無憂保職場指南早報：當下選擇創(chuàng)業(yè)的人有很多，然而真正靠創(chuàng)業(yè)發(fā)家致富的卻只是少數(shù)。哪怕現(xiàn)在仍然堅持的，也不過只是茍延殘喘。那么為什么創(chuàng)業(yè)那么難呢？既然創(chuàng)業(yè)那么難，為什么還有那么多人堅持呢？

　　創(chuàng)業(yè)確實很難，卻沒有難倒不可想象的地步。之所以那么多人堅持創(chuàng)業(yè)，是為了自己的理想。有的純粹是為了賺錢，有的是為了事業(yè)。不管是什么，總得有個目標。提到創(chuàng)業(yè)離不開四要素：項目、資金、人才、戰(zhàn)略規(guī)劃。其中項目、資金老板是可以做到的，哪怕是戰(zhàn)略規(guī)劃，老板有時候也能想到，重點是人才。

　　多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期是不賺錢的，甚至會賠錢。有的企業(yè)能夠跨過這個坎，經過一段時間就能夠達到收支平衡，做到盈利；而有的企業(yè)成立七八年了，還處于賠錢階段。不是項目不好，不是缺乏資金，也不是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題，缺的是能夠執(zhí)行的人才。

　　可是人才難尋，多數(shù)企業(yè)會選擇自己培養(yǎng)。因為成本低，且忠誠度高，可人才的培養(yǎng)卻不是那么容易的。多年前老板招募了一批年輕人，他們有活力，有夢想，敢闖敢干……可是經過這多年之后，有的人離開了，有的人留下了，可老板的夢想還沒有實現(xiàn)。于是再招新人，可這好像是一個無限的輪回。

　　早期，老板跟員工談夢想，員工們初始的時候被打動，可時間一長紛紛選擇離開；后來老板跟員工談合伙，共同賺錢，員工們同樣被打動了，可結果好像還是不行。

　　原因是這幫員工是初入職場的年輕人（老油條也不例外），他們的眼界跟老板比完全不是一個量級的。老板說什么，員工們只是當聽天書。聽的時候熱血沸騰，可是執(zhí)行的時候還是存在問題。老板甚至把路鋪好了，只是讓員工去操作，可是員工不理解老板的想法。哪怕老板是對的，哪怕老板強制命令他們去做，可效果還是不理想。等哪天員工們真正理解老板思路了，這套思路也早已過時了。

　　這讓很多創(chuàng)業(yè)老板們無奈，他們的年華也在老去。可是創(chuàng)業(yè)這么多年了，還是一事無成。有的企業(yè)成立七八年了，可還是其創(chuàng)業(yè)型公司。老板們也在焦慮，也想改變這種情況。然而就像一個高位癱瘓的病人，大腦雖然清醒，肢體卻很難跟上大腦的動作。

　　多數(shù)職場人不喜歡思考，他們更喜歡按部就班，做固定的工作。每天9點到公司，6點走人。我做好一天的工作，老板發(fā)一天的錢……老板跟他們談理想，談規(guī)劃，那是對牛彈琴。今天左耳朵進，明天右耳朵出。真正的人才是少數(shù)的，真正理解老板思路的人才是少數(shù)的。老板要做的不是讓所有員工理解他的思路，而是那少數(shù)的幾個人。

　　這些少數(shù)的幾個人，有的可以從企業(yè)培養(yǎng)中得到，但時間成本太高。如果所托非人，培養(yǎng)的是個“無可救藥”的庸才或者成才之后便選擇離開，那是賠了夫人又折兵。

　　天見可憐，現(xiàn)代職場中出了一個叫獵頭的行業(yè)。獵頭能夠為任何企業(yè)提供所需要的人才?！叭瞬烹y尋”對于創(chuàng)業(yè)看老板們來講再也不是難點，出現(xiàn)高端職位空缺了，開展新的項目需要專業(yè)人才了，不用怕，獵頭是所有用人企業(yè)值得信賴的選擇！

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