無憂保職場指南早報：前些天公司公布了來年的工作計劃，順便給全體員工來了一次調(diào)薪，然而讓HR感到費(fèi)解的是明明漲薪了可還是有員工離職，為此HR郁悶了好些天。

　　不少公司也出現(xiàn)過類似問題，明明調(diào)薪了卻出現(xiàn)員工大規(guī)模離職，究竟是怎么回事呢？且聽小編一一道來。

　　如果員工已經(jīng)有了離職的打算，哪怕這個時候企業(yè)突然來個薪資調(diào)整，員工留下的幾率也是很小的。因?yàn)閱T工離職的原因有很多，不一定全是薪資問題。比如單純想換個環(huán)境之類的，當(dāng)員工決定離職的時候，他們的心已經(jīng)飄起來了，企業(yè)偶爾出現(xiàn)的優(yōu)惠也無法讓這類人的心平復(fù)下來。HR能做的就是多與離職人員攀談，了解他們離職的原因，防患于未然。

　　關(guān)于調(diào)薪一般有以下幾種情況：整體調(diào)薪、個別員工表現(xiàn)良好進(jìn)行調(diào)薪以及根據(jù)員工的年限進(jìn)行調(diào)薪。其中針對個別員工進(jìn)行調(diào)薪的是隨機(jī)事件，涉及到整體員工利益的往往是全年的整體調(diào)薪，而調(diào)薪的時間往往在年底，是來年工作計劃的一部分。然而年底調(diào)薪的時候也往往是員工離職的高峰期，尤其是銷售這種流動性較強(qiáng)的行業(yè)，到了年底總會出現(xiàn)大批離職的狀況。哪怕企業(yè)漲薪了，也阻止不了他們離職的腳步。

　　企業(yè)調(diào)薪是從公司整體利益進(jìn)行考慮的，尤其涉及到全員調(diào)薪，調(diào)薪的幅度往往不會太大。雖然聊勝于無，但不可能做到符合所有員工的預(yù)期。有的員工可能因?yàn)橐饬x不大的調(diào)薪反倒有了離職的意愿，這也是常有的現(xiàn)象。

　　事實(shí)上員工因?yàn)檎{(diào)薪而離職的很少，但不代表沒有。企業(yè)處于成本考慮是可以理解的，但有時候太摳門而忽略了人才的重要性，那就很不應(yīng)該了。

　　李先生近些年一直從事軟件開發(fā)工作，在業(yè)內(nèi)也有一定的名氣?？墒巧弦环莨ぷ髯屗杏X到了侮辱，他的上一份工作雖然只有短短一年的時間，然而在這一年的時間里李先生是很敬業(yè)的，為了企業(yè)的發(fā)展也做出一定的貢獻(xiàn)。本來這是一份還算不錯的工作，之所以讓李先生覺得惡心還是不久前的一次漲薪，漲的很低，低到忽略不計。李先生自認(rèn)為不是一個特別貪財?shù)娜?，但這次幾乎沒有什么變化的調(diào)薪，讓他覺得這家企業(yè)不是那么的有前途，最終在獵頭的幫助下跳到了別的企業(yè)。

　　調(diào)薪是一門大學(xué)問，調(diào)好了能促進(jìn)員工積極性，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展也能起到很好的推動作用；如果調(diào)的不好，分崩折離也是很有可能的。

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