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無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：?jiǎn)T工離職是很常見的，甚至一些員工的離去有利于企業(yè)引進(jìn)新的人才，促進(jìn)人才交流?？墒菃T工離職如果成為常態(tài)，甚至有優(yōu)秀員工的離去那就不是啥好事了。
對(duì)于這些員工的離開人力資源工作者不要抱怨，應(yīng)該分析一下自身企業(yè)有哪些做的不好的地方。
1.公司規(guī)章制度是否合理公司的規(guī)章制度是企業(yè)運(yùn)作的行為規(guī)范，關(guān)乎到整個(gè)公司的發(fā)展，所以制度的制定一定要合理。優(yōu)秀員工離開的多數(shù)原因便是企業(yè)規(guī)章制度的不合理，比如薪酬管理、績(jī)效考核等等，這些制度的不合理會(huì)導(dǎo)致員工與企業(yè)離心離德，最終選擇離開。
公司的發(fā)展離不開好的規(guī)章制度，好的制度甚至?xí)俏齼?yōu)秀人才的一個(gè)籌碼，所以企業(yè)以及人力資源部門要加強(qiáng)對(duì)這方面的重視程度。
2.大鍋飯的盛行大鍋飯指的是沒有差別，干多干少一個(gè)樣。經(jīng)過(guò)歷史研究證明所謂大鍋飯是不利于發(fā)展的，尤其在企業(yè)中這樣更不好。職場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的，是有差距的，能者上，庸者下，如果員工之間沒有差距，沒有競(jìng)爭(zhēng)，那么企業(yè)將一潭死水，不利于發(fā)展。
員工和員工是不同的，追求的也不一樣。企業(yè)以及人力資源部門要打破錯(cuò)誤的常識(shí)，根據(jù)員工個(gè)人情況給予不同的待遇。
3.團(tuán)隊(duì)存在不穩(wěn)定因素團(tuán)隊(duì)指的是能夠?yàn)橥粋€(gè)目標(biāo)共同奮斗的一群人，而不是一大幫子人坐在一起各干各的。對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講最害怕的是出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，因?yàn)樗麄儗?huì)制約團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。如果團(tuán)隊(duì)中存在這類人且身居要為，對(duì)企業(yè)發(fā)展是極其不利的，優(yōu)秀的人才也會(huì)選擇離開。
企業(yè)人力資源部門在招聘的過(guò)程中要招募那些愿意同企業(yè)共同發(fā)展的人，對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的不穩(wěn)定因素也要及時(shí)清除。
4.領(lǐng)導(dǎo)與員工間沒有良好的溝通團(tuán)隊(duì)不是一盤散沙，而是一個(gè)整體。員工與員工間，員工與領(lǐng)導(dǎo)間都需要有一個(gè)溝通。領(lǐng)導(dǎo)需要了解員工的想法，給員工一個(gè)能夠反饋的渠道。不少企業(yè)員工選擇離開那是因?yàn)閷?duì)這家企業(yè)根本沒有感情，有的企業(yè)員工在里面干一輩子了都不知道老板是誰(shuí)。
5.企業(yè)目標(biāo)不明確對(duì)于員工來(lái)講最可怕的是在公司干了很久卻不知道這家企業(yè)的目標(biāo)，每天庸庸碌碌，無(wú)所事事。雖然每天都在上班，但其實(shí)只是打發(fā)時(shí)間罷了，只要有好的出路會(huì)第一時(shí)間選擇離開。
一家企業(yè)需要有自己的目標(biāo)，而且這一目標(biāo)需要傳達(dá)給每一個(gè)員工，只有這樣才會(huì)有凝聚力。
以上5點(diǎn)是優(yōu)秀員工離開的幾個(gè)常見因素，你們家企業(yè)有嗎？
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