無憂保職場指南早報：績效管理用的好能為企業(yè)帶來極大的好處，用的不好那就是弊端，不僅起不到激勵員工的作用，還會對企業(yè)與員工間的關(guān)系造成不必要的隔閡。比如在一些小型企業(yè)的績效管理中便存在著一些誤區(qū)。

　　誤區(qū)一：盲目認(rèn)為金錢激勵可以解決一切問題

　　在企業(yè)中，人力資源部門采用單純性的金錢激勵并不一定能收到很好的激勵效果。

　　例如，對于那些經(jīng)常加班的技術(shù)員或經(jīng)常出差的業(yè)務(wù)員而言，他們希望抽出更多的時間陪伴家人或自我放松。物質(zhì)或金錢的需求只是員工多樣化需求的一種類型，且對多數(shù)員工而言，這種需求并非是首要的。當(dāng)金錢已經(jīng)滿足了個人的需求時，員工的內(nèi)在需求就會更加的偏向自我價值的體現(xiàn)，這也符合馬斯洛需求論的原理。

　　誤區(qū)二：認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略和員工行為與激勵無關(guān)

　　企業(yè)人力資源制定激勵計劃的目的并非為了評估個人績效，更深的目的在于激勵員工產(chǎn)生良好的工作行為，讓員工產(chǎn)出更高的績效來。

　　從大多數(shù)企業(yè)激勵計劃制定的現(xiàn)狀來看，存在兩個方面的認(rèn)識誤區(qū)：

　　其一，認(rèn)為激勵計劃首要考慮的因素是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃順利實施，員工的需求應(yīng)從屬于企業(yè)發(fā)展宏觀目標(biāo)；

　　其二，認(rèn)為激勵只是滿足個人利益的一種有效手段，對企業(yè)員工的長遠(yuǎn)發(fā)展無實質(zhì)性的影響。

　　誤區(qū)三：激勵方式過于單一

　　目前很多企業(yè)談到激勵，老板們大多數(shù)的做法都是發(fā)獎金，這種做法非常的單一。從長遠(yuǎn)的角度看來，并不能形成一個多元化的激勵系統(tǒng)，而且還會引起員工的利益主義。正確的激勵方法建議企業(yè)可以在員工假期、組織活動等方面也做出努力。

　　誤區(qū)四：激勵強度和彈性度過低

　　企業(yè)現(xiàn)行的一些激勵模式，因力度小、彈性低而不能有效地激發(fā)人才的產(chǎn)出比，尤其是不能較好地凸顯管理者的顯性價值。

　　目前，很多企業(yè)都意識到了一個積極性強的團(tuán)隊與無積極性的團(tuán)隊相比，能給企業(yè)帶來的價值有多大。所以，很多企業(yè)都在開始學(xué)習(xí)激勵的機制模式，擺脫傳統(tǒng)的管控約束模式，讓激勵模式來管理人才、激勵人才。

　　七分勵，三分管，才能激發(fā)員工的潛能，讓員工不斷的創(chuàng)造價值。相反，如果七分管，三分勵，員工就會覺得被看低、懷疑、不信任，士氣也會被減弱。

　　只有正確的使用績效管理才能對企業(yè)的發(fā)展起到好的幫助，以上的幾個績效管理誤區(qū)不管任何企業(yè)都是需要摒棄的。

買房，搖號，落戶，孩子入學(xué)都受社保影響，無憂保作為業(yè)界領(lǐng)先的個體社保自助繳納平臺推出全國社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。

小編有話說：謝謝這么優(yōu)秀的你來看文章，有什么想對小編說的盡管來吧，大家的支持就是我們的動力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515