無憂保職場指南早報：正準(zhǔn)備下班的時候，收到了王先生的電話：任命文下來了，我被PASS了，李文升職了。

　　我很能理解王先生的心情，他已經(jīng)在這個崗位的蟄伏了3年了，每天拼命的工作，加班，老婆孩子基本都沒有時間照顧。當(dāng)然和他一樣努力的，還有同部門的李文。職位只有一個，職場也很殘酷，勝者為王，失敗的那個必然要離開。

　　兩人經(jīng)過了將近一年的明爭暗斗，加班、請客、拉攏人心、曬業(yè)績，各種能在電視中看到的明爭暗奪他們都做過了。王先生給我說過，不成功便成仁。

　　可惜他失敗了。他很苦惱的問我：我哪里做的不夠好，是我不夠優(yōu)秀不夠努力嗎？為什么領(lǐng)導(dǎo)會選擇李文。

　　我不知道李文為什么會成功，但是我大概知道王先生為什么會失敗。

　　一、只知道埋頭苦干，卻很少在領(lǐng)導(dǎo)面前展示

　　論工作的努力程度，王先生和李文不相上下。但是論展現(xiàn)工作，王先生卻差很多。李文基本每項重點(diǎn)工作，都會抄送給部長及分管領(lǐng)導(dǎo)；同時他也很聰明，一早就利用職位的便利（負(fù)責(zé)干部管理），把公司的領(lǐng)導(dǎo)都加為好友，他時不時還會發(fā)個朋友圈，展示他的成果及業(yè)績；而王先生呢，無論他做了什么，只有他的部長知道，但是決定他晉升的人，卻是公司的大領(lǐng)導(dǎo)，而大領(lǐng)導(dǎo)并不清楚他做了什么？

　　二、過度專注自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，對公司的發(fā)展導(dǎo)向參與度過低

　　王先生所在的公司最近做了很多的調(diào)整，不僅僅是組織上的，還有經(jīng)營理念及公司發(fā)展策略。李文是有機(jī)會就會參加此類的會議，然后會把會議想法寫到朋友圈里；另外他自費(fèi)參加了一個培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容就是公司要發(fā)展的新理念，自然而然，他在培訓(xùn)班碰到了公司的領(lǐng)導(dǎo)，對新的理念進(jìn)行了深刻的探討。而王先生呢，還在苦哈哈埋頭做著他的PPT。

　　三、性格過于耿直，不得領(lǐng)導(dǎo)歡心

　　王先生是個性格耿直的人，專業(yè)能力很強(qiáng)，但是情商有時候有點(diǎn)欠費(fèi)。公司組織調(diào)整的時候，一開始領(lǐng)導(dǎo)交給了李文去負(fù)責(zé)，但是李文父親生病住院，工作只能暫時移交給王先生，王先生當(dāng)時很不樂意的說，他不愿意做的工作丟給我算什么事？領(lǐng)導(dǎo)的眉心動了好幾下，說：你上次的參會展材料不也是李文幫你做的嗎？他沒有任何的抱怨啊？

　　職場資源有限，想要獲得晉升的機(jī)會，業(yè)務(wù)能力是必須要有的，但同時也要明白，領(lǐng)導(dǎo)甚至是大領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可也是非常重要的，只埋頭于眼前的事務(wù)型工作，再辛苦也不過是個基礎(chǔ)從業(yè)者。在職場，智商、業(yè)績、情商、關(guān)系是密切相關(guān)，缺一不可。

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