無憂保職場指南早報：有一位英國的歷史學(xué)家名叫諾斯古德·帕金森，寫了一本叫《帕金森定律》的書，描述了組織管理當(dāng)中一種常見的病態(tài)現(xiàn)象，并將其定義為帕金森定律。

　　帕金森定律分析了組織機(jī)構(gòu)和人員膨脹的成因及后果：一個無能的領(lǐng)導(dǎo)可能有三個選擇，一是退位讓賢，二是找一個賢人協(xié)助自己，三是找兩個比自己更無能的人當(dāng)幫手，而很多時候，無能的領(lǐng)導(dǎo)會選擇第三種方案，從而導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)和人員的不斷臃腫。

　　作為人事工作者，對于這種現(xiàn)象要給予客觀的看待，抱有一顆淡定面對、積極處理的心態(tài)。對這種現(xiàn)象既不能指望于一棒子打死，太過于上綱上線，全盤否定，畢竟這種現(xiàn)象在有人的組織就可能出現(xiàn)，在有競爭的歷史中也都曾出現(xiàn)。戲說明朝開國皇帝朱元璋為了幫助無能的皇太子掃除王權(quán)隱患，殺了很多元老重臣，只因為這些元老重臣比皇太子厲害，可能會在將來對王權(quán)構(gòu)成莫須有的威脅。同時，對這種現(xiàn)象也不可任由其發(fā)展，讓其四處泛濫，導(dǎo)致無能成災(zāi)。比如晚清政府機(jī)構(gòu)龐大，組織臃腫，人員膨脹，但是真正的賢人卻多不在衙門，衙門里多的是平庸或無能之輩，濫竽充數(shù)者比比皆是，以致于后來的歷經(jīng)磨難、喪權(quán)辱國。

　　作為人事部門，對于這種現(xiàn)象要予以及時的發(fā)現(xiàn)、評估、監(jiān)測和警示。對于組織用人中的帕金森現(xiàn)象要給予足夠的認(rèn)識和充分的重視，及時發(fā)現(xiàn)，提早謀劃，通過科學(xué)的手段和正確的方法對這種現(xiàn)象進(jìn)行及時的預(yù)警、評估，及早發(fā)現(xiàn)苗頭，不能視而不見，更不能習(xí)以為常。要加強(qiáng)庸人識別，做好賢人推薦，落實干部能力的全方位考察機(jī)制建設(shè)，對于干部的德、能、勤、績、廉都要有客觀的實質(zhì)評價，對于用人要有規(guī)范的考量和周密的考察。

　　作為單位，對于這種現(xiàn)象要給予直接的干預(yù)和必要的糾正。帕金森現(xiàn)象無論是對組織還是對員工都能造成極大的傷害，不能聽之任之，否則，組織內(nèi)部必定凡人輩出、庸人當(dāng)?shù)?，賢人受到排擠或無用武之地?；馀两鹕F(xiàn)象的一個主要手段是提拔真正有能力的人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，真正有能力的人一般心懷坦蕩、無懼賢能，不會擔(dān)心能干的手下會超越自己，相反還會去積極培養(yǎng)下屬，讓下屬鍛煉、成長、成熟，并將下屬的成功視之為自己的一份成績和榮譽。真正有能力的人到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，一般會挑選精兵強(qiáng)將，為了做出一番事業(yè)，也為了對完成事業(yè)的高質(zhì)量要求，而這些，是無能的下屬所不能參與和完成的。

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