無憂保職場指南早報:當候選人成功入職之后,獵頭還是無法收到最后的尾款??蛻舫丝简灪蜻x人的能力之外,更重要的是判斷對方的穩(wěn)定性。哪怕不是能力問題,還是有候選人選擇離開的。
被獵頭推薦的候選人,要么是行業(yè)領域的尖端人士,要么是企業(yè)的中高層管理。這些人才對于一家新的企業(yè)來講屬于“空降兵”。同普通的職場人員不一樣,他們已經(jīng)習慣了熟悉的環(huán)境,再讓他們在適應新的環(huán)境是困難的。
近些年,國內(nèi)的汽車市場呈蓬勃發(fā)展的趨勢,不少國外汽車行業(yè)領域的人才看到了中國汽車行業(yè)的前景勢,紛紛加入中國市場。Helen是德國一家車企的造型設計師,在一家中國獵頭公司的推薦下,加入了國內(nèi)一家知名車企。
可是Helen在加入沒幾個月便選擇了離開,其中一個很重要的原因是無法真正融入公司。Helen在汽車設計方面是專業(yè)的,可是中國企業(yè)的文化氛圍、工作環(huán)境同國外是有很大差別的。Helen雖然竭力想辦法適應,可最終還是離開了。
不只是外國的,哪怕是國人,從一家企業(yè)跳到另一家企業(yè),想要適應下來也是需要“魄力”的。劉先生是一家互聯(lián)網(wǎng)公司運營部門的主管,有差不多8年的行業(yè)經(jīng)驗。不久前在一家獵頭公司的推薦下,加入了另一家網(wǎng)絡公司。劉先生所在的新單位給他開到了年薪30W薪水,比上家足足高了一倍,可劉先生還是走了,待的時間不到半年。原因很簡單,他是一家小公司的運營主管。小公司是很鍛煉人的,一個部門主管也可以用全才來形容。然而他所在的新單位是一家規(guī)模比較大的公司,哪怕一個很細小的職位也是由專人負責的。這跟小公司一個人身兼數(shù)職是不一樣的,每個人做好自己的事就可以了。部門內(nèi)部之間缺乏溝通,劉先生在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方面很難做到盡善盡美,最終選擇離開。
這里的劉先生,還有前文提到的Helen,全是因為無法適應公司的環(huán)境而選擇離開。獵頭服務設置保證期,正是為了保證新人無法適應環(huán)境而離開的情況下能有一個保障。那么獵頭應該怎么做呢?如何減少類似情況的發(fā)生?
拿第一個案例來說,雖然Helen這個外國人無法適應國內(nèi)企業(yè)的環(huán)境,可是還有很多老外紛紛加入中國的企業(yè),并且混的風生水起。除了其內(nèi)心的理想,也離不開獵頭的協(xié)助。獵頭同企業(yè)的溝通,獵頭同候選人的溝通。處理企業(yè)與候選人之間的矛盾,讓雙方能夠達成一個平衡點。
而第二個案例則是企業(yè)在推薦候選人的時候,沒有考慮到對方之前的工作環(huán)境,這是獵頭需要注意的問題。當然了,這也涉及到候選人本身能力的問題。
候選人的專業(yè)知識獵頭沒有辦法插手,但是關于候選人與企業(yè)間的協(xié)調(diào),獵頭是能夠做好的。當候選人完成推薦后,加強與企業(yè)以及候選人之間的溝通,能夠幫助候選人適應企業(yè),促進項目的最終達成。
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