無憂保職場指南早報：在網(wǎng)上看到一則新聞，說的是一名醫(yī)院女護(hù)士因單位要求職工捐款而在網(wǎng)上怒懟領(lǐng)導(dǎo)的事。發(fā)出捐款通知的是單位工會辦公室，要求全體員工為精準(zhǔn)扶貧捐款，并且規(guī)定了捐款的標(biāo)準(zhǔn)。這一通知引發(fā)了員工的抱怨：“就見不得強(qiáng)制性捐款”、“可以不捐嗎”、“我們都是扶貧的對象”、“打著正義的幌子做著偷雞摸狗的事”、“老子不捐”…… 別人估計也就是背后抱怨，這位女員工直接將微信截圖通過微博公之于眾。領(lǐng)導(dǎo)找其談話，要求她刪除網(wǎng)上言論并且寫檢查，于是，這位“勇敢”的員工又一次將領(lǐng)導(dǎo)要求其寫檢查的事情又發(fā)了條微博。單位名稱、所在部門以及領(lǐng)導(dǎo)姓名，無一幸免，新聞報道的題目是《醫(yī)院要求員工“慈善一日捐” 女護(hù)士怒懟后被要求寫檢查》。

這么乍眼一看，貌似是職場黑暗被揭發(fā)出來，員工堅持正義與勇敢，敢于和領(lǐng)導(dǎo)的錯誤做法進(jìn)行不懈的斗爭。其實(shí)，細(xì)細(xì)分析，我不敢說這位員工的業(yè)務(wù)水平如何，但是其職場水平實(shí)在是不敢恭維。在很多單位，總有一些員工，把怒懟領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)勇敢，將網(wǎng)絡(luò)曝光作靠山?？此坪芰瞬黄?，其實(shí)這種行為，往往是無論從哪個角度與立場看，都是損人不利己。

現(xiàn)在，我們不去討論捐款的問題，那是從做慈善的視角，我們就從職場的視角去分析，到底哪些地方有問題。如果你是一名普通員工，對于單位發(fā)出的通知，就事論事，先分析其社會、公司、個人等各個維度的價值。精準(zhǔn)扶貧，這是具有社會價值與時代價值的，捐款獻(xiàn)愛心也是組織與個人體現(xiàn)社會價值的一個重要途徑。因此，這件事情是有價值的。在職場，遇到類似的事情，在做出個人態(tài)度判斷之前，一定要從更高的層面對其進(jìn)行價值判斷，這完全能夠體現(xiàn)一個人的格局。大格局的人，能顧及大局，抓住主要問題，小格局的人只關(guān)注細(xì)節(jié)，抓住的是皮毛。

工會在具體的組織過程中，可能存在不合理的地方，哪怕是真的存在正如你想象當(dāng)中的黑暗，記住，那只是你的猜測，你有什么證據(jù)證明人家貪污挪用愛心款了。而且具體工作中的不合理做法并不能推斷其工作的善與惡。因此，你要清楚，至于具體組織過程、公開監(jiān)督等等這些環(huán)節(jié)，那是組織者的責(zé)任。出了問題那也是別人的問題。你的監(jiān)督更多是在一種意義存在，而非具體的操作實(shí)施。

其實(shí)，這個事情本來是一件小事，即便是一個對全體員工來說具有普遍性的問題，但畢竟不是那種損害個人職場利益的大事。一個人身在職場，你要清晰地知道，什么是你的核心利益，什么是邊緣利益。到底是在核心利益被損害時要站出來，還是邊緣利益被損害時站出來。相信一個具有成熟思維與職場經(jīng)驗的人會有不同的選擇，最起碼在表達(dá)不同意見的時候，要更圓潤一些，而不是賭氣式的完全不給自己留退路。

現(xiàn)在，的確大家都認(rèn)識到輿論監(jiān)督的力量，自己在現(xiàn)實(shí)中的委屈往往會選擇網(wǎng)上訴求。但是要知道，凡事有利也有弊，網(wǎng)絡(luò)輿論在給我們帶來監(jiān)督便利的同時，也會有將矛盾擴(kuò)大化、公開化的弊端。本來是公司內(nèi)部的小問題，處理起來的難度并不大，但是一旦放到聚光燈下，處理難度不可同日而語。就好比，平時你在背后議論別人，也不是一個多大的問題，但是如果你在設(shè)備開啟的廣播室議論別人，聲音被所有的人都聽見了，這種局面如何處理？那些動不動就把領(lǐng)導(dǎo)架到輿論烈火上烤的人，寫份檢討似乎并不過分。

職場中，遇到類似的事情，首先要冷靜，要有大格局，即便是有意見有矛盾也要盡量爭取真誠的溝通。想對職場年輕人說，別把怒懟領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)勇敢，莫將網(wǎng)絡(luò)曝光作靠山。

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