無憂保職場指南早報：招聘工作對每個HR來說都是一項十分艱巨且重要的工作。有的人覺得招聘還不簡單，就是發(fā)招聘信息、打電話和面試就行了。只有親身經歷的人才會知道招聘的艱難。不僅占據了工作的大量時間，而且面對不同崗位有不同的需求，還要考慮員工的穩(wěn)定性和忠誠度，因為現在人員流動量大幾乎已經成了所有企業(yè)需要面臨的難題。如果招聘量小還可以應付，如果招聘需求量特別大的話，那HR一天就不用忙別的了，只做招聘了。下面給大家分享一些提高招聘效率的方法。

　　1.把招聘任務進行一個分解。

　　根據公司對人員需求的輕重緩急、招聘職位的難易程度以及各職位的需求數量，把招聘職位分成幾個部分，先做哪些，再做哪些要有合適的計劃和排列順序，制定出一個合理的招聘計劃。如果一見到職位特別多就犯怵不知道從何做起了，那整個人的行動就亂了，不要覺得目標太大完成不了，要分解成一個個的小任務，逐個完成。

　　2.招聘渠道的選擇。

　　根據招聘崗位的不同選擇不同的招聘渠道，招聘渠道不僅僅拘泥于網絡上的招聘網站，還有校招、人才市場、勞務派遣等等。很多HR對這些渠道適合的崗位、周期、費用、匹配、價格、性價比、數據、服務、有效性和真實性等等都不了解，更別說合理的運用了。舉例說明，對于特別高級的人才需要通過獵頭來招聘，對于普通職員可以通過招聘平臺或人才市場，對于一些基層操作人員，可以選擇人才市場、校園招聘、聯合勞務派遣等方式?？傊?，現在招聘的最大困難是人力緊缺，因此HR一定要用多元化的方式去招聘，每天光在招聘網站上看已經不能滿足企業(yè)的招聘需求了。

　　3.數量特別大的話可以分工合作。

　　根據招聘渠道的不同可以把招聘工作分成幾個部分，如果一個人一會做這個渠道一會又做那個渠道肯定會降低工作效率。如果量特別大一個人肯定忙不過來的情況下可以進行分工合作，一個人專門負責一到兩個招聘渠道，這樣的話熟能生巧，每個人都有了擅長的渠道，可以大大提高工作效率。

　　4.邊做邊總結。

　　在工作的過程中要不斷的總結，每種招聘渠道的特性，適合招聘什么樣的人才，在招聘的過程中不斷的進行優(yōu)化，積累招聘經驗。

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