無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：招聘面試有很多種組織形式，情景模擬不失為一種有效的測(cè)評(píng)方式，但是在日常的招聘工作中，這種有效的測(cè)評(píng)方式卻并不被人力資源部門(mén)所常用。

　　這種聽(tīng)起來(lái)似乎有些高大上的測(cè)評(píng)方式，為什么不被大部分HR所青睞呢，其中的原由，或許可以從下面幾個(gè)方面去考量。

　　情景模擬設(shè)計(jì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢(qián)。

　　組織過(guò)或是參與過(guò)，哪怕是觀察過(guò)情景模擬活動(dòng)的人都知道，情景模擬是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢(qián)的事。在費(fèi)時(shí)上，相比于其它面試方式，它需要花費(fèi)HR大量的時(shí)間去做前期準(zhǔn)備，去做過(guò)程控制，去做結(jié)果評(píng)價(jià)；在費(fèi)力上，HR不但要在設(shè)計(jì)上花費(fèi)大量的腦力，在布置上還要花費(fèi)不少的體力，總之，需要花費(fèi)HR大量的精力；在費(fèi)錢(qián)上，相比于其它面試方式，要把情景模擬設(shè)計(jì)好、組織好，并取得預(yù)期的效果，絕對(duì)是一件燒錢(qián)的事。

　　情景模擬需要專業(yè)的指導(dǎo)。

　　情景模擬不同于其它面試方式，它帶有較強(qiáng)的專業(yè)性，前期準(zhǔn)備、過(guò)程控制、效果評(píng)價(jià)都需要專業(yè)的組織和安排，需要嚴(yán)密的程序設(shè)計(jì)，容不得一點(diǎn)隨意和牽就，而這份專業(yè)性是一般的HR難以完成的。專業(yè)的情景模擬需要專業(yè)的指導(dǎo)，特別是需要聘請(qǐng)外部一些專業(yè)的人士前來(lái)參與、指導(dǎo)，才有可能達(dá)到預(yù)期的目的，否則必然是流于形式，走走過(guò)場(chǎng)，更為重要的是不能通過(guò)這種測(cè)評(píng)方式招聘理合適的人才。

　　情景模擬效果不好評(píng)價(jià)。

　　面試的效果評(píng)價(jià)一直以來(lái)都是一件難事，對(duì)于情景模擬就更為突出。情景模擬沒(méi)有固定的模式可以照搬，測(cè)評(píng)過(guò)程中更有許多不可預(yù)期的情況可能出現(xiàn)，所以在評(píng)價(jià)測(cè)試效果上會(huì)存在一定的困難。單位花了大量的時(shí)間、精力來(lái)組織情景模擬，其結(jié)果卻未能卻應(yīng)聘者進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和有效的區(qū)分，達(dá)不到甄別人才的目的，這種測(cè)評(píng)效果自然就會(huì)被單位高層和用人部門(mén)所詬病，并逐漸被用人部門(mén)和HR放棄不用。

　　當(dāng)然，上述考量因素并不是說(shuō)明情景模擬完全不可用，在充分準(zhǔn)備、認(rèn)真組織、加強(qiáng)溝通的前提下，情景模擬仍是一種有效的面試方式，特別是用在招聘高層人才上，效果更為明顯。

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