無憂保職場指南早報(bào)：案例：小張是一家企業(yè)的HR，最近發(fā)生的一件事讓他很意外。前不久剛做完績效考核，有的員工由于被扣分產(chǎn)生了情緒，對(duì)工作也不像之前那么熱心了。

　　理論上講如果職場中的員工由于表現(xiàn)不好導(dǎo)致績效被扣分沒什么可說的，對(duì)此產(chǎn)生“傲嬌”的情緒那就更說不過去了。但是人畢竟是情緒化動(dòng)物，遇到不高興的事情肯定會(huì)傷心，更何況是扣績效這種涉及到員工個(gè)人利益的事。員工出現(xiàn)情緒化是很正常的，需要人力資源部門做好工作。

　　曾經(jīng)聽朋友說過這樣一種情況，有的企業(yè)推行的是百分比考核制。比如前百分之多少獎(jiǎng)勵(lì)錢，后百分之多少扣錢，因此每個(gè)月不管你完成的好壞看整體水平，只要你排在后面了就會(huì)被扣錢。由于這種制度的長期實(shí)施導(dǎo)致公司的員工怨聲載道，離職跳槽成風(fēng)。

　　這其實(shí)就是制度問題，不符合公司的實(shí)際情況。對(duì)于這種情況企業(yè)應(yīng)該做出調(diào)整，制定出適合企業(yè)的績效管理制度。

　　不少企業(yè)的員工離職很大程度上是企業(yè)對(duì)員工缺少關(guān)心，當(dāng)員工出現(xiàn)問題的時(shí)候?qū)で蟛坏浇鉀Q。就拿績效考核來講，要讓員工在一定程度上了解規(guī)則。即便是被扣分也要讓對(duì)方明白為什么被扣分，能夠?yàn)橐院笞龀龈淖?。而不是不聞不問，人有員工自生自滅。

　　現(xiàn)代化的企業(yè)是人性化的企業(yè)，績效管理制度的實(shí)施是為了激勵(lì)員工，而不是為了純粹的考核，這一點(diǎn)是企業(yè)需要明確的。

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