無憂保職場指南早報(bào)：對于HR來講痛苦的事情不是招不到人，而是招到的人并不是業(yè)務(wù)部門想要的。人力資源部vs業(yè)務(wù)部門，到底應(yīng)該以誰的招聘標(biāo)準(zhǔn)為參考？

　　應(yīng)該以業(yè)務(wù)部門的招聘標(biāo)準(zhǔn)為參考，這是毋庸置疑的。當(dāng)HR招聘的人才不符合業(yè)務(wù)部門的用人標(biāo)準(zhǔn)，那就是人力資源部門沒有把工作做好。當(dāng)然，也不能把所有的問題都?xì)w咎于HR資源部。業(yè)務(wù)部門也要與人力資源部門積極配合！下面來說一下HR和用人部門分別應(yīng)該做的事。

　　這是很必要的工作，當(dāng)用人部門提出職位需求的時(shí)候，HR首先要做的便是向用人部門詢問關(guān)于職位的具體信息。這些信息包括：崗位職責(zé)、任職要求、工作年限、學(xué)歷以及其他信息。只有明確這些信息，HR才能發(fā)布明確的職位信息并根據(jù)俄求職者投遞的簡歷選擇合適的人才。

　　HR雖然負(fù)責(zé)招聘工作，但涉及到專業(yè)性的問題還是有所欠缺。在招聘的過程中一定要分工明確，HR負(fù)責(zé)一些常規(guī)性的東西，比如：判斷求職者的穩(wěn)定性、是否符合企業(yè)的價(jià)值觀以及薪資談判等，這些是由HR來完成的。如果涉及到專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，就像游戲策劃HR不一定懂，就得讓用人部門主管來進(jìn)行面試。

　　HR和用人部門進(jìn)行不同的分工，這樣有利于招到合適的人才。

　　意思是人力資源部門和用人部門在面試的過程中不要產(chǎn)生分歧，這些包括面試時(shí)間的安排、面試人員的確定（面試人員的確定指的是面試人員一定要事先安排好，別到了面試的時(shí)候還不知道誰來面試）等。

　　就拿面試時(shí)間來說，不少HR沒有與用人部門達(dá)成一致，導(dǎo)致求職者含恨離去的。

　　案例：小張是某企業(yè)的HR，邀約某個(gè)求職者前來面試。小張覺得該求職者很符合標(biāo)準(zhǔn)，但在業(yè)務(wù)方面需要業(yè)務(wù)部門主管進(jìn)行考核?？墒钦伊税胩彀l(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門主管沒在公司，于是和求職者另約時(shí)間。結(jié)果等再聯(lián)系的時(shí)候人家求職者已經(jīng)在別的公司上班了，更悲傷的是用人部門主管還抱怨HR為啥沒約好時(shí)間。

　　HR和業(yè)務(wù)部門雖然分處不同的職責(zé)，但在招聘方面是需要協(xié)調(diào)一致的，需要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能在招到雙方都滿意的人才。

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