無憂保職場指南早報：在我們漢語的傳統(tǒng)釋義中，“挖墻腳”比喻拆臺行為，實打?qū)嵉乃愕蒙鲜且粋€貶義詞。當(dāng)然，在我們的傳統(tǒng)文化與意識中，也普遍認(rèn)為“挖墻腳”著實是不仗義、不地道的舉措，因此很多人對此不屑。

但是，在快節(jié)奏、市場競爭激烈、人才競爭激烈的現(xiàn)代企業(yè)生存環(huán)境中，公司HR人才招聘中通過獵頭挖來人才成為普遍、高效的一種網(wǎng)羅人才途徑。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)的HR，需要重新認(rèn)識“挖人才”的招聘選擇模式，更需要有“挖墻腳”的主動意識。

公司HR部門的人才招聘，是應(yīng)該有清晰的目標(biāo)計劃的，特別是招聘途徑。合適的招聘途徑，能夠最大程度上保證招到合適的人才；如果是不合適的招聘途徑，則只會浪費人才招聘的時間與經(jīng)濟成本，這應(yīng)該是公司HR的失責(zé)。

企業(yè)的組織機構(gòu)是需要多個不同的部門，企業(yè)人才也是分類別、分層次的，這種區(qū)分是科學(xué)的人事管理，無關(guān)對員工“高低貴賤”的差別對待?；鶎訂T工一般是通過社會招聘會、校園招聘進(jìn)行選擇，而高層次、核心人才的招聘如果再通過這種方式則只是浪費招聘成本，公司HR部門對于高層次人才的選擇很多都是通過獵頭公司的“挖人”。

在公司里，基層員工的需求量是比較大的，而對應(yīng)的求職者數(shù)量也比較多，再加上崗位要求的一般性，使得兩者之間的匹配度是比較高的。因此，這種人才選擇就適合用廣撒網(wǎng)的形式，招聘成功的比例往往都比較大。

而這種方式就不適合高端、稀缺、核心人才的選擇。一個是公司高端人才需求量少，另外求職者市場中的高端人才同樣很少，而主動求職的高端人才更少，甚至根本不會在市場中漂泊到直到被招聘公司HR發(fā)現(xiàn)。同時，高端人才選擇的要求更細(xì)，選擇精準(zhǔn)度更高。如果再用大撒網(wǎng)的方式，匹配度很低，根本就是在做無用功。

只要不是惡意競爭，不是以打到對手為目的的“挖墻腳”，人才招聘合法合規(guī)，就沒有什么問題。在企業(yè)生存競爭激烈的今天，公司HR的人才招聘也需要精準(zhǔn)高效，任何浪費時間、經(jīng)濟成本的招聘行為，都是在消耗公司的生存力。招聘高端人才，HR需要對獵頭有正確的認(rèn)識，也要有正確的“挖墻腳”意識。

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