無憂保職場指南早報(bào)：很多公司在進(jìn)行干部選拔時(shí)，首先會(huì)進(jìn)行一定的民意調(diào)查。HR部門可能會(huì)采用幾種方式，比如問卷調(diào)查、正式面談、平時(shí)觀察等等。我認(rèn)為，HR部門在通過問卷調(diào)查與正式訪談?wù)髑蟛块T員工意見的時(shí)候，最好是提供明確的公司用人標(biāo)準(zhǔn)與干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)。

我們公司最近要進(jìn)行部門經(jīng)理的選拔，第一步是HR人員對各部門的員工進(jìn)行面談，讓員工推選自己認(rèn)可的干部人選。有人覺得這種方式很好，HR不要給出條條框框的限制，要給員工以充分的推薦的自由，只有這樣才能了解真正的民意，才能看出哪些候選人有群眾基礎(chǔ)與較高的支持率。

我個(gè)人認(rèn)為，盡管這種方式不錯(cuò)，但是HR人員在談話之前要給出一個(gè)公司選拔干部的用人標(biāo)準(zhǔn)。

首先，在和員工談話的過程，并不僅僅是為了確定合適的干部人選，其實(shí)還是一個(gè)向全體員工宣傳公司選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)與用人的標(biāo)準(zhǔn)的過程。這會(huì)給員工一種積極正向的工作目標(biāo)與動(dòng)力，感受到公司最看重員工的什么品質(zhì)。如果給出的標(biāo)準(zhǔn)傾向于工作責(zé)任心，那么對于員工的工作責(zé)任心就是一個(gè)正向激勵(lì)。

其次，從HR的談話效率來說，如果給出用人的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)使得民意測評的效率更高，而不是大家摸不著方向的亂說一氣。沒有經(jīng)過認(rèn)真考慮，也不知道哪些條件合適，這種表面上的民意其實(shí)并不一定是科學(xué)合理的。

再次，如果不給用人標(biāo)準(zhǔn)，就讓員工覺得這只是在比誰的人員好。容易讓員工過分看重人際關(guān)系，以至于出現(xiàn)“老好人”式的員工。人際關(guān)系良好固然重要，但是如果將人際關(guān)系看的過于重，那么就會(huì)讓大家工作時(shí)不敢堅(jiān)持正義，因?yàn)榕碌米锶?。公司需要的不是“老好人”式的員工。

因此，公司干部選拔在進(jìn)行民意調(diào)查時(shí)，HR應(yīng)該提供公司用人標(biāo)準(zhǔn)與選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)。以提高效率，還能宣傳公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀。

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