無憂保職場指南早報：我的朋友老王最近在工作上升職了，當上了部門領(lǐng)導(dǎo)，但他好像并不開心。按說升職加薪是每個職場人的夢想，并且老王的升職，是實至名歸的。老王進入公司兩年，業(yè)績一直很好，工作表現(xiàn)也一直積極向上。老王是個目標感很強的人，確定了一個目標就一定會付出不懈的努力，這也是他順利升職當上部門領(lǐng)導(dǎo)的原因之一。

　　周末一起喝酒，老王和我道出了他不開心的原因：團隊里得人各有各的心思，而且表面上聽自己的話，私下里該干什么還干什么，并且沒有一個表現(xiàn)出色的人，在這次季度考核中，老王所帶的組光榮的拿下了倒數(shù)第一的位置。

　　于是，我們一起去請教了一位帶團隊的高人。高人告訴老王，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備三個思維，擁有了這三個思維，距離成功的領(lǐng)導(dǎo)者就一步之遙了。

　司機大家都知道，是開車的人。一個團隊就像是一車人，領(lǐng)導(dǎo)者就是開車的司機。領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)團隊走正確的方向，并且要對全車人的生命負責、價值安全負責。對于一個新晉的領(lǐng)導(dǎo)者來說，當領(lǐng)導(dǎo)之后最大的不同就是以前只對自己負責，以后要對整個團隊負責。而且團隊是一個整體，團隊的成員就是汽車的輪子，需要大家一起前進團隊才能進步。

　小時候我們上課都做過這樣的實驗：在天氣比較熱的時候拿一個放大鏡放在太陽底下烤一張紙，過一小會紙就著了。因為放大鏡能夠聚焦。而作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者需要聚焦到團隊目標的達成，績效的突破。只有把團隊的能力聚焦在目標達成上，才能獲得高效、高質(zhì)量的結(jié)果。

　領(lǐng)導(dǎo)者的橋梁思維包括兩方面，一個是連接公司上層和下屬的紐帶作用，另一個是帶領(lǐng)團隊人員從此岸到彼岸的作用。也就是說一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有成就伙伴的心境和格局。不要害怕團隊成員太優(yōu)秀超過你，一個領(lǐng)導(dǎo)最大的成就就是帶出比自己優(yōu)秀的兵。一個人再強力量也是有限的，一群人加在一起才能產(chǎn)生無限的力量。人領(lǐng)導(dǎo)者最高的價值不是展露自己才華而是看能否成就團隊伙伴，才會帶來團隊真正的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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