無憂保職場指南早報：一個團(tuán)隊要想有所建樹，有一個好的領(lǐng)導(dǎo)者是必須的。領(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，掌握著整個團(tuán)隊的發(fā)展方向，好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠打造出鋼鐵般的有執(zhí)行力的團(tuán)隊，所以領(lǐng)導(dǎo)者的人選對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，是十分重要的選擇。

　　好的領(lǐng)導(dǎo)者能促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展和進(jìn)步，相反的，不合格的領(lǐng)導(dǎo)者會拖垮團(tuán)隊的發(fā)展，對公司的發(fā)展有害無益。那么什么樣的人不適合做領(lǐng)導(dǎo)呢？

　　1.缺乏責(zé)任心，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

　　一個團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)者是要承擔(dān)責(zé)任和壓力的，團(tuán)隊是一個整體，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的主心骨，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏責(zé)任心，遇到困難就逃避，無法承受壓力的話，會讓整個團(tuán)隊沒有安全感和前進(jìn)的目標(biāo)。因此負(fù)有責(zé)任心和勇于擔(dān)當(dāng)是成為領(lǐng)導(dǎo)者的首要條件。

　　2.心胸狹隘的人。

　　一個心胸狹隘的人無法成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)，例如，在開會的過程中有下屬提出了反對意見，領(lǐng)導(dǎo)覺得下屬是在跟自己唱反調(diào)，挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，不僅在會上對這個下屬進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評，私下里還公報私仇，處處為難這個下屬。那么團(tuán)隊里其他的成員看到這種情況后，會不敢提出任何自己的意見，即使領(lǐng)導(dǎo)做錯了也沒有人敢出來指正，久而久之整個團(tuán)隊將會失去活力和主動性，變得死氣沉沉沒有生機。

　　3.性格軟弱的人。

　　領(lǐng)導(dǎo)者一定是要會管理自己的下屬的，要有一定的威嚴(yán)性，否則沒有下屬會聽你的話，更別提什么管理了。一個性格軟弱的人在下屬面前一定是沒有威嚴(yán)的，因此在發(fā)布任務(wù)和檢查任務(wù)的時候都會有很大的阻礙，因此即使這個人再努力工作上再優(yōu)秀也不適合做領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.情緒化的人。

　　一個人如果在工作中容易情緒化說明這個人是不成熟的，高興的時候怎么樣都行，不高興了就對下屬發(fā)脾氣甚至辱罵，會讓下屬沒有安全感，每天把過多的精力放在討領(lǐng)導(dǎo)歡心上，勢必會影響到工作效率。

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