無憂保職場指南早報(bào)：對于新員工的離職，多數(shù)用人部門的管理者會(huì)把責(zé)任歸咎于HR，他們認(rèn)為HR在面試的時(shí)候沒有把好關(guān)。然而在小編看來，HR是冤枉的。員工的離去有時(shí)候真不能怪HR，而是管理者沒有起到作用。

　　這里的管理者指的是與員工有直接接觸的中層管理（部門經(jīng)理、主管），就拿《西游記》中的唐僧來說，他是西游團(tuán)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)人，然而這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人卻很不合格。剛把猴子招攬沒多久，結(jié)果不到一天猴子就跑了。孫悟空是由觀音舉薦的，在這里觀音扮演的是HR角色。觀音的眼光沒得說，絕對是合格的HR。就拿最經(jīng)典的案例來說：猴子大鬧天宮的時(shí)候，眾神沒有一個(gè)能把猴子拿下。就在各位大佬無可奈何的時(shí)候，觀音站了出來，向天庭推薦了二郎神。結(jié)果大家都知道了，二郎神三下五除二就把猴子給拿下。

　　觀音把猴子推薦給唐僧也是非常正確的策略，孫悟空的能力沒得說（大鬧天宮），而且猴子這個(gè)時(shí)候處在猴生的低谷（被囚五行山），待遇要求也不是特別高。觀音甚至為了讓唐僧和猴子搞好關(guān)系，把釋放猴子的機(jī)會(huì)給了唐僧。結(jié)果唐僧沒有把握好，師徒關(guān)系搞得很僵。如果不是西天大佬背后的努力，唐僧別說猴子，豬（豬八戒）可能也招不到！

　　企業(yè)中能力平庸的管理者并不少，招不來人，他們埋怨HR；人找來了留不住，他們還是埋怨HR，卻很少考慮自身的因素。

　　作為企業(yè)的管理者，需要的不是業(yè)務(wù)能力，而是管理能力，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)能力。還拿《西游記》的唐僧說事，他在業(yè)務(wù)（打妖怪）上別說跟猴子比，他的坐騎（小白龍）都比他強(qiáng)。就像前面提到的，領(lǐng)導(dǎo)看重的不是業(yè)務(wù)能力。那么唐僧在處理團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系上怎么樣呢？受過86版《西游記》熏陶的國人都知道，不行！猴子和八戒的矛盾多次白熱化，沙僧更像一個(gè)旁觀者，就連唐僧本人都處理不好與猴子的關(guān)系……猴子的多次離開，導(dǎo)致西天項(xiàng)目工程差點(diǎn)失敗的直接負(fù)責(zé)人便是唐僧。

　　當(dāng)然了，這是神話小說中的唐僧。歷史上真實(shí)的唐僧是文化交流的使者，是被世人敬仰的大師！

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