無(wú)憂保職場(chǎng)指南早報(bào)：做HR的，只做人力資源六大板塊就OK了嗎？當(dāng)然不，大多數(shù)HR都還要做一些其它的雜事，比如做薪酬的幫忙做招聘，做招聘的幫忙做績(jī)效管理，甚至還要兼任前臺(tái)……

　　有的人力資源從業(yè)者認(rèn)為這種情況非常不利于自己的職業(yè)生涯發(fā)展。那些雜七雜八的活以幫忙的角度，時(shí)間允許的情況下做是沒(méi)問(wèn)題的?？墒前阉旁谧约旱墓ぷ髀氊?zé)里，第一說(shuō)明工作分工不明確，第二說(shuō)明公司不會(huì)用人，第三說(shuō)明自己對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清晰。作為專(zhuān)業(yè)的HR，自己都不清楚自己的職業(yè)發(fā)展，還做啥招聘和員工職業(yè)規(guī)劃。

　　但是，如果你是做招聘的，公司想讓你做一些績(jī)效管理方面的工作，你其實(shí)可以接受，畢竟這些工作能夠擴(kuò)寬你的職業(yè)發(fā)展路徑，能提升你的價(jià)值。

　　當(dāng)然，我們也很難拒絕老板的要求，只要你還想在這家公司工作，就很難拒絕老板的要求，哪怕要求看起來(lái)并不合理。你不能直接跟老板叫板，但是你必須使用一些委婉的方式巧妙地拒絕他。

　　你可以告訴老板，你就會(huì)做招聘別的都不會(huì)，你能招到老板想要的人，卻做不好薪酬。這樣一來(lái)，他反而會(huì)覺(jué)得你專(zhuān)業(yè)，那些低級(jí)的活兒他就不會(huì)安排給你了，因?yàn)樗押玫队迷诘度猩?。但是，同在一家公司，同事之間必須團(tuán)結(jié)合作。但是人力資源從業(yè)者必須掌握方法。

　　比如，你可以幫助行政梳理思路，幫她設(shè)計(jì)表格，但不能直接幫她做，這樣一來(lái)，既能夠解決問(wèn)題，以后碰到了相似的問(wèn)題，她也能自己解決。只要你教明白了，以后她就不會(huì)以同樣的問(wèn)題來(lái)麻煩你了。另外，在崗位說(shuō)明書(shū)中要明確各崗位職責(zé)，這很重要，也是HR的基本功。

　　對(duì)于老板特別關(guān)注，對(duì)公司影響大的事，那肯定需要主動(dòng)接過(guò)來(lái)，比如公司的選址和搬家，行政做不了，HR就要扛起大旗。公司需要，而且再做漂亮了，老板會(huì)不記得嗎？這不僅體現(xiàn)了自己的擔(dān)當(dāng)也鍛煉了能力，何樂(lè)不為？

　　人力資源部門(mén)在公司有沒(méi)有地位，這是由人力資源從業(yè)者自己決定的，而不是別人：比如你一個(gè)月做了20場(chǎng)培訓(xùn)，累的要死要活，卻說(shuō)不出到底幫助公司層實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)目的，還是幫助業(yè)務(wù)部門(mén)提升了效率，還是幫員工完成了業(yè)績(jī)？

　　優(yōu)秀的人力資源從業(yè)者，必須具備良好的溝通說(shuō)服技巧，在老板急需的方面拿出自己的成績(jī)，通過(guò)不斷解決員工后顧之憂、提升企業(yè)的雇主品牌價(jià)值，提高企業(yè)吸才、留才成功率。

　　所以，要了解你的上級(jí)，了解你的同事，了解自己，做好工作分配，做有價(jià)值的事，自己才能變得價(jià)值。

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