無憂保職場指南早報(bào)：1.老板對人力資源認(rèn)知錯(cuò)誤

　　在許多老板眼中人力資源只是在做招聘和后勤輔助的人，是誰都可以做的。老板可能認(rèn)為人力資源是成本部門不能直接為公司產(chǎn)生利潤，甚至覺得并沒有用。企業(yè)畢竟是以盈利為主，歸根究底是老板覺得人力資源賺不到錢！那么應(yīng)該如何做呢?

　　人力資源與財(cái)務(wù)應(yīng)該是在同頻存在的部門，互相依靠。財(cái)務(wù)報(bào)表對于人力資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)起著很大作用，甚至這些數(shù)據(jù)可以分析出公司人力資源存在的隱患，充分利用資源對人力資源人士也是很重要的提高，不要一味的執(zhí)著于專業(yè)知識(shí)，學(xué)會(huì)變通與實(shí)際相聯(lián)系才是存在硬道理。

　　2.人力資源業(yè)務(wù)水平不夠

　　有許多人力資源從業(yè)者能夠清楚的意識(shí)到自己的專業(yè)性不夠，但是過于沉迷在自己專業(yè)知識(shí)，往往忽略了和其他部門的溝通，成為了只為自己做事的人，忽略了真正的目的，很容易就在同事的印象中成為了打雜的人。

　　人力資源是掌握公司所有員工詳細(xì)資料的第一人，通過數(shù)據(jù)是可以分析出員工成本與最終效益之間的比重，用數(shù)據(jù)展示員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，充分利用自己的專業(yè)知識(shí)向數(shù)據(jù)型人力資源邁進(jìn)。

　　3.人力資源缺乏前瞻性

　　很多人力資源每天在做著按部就班的工作，天天招聘、每周做考勤、每月做工資、按時(shí)繳納社保，但是沒有決定權(quán)。這樣的人力資源雖然懂得基本知識(shí)，但替代性很高，在公司裁員時(shí)很容易成為名單中的一員。

　　應(yīng)該要懂得從發(fā)展的角度看待這份職業(yè)，他們應(yīng)該關(guān)注的點(diǎn)是如何盡快提高組織能力，要深入了解業(yè)務(wù)，把公司利益放在自己目標(biāo)當(dāng)中，只有實(shí)現(xiàn)共贏才能夠長久的走下去。

　　綜上所述，人力資源所要做的不僅僅是把自己專業(yè)部分做好，更要讓自己在公司長期發(fā)展的道路上起著領(lǐng)軍部門的作用，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，不斷提高自己在企業(yè)里的位置，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不斷重視下才能夠?qū)崿F(xiàn)共贏，一個(gè)好的企業(yè)一定是有一個(gè)好的人力資源部門在扶持。他們不可或缺并且在為企業(yè)發(fā)展起著重大作用。

買房，搖號，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。

小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515