無憂保職場指南早報(bào)：A公司季度的評(píng)優(yōu)工作結(jié)束了，二十幾個(gè)部門，每個(gè)部門推選一名優(yōu)秀的員工，額外獎(jiǎng)勵(lì)500元，李同學(xué)拿著統(tǒng)計(jì)好的名單找部長簽字，部長看了看名單說，還是把人資部門的同事去掉吧。李同學(xué)的臉色變了變，終于沒忍住說領(lǐng)導(dǎo)，各部門的同事都有，單把咱部門的同事去掉也不太好吧。領(lǐng)導(dǎo)笑了笑說你要有點(diǎn)高度，人資設(shè)立的機(jī)制人資反而拿獎(jiǎng)勵(lì)，大家會(huì)有意見的。

　　李同學(xué)回到座位上，心里滿滿的酸楚。來人資部已經(jīng)兩年了，但凡人資部出具了公司級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最終兌現(xiàn)激勵(lì)時(shí)，多半人資的同事都會(huì)被取消資格，即使不是部長也是分管領(lǐng)導(dǎo)取消。

　　B公司的一個(gè)人資朋友來找我吃飯，期間臉色很不好看，我問怎么了，朋友說公司馬上進(jìn)行薪酬調(diào)整了，很多部門申請(qǐng)?zhí)厥庹{(diào)薪，連行政和后勤部門都申請(qǐng)了，但是人資部的同事居然一個(gè)都沒有申請(qǐng)成功，原因是到了總經(jīng)理審批時(shí)，總經(jīng)理說人力成本漲的太快，人資部控制不力，還漲什么薪酬。朋友負(fù)責(zé)薪酬核算，每月看著別的部門同事拿到手7/8K，有各種獎(jiǎng)勵(lì)，而人資的同事總是常年徘徊在4K左右，不免有點(diǎn)無奈。

　　最近總是看到很多調(diào)侃HR的文章，說HR相親像面試，說HR每天加班像條狗不知疲倦，說HR要實(shí)現(xiàn)年薪幾十萬，只能通過買彩票實(shí)現(xiàn)，我有時(shí)也把這些段子當(dāng)做笑話念給部門的同事聽，聽完大家都哈哈一笑，笑完之后不滿有些落寞。

　　人資部門確實(shí)是個(gè)尷尬的存在，他承擔(dān)著公司很多領(lǐng)導(dǎo)的要求。比如公司經(jīng)營效益不好，領(lǐng)導(dǎo)一聲令下減員，人資部馬上就要開始給人談解除。這個(gè)時(shí)候人資部承擔(dān)著很大的壓力，部門的反感、員工的聲討，大家對(duì)人資部門冷血處理員工的不滿情緒達(dá)到了高潮，甚至出現(xiàn)過被解除的員工打HR，周圍的同事卻冷眼旁觀甚至說活該的現(xiàn)象。

　　可能大家忽視了，人力資源部門也只是一個(gè)普通的部門而已，不過比較特殊的是公司賦予的定位是管理員工的薪酬、績效、休假、獎(jiǎng)勵(lì)，既然是管理，就必須有制度和要求。公司和員工的利益發(fā)生沖突時(shí)，很遺憾的是人力資源部門成了首當(dāng)其沖的夾心餅干，他不能違背領(lǐng)導(dǎo)，又說服不了員工，只能強(qiáng)行推進(jìn)，結(jié)果當(dāng)然是一片罵聲。

　　我記得剛畢業(yè)的時(shí)候，有位員工曠工了10天，HR發(fā)了解除函，這本來是無可厚非的處理方式，但是三天后HR提出了離職，因?yàn)檫@名被解除的員工，天天跑到她家哭鬧，甚至在這天的早上，砸了他們的玻璃。

　　所以，做HR那么多年，決定寫這一篇文章，是真心的希望讀到這篇文章的人能夠換位思考，不要將對(duì)公司的不滿和憤怒轉(zhuǎn)移到HR身上，因?yàn)樗麄円呀?jīng)是加班最多、雞血最多、雞湯最多、工資最少的那個(gè)群體，希望大家能夠公平甚至友善的對(duì)待你們的HR，因?yàn)橛袝r(shí)，他真的只是一個(gè)“背鍋狹”。

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