無憂保職場指南早報：前不久讀了一篇文章，標題為《優(yōu)秀員工為什么離職，領(lǐng)導心里沒數(shù)嗎？》在小編看來領(lǐng)導心里真沒數(shù)，文章寫的還是很有道理的，但是小編還是有不同的看法。在小編看來，有時候領(lǐng)導真的不知道員工為什么離職。即便離職的員工是優(yōu)秀的，為什么領(lǐng)導一定要知道呢？領(lǐng)導又不是做人力資源工作的，該知道的應(yīng)該是HR。

　　之所以說HR應(yīng)該關(guān)注員工的離職問題主要是由其工作性質(zhì)決定的，HR的六大模塊沒有一項不與員工有關(guān)。從百科上查詢，人力資源六大模塊一個比較官方的說法分別是：規(guī)劃、戰(zhàn)略；招聘與配置；培訓與開發(fā)；薪酬管理；績效與福利；最后一個是勞動關(guān)系。為什么說員工離職和這幾個模塊有關(guān)呢？接下來我們一一論述。

　　當企業(yè)有什么規(guī)劃戰(zhàn)略的時候，比如由于金融危機企業(yè)要裁員，這就涉及到規(guī)劃戰(zhàn)略。應(yīng)該裁撤哪個部門，保留哪個部門都是人力資源部門需要協(xié)調(diào)的問題。如果協(xié)調(diào)的不好，就會導致不該走的走，該走的留下，給企業(yè)帶來極大的損失。

　　這種事情主要發(fā)生在小企業(yè)上，小企業(yè)由于人手不足，很多員工往往是做多個人的活。比如你是一個編輯，在有的員工看來編輯就應(yīng)該做編輯的活。但是到了小公司就不一樣了，編輯可能還要接電話，還要做運營，還要做推廣。

　　把人招進來的時候員工以為只是做編輯，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還得做這么多的工作，結(jié)果沒幾天跑了。為什么員工會跑，那就是人力資源部門人員在招聘的時候沒選好人，在安排的時候沒有做好工作。

　　作為人力資源工作者也要做培訓工作，這個不僅體現(xiàn)在員工剛?cè)肼毜臅r候，也表現(xiàn)在企業(yè)員工培養(yǎng)方面。員工入職的時候人力資源部門要宣傳企業(yè)文化，講解公司的規(guī)章制度。如果HR沒做好這方面的工作，導致員工與企業(yè)離心離德或者犯了哪條公司的規(guī)章制度也不知道，那就是人力資源部門的問題，這些是會導致員工離職的。

　　還有就是員工學習方面的培訓，什么人應(yīng)該接受培訓，什么人不該接受培訓。HR沒有做好工作，導致沒有接受培訓的人心生怨恨，他們同樣會選擇離開。

　　把這兩個合起來是因為這是直接涉及到員工利益的問題，不管是薪酬管理還是績效福利這些和員工都是息息相關(guān)的。員工為什么離開？是不是錢沒給到位？是不是績效福利在安排方面存在問題？這些都是需要避免的因素。

　　講一個小故事：小花是一名剛畢業(yè)的大學生，沒有啥工作經(jīng)驗，剛到公司的時候幾乎什么都聽公司的?？墒且粋€月之后她發(fā)現(xiàn)自己好像是在給公司白干活。因為她工作一個月了既沒有簽勞動協(xié)議，也沒有辦理入職，她就是一個白給別人打工的編外人員。

　　問了企業(yè)的HR，HR反應(yīng)他們一直是這么做的，等到員工轉(zhuǎn)正的時候才給員工簽協(xié)議。那么他們簽合同嗎？這家企業(yè)的HR根本不知道什么是合同，認為勞動協(xié)議就是合同。

　　到了這里可以明白這不僅是小花沒有常識，企業(yè)也沒有常識，企業(yè)用的HR不懂法律，從而不知道守法。而且這家企業(yè)還開了這么多年，還有這么多人在上班，真的讓人很唏噓。

　　或許這家企業(yè)業(yè)務(wù)方面沒問題，可一旦有人查那這家企業(yè)就完了。關(guān)于人力資源方面的只是不僅需要HR有所了解，職場人也應(yīng)該有所普及。

　　一家不懂勞動關(guān)系的企業(yè)是留不住人的，企業(yè)的HR更應(yīng)該知道員工離開的原因，因為這也將涉及到HR的業(yè)務(wù)水平。

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