無(wú)憂(yōu)保職場(chǎng)指南早報(bào)：不少HR應(yīng)該會(huì)遇到這樣的情況，那就是有的員工為了讓老板漲工資不惜以辭職相威脅。如果答應(yīng)了怕助長(zhǎng)這種風(fēng)氣，不答應(yīng)又怕對(duì)企業(yè)造成不好的影響，那么人力資源部門(mén)究竟應(yīng)該怎么做呢？

　　首先從企業(yè)自身入手，是否有完善的考核機(jī)制，是否能夠做到對(duì)員工薪資的增長(zhǎng)有合理的機(jī)制。如果沒(méi)有，甚至把員工逼到了要靠以辭職威脅漲薪的地步，那就真的是企業(yè)的問(wèn)題，需要從制度上著手。

　　如果企業(yè)沒(méi)有問(wèn)題，其次就要從員工方面入手，可以分為以下幾個(gè)方面。

　　就是對(duì)提出這個(gè)要求的員工，進(jìn)行一個(gè)工資水平的確認(rèn)，如果確實(shí)低于平境外水平和行業(yè)水平，與其價(jià)值不匹配，本就應(yīng)該給人家漲，作為HR，應(yīng)該盡我們職責(zé)，想辦法給人家漲上去，讓整體工資水平達(dá)到平衡狀態(tài)，同時(shí)做好預(yù)防其它人員的不滿(mǎn)所引起的大面積波動(dòng)，對(duì)于這樣的員工，只要我們把工作做細(xì)，完全可以提高其積極性，利用漲工資的機(jī)會(huì)，讓這樣的員工快速成長(zhǎng)起來(lái)。

　　還有的員工在企業(yè)處于特殊的地位，其實(shí)薪水也不低。但是掌握著公司的核心技術(shù)，對(duì)于這類(lèi)人要特事特辦。如果能夠替代的盡快換人，如果暫時(shí)無(wú)法替代，那就需要HR忍上一陣子了。為了穩(wěn)住其工作情緒不受影響，人力資源部一邊培養(yǎng)替代的人，一邊做好安撫工作，能答應(yīng)其要求的，就盡量滿(mǎn)足其要求，甚至可以超過(guò)他的預(yù)期，他要求漲1000，我們給他漲1200，但企業(yè)必須做決定是用這個(gè)人還是不用這個(gè)人，如果用的話(huà)，就要給其增加一些工作，如果不用，就盡快找備用的人。

　　對(duì)于有的職場(chǎng)人在工作中根本無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值，給對(duì)方開(kāi)現(xiàn)在的薪水還是高的。如果對(duì)方提出以離職的方式來(lái)要求漲薪的話(huà)，那就真的讓他走吧。

　　人力資源工作者可以用事實(shí)來(lái)證明想要以離職為要挾是不可能漲薪的，比如有幾個(gè)員工由于工作的不努力早就處在被開(kāi)除的黑名單里面了。HR可以通過(guò)間接的方式鼓動(dòng)他們以辭職來(lái)要求漲薪，順勢(shì)把這些人開(kāi)除。這樣可以讓有想法的人把思維扼殺在萌芽狀態(tài)，起到殺雞儆猴的效果。

　　最后要說(shuō)的是現(xiàn)代企業(yè)在制度上已經(jīng)日漸完善，一個(gè)肯舍得花錢(qián)開(kāi)公司的人也不會(huì)舍不得那點(diǎn)錢(qián)。只要你真的有能力，是不必?fù)?dān)心擔(dān)心不漲薪的。

買(mǎi)房，搖號(hào)，落戶(hù)，孩子入學(xué)都受社保影響，無(wú)憂(yōu)保作為業(yè)界領(lǐng)先的個(gè)體社保自助繳納平臺(tái)推出全國(guó)社保代繳服務(wù)，保你社保不斷繳。

小編有話(huà)說(shuō)：謝謝這么優(yōu)秀的你來(lái)看文章，有什么想對(duì)小編說(shuō)的盡管來(lái)吧，大家的支持就是我們的動(dòng)力，歡迎大家踴躍發(fā)表疑問(wèn)，歡迎吐槽，社保生態(tài)圈群：248069515