無憂保職場指南早報：有句話叫做：欲戴王冠，必承其重。意思是要想站在一定的高度和位置，就要承受相應的責任和壓力。領(lǐng)導者作為一個團隊的帶頭人，如果掌握不好合適的方法，很容易讓自己變得疲憊不堪。

　　我的朋友老王，升任部門經(jīng)理之后處理不好和下屬之間的關(guān)系，總覺得下屬笨，什么都做不好，和上層領(lǐng)導溝通之后老王明白了，要多關(guān)心下屬，多融入和幫助下屬。沒想到，不到一個月，老王又開始叫苦連天。

　　周末下午一起喝茶，老王的電話短信不斷，一會問這個怎么辦，一會問那個處理的怎么樣了，搞的老王連喝茶的心情都沒有了。一直和我訴苦：“上層領(lǐng)導說讓我多關(guān)心下屬，我就和他們說了，處理不了的事情交給我，沒想到這下倒好，他們什么事情都來問我，處理不了的事情就交給我，搞得我一個人做好幾個人的工作，最后還跑來催我進度，真不知道誰是誰領(lǐng)導?！?/p>

　　其實，老王的心是好的，目的是想幫助員工解決問題，提高團隊整體的辦事效率，但卻用錯了方法，反而被下屬給“控制”了。

　　一個成功的領(lǐng)導者，一定要做將軍，通過訓練團隊成員的能力來提高團隊整體的執(zhí)行力，而老王，則變成了團隊的保姆，每天做一堆繁雜的工作不說，還使得團隊成員越來越懶，團隊執(zhí)行力越來越差。

　　一、領(lǐng)導在分配任務時要講清目標，講清標準，講清后果。

　　分配任務時要有條理，告訴下屬做什么，怎么做，做不好后果是什么。一方面給了下屬處理問題的思路和標準，另一方面避免下屬因為領(lǐng)導沒說清楚而產(chǎn)生不滿情緒。

　　二、只做選擇題，請示工作列方案。

　　領(lǐng)導幫助下屬解決困難沒問題，但必須同時培養(yǎng)下屬解決問題的能力。一味的給與解決方案只會讓員工越來越懶得思考，越來越依賴領(lǐng)導。有效的方式是有問題可以，但是必須列出至少兩條以上的解決方案，只有真的去思考了，才能在解決問題的同時得到能力的提升。

　　三、養(yǎng)成檢查工作的習慣。

　　人都有惰性，如果領(lǐng)導分配出去的任務不去檢查的話慢慢的下屬就會養(yǎng)成偷懶、工作不嚴謹?shù)牧晳T，時間久了團隊會變得松散，沒有紀律性，工作態(tài)度也會越來越不認真。所以領(lǐng)導者必須學會檢查下屬工作，或者讓下屬養(yǎng)成主動匯報工作的習慣。

　　文章系X職場原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請獲取授權(quán)

買房，搖號，落戶，孩子入學都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務，保你社保不斷繳。

小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515