科技公司給員工升職，最看重什么因素？如果你老板是中國(guó)人，并不熟悉美國(guó)企業(yè)的工作密碼和職場(chǎng)規(guī)則。如何盡快晉升到更高級(jí)別？

　　年輕人有很多優(yōu)點(diǎn)：做事不設(shè)條條杠杠，沒(méi)有太多自我要維護(hù)，經(jīng)常能打破常規(guī)，非常努力、不妥協(xié)、不圓滑世故。我見(jiàn)到很多一起共事的同事中，有很多非常不錯(cuò)的人才，但三幾年過(guò)去，我覺(jué)得他應(yīng)該能做得很好，但他卻沒(méi)有做到。問(wèn)問(wèn)自己，畢業(yè)多年后，為什么原本水準(zhǔn)差不多的同學(xué)和你的都拉開(kāi)了差距？

　　多年觀察，我遇到的優(yōu)秀的年輕人都有這幾種大特質(zhì)。有好奇心，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)新事物、新知識(shí)和新技能。如有好奇心的人，前端、后端、Model都去掌握、至少有所了解的話(huà)，那么很多調(diào)試分析，自己一個(gè)人就可以做。第二，對(duì)不確定性保持樂(lè)觀。只有樂(lè)觀的人會(huì)相信，會(huì)愿意去嘗試。第三，不甘于平庸，其實(shí)走向社會(huì)后，應(yīng)該再設(shè)定更高的標(biāo)準(zhǔn)。

　　在美國(guó)的科技公司、互聯(lián)網(wǎng)公司，做事的方式是評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，而最關(guān)鍵的三點(diǎn)是Transparency（保持透明）、Collaboration（合作分享）及制造Impact。即你做出了什么事情，deliver了什么，給公司帶來(lái)了什么影響。很多做事方式恰恰是很多華人所缺乏的。為什么華人比較難以升職，因?yàn)榇蟛糠秩艘詾椤干僬f(shuō)話(huà)多做事」。

　　「透明」和「合作分享」就是推動(dòng)自己多多交流表達(dá)。保持透明，是指從項(xiàng)目或創(chuàng)作的需求分析與設(shè)計(jì)開(kāi)始，完成任務(wù)的整個(gè)過(guò)程要透明，隨時(shí)和主管、同事以及合作方更新最新的情況，不要自己埋頭苦干。

　　有時(shí)候Teamwork就是「做得好不如唱得好」。而合作分享，需要大家有個(gè)想法為前提，就是把自己當(dāng)做公司的一員，為公司創(chuàng)造價(jià)值，而不是為自己做事。

　　對(duì)于大部分中國(guó)人來(lái)說(shuō)，用西方的方式去工作，不太符合我們的習(xí)慣和文化。而在工作中，如果你表現(xiàn)的非常優(yōu)秀，別人就會(huì)尊重和重視你，這樣就有機(jī)會(huì)和他們建立私人的關(guān)系。

　　提供了三幾個(gè)有用的實(shí)踐錦囊，希望幫助更快做到在職場(chǎng)上的如魚(yú)得水。你做的每一件事情，不是都被別人知道或者清楚了解其價(jià)值與意義的。所以，們針對(duì)這個(gè)提出兩點(diǎn)建議。

　　1.將結(jié)果量化成一個(gè)可以衡量的數(shù)字，體現(xiàn)在考評(píng)（Review）中。這可能包括：讓你搭建的平臺(tái)用戶(hù)量增加；提供更好的用戶(hù)體驗(yàn)；帶來(lái)更多的流量；或者賺更多的錢(qián)、GP多少、NP多少。直觀的量化結(jié)果，讓人有直接的感受。

　　2.對(duì)自己做過(guò)的所有工作進(jìn)行記錄，就像寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，會(huì)把自己做的項(xiàng)目予以列出那樣。這能把你的工作成果置于陽(yáng)光

　　下，幫別人（尤其是決定你是否升職的人）有意識(shí)地回憶到它們；同時(shí)，也能展示你為公司所做的努力和溝通。

　　長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海，所以執(zhí)行力和戰(zhàn)略一定要結(jié)合起來(lái)。主帥無(wú)能，累死三軍，斷物識(shí)人，上位要講溝通，戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實(shí)需要掌握核心能力的人，所以領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略與執(zhí)行的原動(dòng)力。

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　　小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515