無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：識(shí)人是HR的一項(xiàng)基本工作，也是一項(xiàng)基本技能，其實(shí)，不單是HR,作為管理者都應(yīng)具備這項(xiàng)技能，從而才能更好地開(kāi)展選人、用人、育人、留人，更好地為隊(duì)伍甄別、招募優(yōu)秀、合適的人才，為本單位所用。

　　在選人、識(shí)人上，會(huì)碰到一些看似優(yōu)秀的人才，可能讓HR眼前一亮。HR這個(gè)時(shí)候要懂得區(qū)分哪些是真才，哪些是虛才，不要被虛才的夸夸其談迷糊了兩眼，從而錯(cuò)過(guò)了真才實(shí)學(xué)者，卻招錄了徒有其表者。

　　在甄別這類看似優(yōu)秀的人才上，可以從下面幾個(gè)方面著重把握。

　　做深一步測(cè)驗(yàn)。

　　徒有其表的應(yīng)聘者一般會(huì)把自己包裝得很完美，比如應(yīng)聘材料、自身行頭、業(yè)績(jī)成果等，缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)的HR很容易被這些華麗的表象所蒙蔽，從而錯(cuò)誤地認(rèn)為是遇到了真才、大才。

　　其實(shí)這些包裝的表象根本經(jīng)不起深一步的測(cè)驗(yàn)、推敲，比如就其過(guò)去的業(yè)績(jī)做深一步的追問(wèn)，從應(yīng)聘材料中尋找蛛絲馬跡，對(duì)言談舉止作進(jìn)一步判別，加測(cè)加試等，都可以讓徒有其表者原形畢露。

　　從表達(dá)上判別。

　　徒有其表的應(yīng)聘者都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是喜歡吹噓、賣(mài)弄，把其過(guò)去的業(yè)績(jī)說(shuō)得如何厲害、輝煌，都有夸夸其談的習(xí)慣。

　　HR在招募人才時(shí)，遭遇到這類夸夸其談?wù)?，要格外留意，很多都是金玉其外，敗絮其中，以為依靠流利的口才可以為自己加分。?dāng)然也有真才喜歡吹夸的，但畢竟是少數(shù)。

　　切忌操之過(guò)急。

　　HR在遭遇看似優(yōu)秀的人才時(shí)，切忌操之過(guò)急，誤以為遇到了真才、大才，便急著想早日完成招聘，為單位錄用到優(yōu)秀的人才，于是秉持著對(duì)于引進(jìn)優(yōu)秀人才特事特辦的思路，不按招聘規(guī)矩辦事，不按招聘流程辦事。

　　這樣可能會(huì)讓后面的測(cè)試環(huán)節(jié)流于形式，難以發(fā)揮其區(qū)別、甄選的效果，從而讓徒有其表者蒙混過(guò)關(guān)。

　　做好背景調(diào)查。

　　對(duì)于這類看似優(yōu)秀的人才，且不管其是真才還是虛才，HR都不可忽略的一項(xiàng)工作，那便是做好應(yīng)聘者背景調(diào)查，這是一項(xiàng)能夠很好地發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者是否具有真材實(shí)料的方法。

　　通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者做背景調(diào)查，能夠較好地掌握其在原單位、學(xué)校的綜合表現(xiàn)、素質(zhì)能力、業(yè)績(jī)成果、人際關(guān)系等情況，從而為最終是否錄用提供意見(jiàn)。

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