無憂保職場指南早報：不少HR會有這樣的抱怨，招的新員工在企業(yè)完成實習就走了，而且去的還是還是競爭對手的公司。本來還打算給員工轉正，結果被當跳板了。

　　為什么有的員工會把企業(yè)當跳板，是員工品德不行還是企業(yè)有問題？如果是偶然現象，那么可能企業(yè)確實遇到了白眼狼；如果是經常性事件，那就是企業(yè)的問題了。不管偶然還是必然，企業(yè)都要進行防范，最好的方法便是提高自己。

　　不少企業(yè)存在這樣的問題，小編將其定義為“領頭羊定律”。意思是只有領導一個腦袋辦事，手底下的員工只能按照領導的意思辦事，不能有自己的思想。試想，職場人出來工作是為了什么？不是為了賺錢讓生活品質得到提高嗎？想要達到這個要求就得讓個人能力得到展現，能夠實現職位的晉升，進而實現薪資的提高。如果員工遇到一家領頭羊模式的企業(yè)，員工的價值很難得到展現，訴求也無法得到滿足，員工能做的就是離開。

　　企業(yè)想要有所發(fā)展，單靠一個人的思想是不夠的，需要群策群力，讓每一個員工展現應有的價值。

　　在有的企業(yè)看來，員工就是賺錢的工具。在新人入職的時候，只是重視員工技能方面的培訓，而忽略員工對企業(yè)文化以及價值的認同，從而導致員工對企業(yè)缺乏歸屬感。在工作的時候也只是關注員工任務的完成量，從來不考慮別的因素。企業(yè)與員工間，同事與同事間缺乏人情味……企業(yè)如果把員工當工具，那么員工也會把企業(yè)當工具。當員工覺得從企業(yè)學不到東西了，企業(yè)對員工也就沒有了價值，離開是必然的選擇。

　　職場不應該是冰冷的，員工不是企業(yè)賺錢的工具。企業(yè)應該是溫暖的，人是有感情的生物不是機器。企業(yè)對員工施以關懷和溫暖，那么員工回報企業(yè)的也必然是愛。

　　有句老話叫教會徒弟餓死師傅，企業(yè)培訓員工同樣也是如此。有時候真不是員工自私，而是從企業(yè)學不到東西，再加上短時間得不到發(fā)展，他們當然選擇離開了。

　　企業(yè)對員工的培訓應該循序漸進，潛移默化，哪怕是培養(yǎng)也需要有梯次的進行。針對不同的員工加以不同的培養(yǎng)，實現員工與企業(yè)價值的匹配。

　　對于員工來講的發(fā)展不是一次性把東西全學完，而是在工作中的每一天都能得到成長，都有新的發(fā)現。

　　有句話叫栽下梧桐樹引得鳳凰來，只要企業(yè)足夠優(yōu)秀，不僅能吸引鳳凰，也能留住鳳凰。

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